Value Stream Mapping

public and other investors, each set of buyers carries the baton for a few years. Not surprisingly, these necessities move biotech companies to behave in certain ways. Their overwhelming objective is often to survive long enough to reach the next value-creating milestone, where existing investors can pass the baton and companies can raise more New models for new necessities Some of the most sweeping implications of today’s unprecedented challenges, however, may be for the industry’s long-standing

FIRST INTERNATIONAL CRITICAL MANAGEMENT STUDIES CONFERENCE, MANCHESTER, 14-16 JULY 1999. ORGANISATION STUDIES STREAM A CRITICAL RESEARCH AGENDA FOR ORGANISATIONAL PERFORMANCE MEASUREMENT Dr Jacky Holloway, Performance Management Research Unit, Open University Business School, Walton Hall, Milton Keynes MK7 6AA. email: j.a.holloway@open.ac.uk DRAFT, JULY 1999 – IN THE UNLIKELY EVENT OF QUOTING, PLEASE SPECIFY DRAFT STATUS! EXPRESSIONS OF INTEREST IN RESEARCH IN PERFORMANCE MEASUREMENT

Dénudation : La dénudation est l’opération de l’extraction de la partie isolante du bout du fil, elle se réalise à l’aide de plusieurs machines. Acronyme UAP : Unité Autonome de Production. LCC : Low Cost Countries (pays à faible coût). VSM : Value Stream Mapping (cartographie réelle du processus). DPU : Defect Per Unit PDCA: Plan, Do, Check, Act. DMAIC: Define, Measure, Analyze, Improve, Control. Tc : Temps de cycle TPM : Total Productive Maintenance Amélioration des indicateurs de performance

A ENVOYER PAR EMAIL à l’animateur ainsi qu’au responsable de l’UE (triomphe.iae@univ-paris1.fr) la veille de l’exposé. Management des Opérations 57 Le Management Lean VSM La cartographie du processus de production du produit X (Value Stream Mapping) est présentée ci-dessous. Poste A 1 pièce C/T = 15 mn Poste B 6 pièces C/T = 20 mn Poste C 1 pièce C/T = 600 sec I = Inventory C/T = Cycle Time Tous les postes sont libres et fonctionnent en FIFO. Le processus

progrès Livre de réf : « Learning to see » : livre J. Womack = livre + exercice Reprend les gds principes du lean Flux Technique d’amélioration des postes de w S’appliquent à n’importe quel poste PROCESSUS DU DIAGNOSTIC LEAN LE VALUE STREAM MAPPING (VSM) Définition Cartographie des flux de valeurs = méthode pr aider à analyser n’impte quel processus, à le comprendre, comme une enquête, étapes, questions film et à nous de faire Apprendre à voir ce qui est important de ce qui ne

the listeners and viewers: “We are too prone to make technological instruments the scapegoats for the sins of those who wield them. The products of modern science are not in themselves good or bad; it is the way they are used that determines their value.” McLuhan scoffed at the idea, chiding Sarnoff for speaking with “the voice of the current somnambulism.”4 Every new medium, McLuhan understood, changes us. “Our conventional response to all media, namely that it is how they are used that counts, is

merging Research International with the TNS Custom division and formed four new vertical divisions: Kantar Media, Kantar Healthcare, Kantar Retail and Kantar Worldpanel. e group now comprises the following research and non-research business units: Added Value, Center Partners, IMRB International, Kantar Healthcare (incorporating TNS Healthcare, Ziment Group and Mattson Jack Group), Kantar Japan, Kantar Media (incorporating Kantar Media Intelligence, Kantar Audience Measurement, TGI Global and Kantar Media

.............................. 113 crack The sky ................................................. 122 snOwBlind ....................................................... 130 heavy meTal .................................................... 136 hiGh valUe TarGeT .......................................... 146 sanGre del TOrO ............................................ 152 nO One GeTs lefT Behind ............................... 164 zerO dark ThirTy............................................ 176 fOrce

ce qui permet de réduire les stocks et les coûts qui y sont liés. Pour la gestion des flux la méthode souvent utilisée est la « cartographie de la chaîne de valeur », appelée aussi cartographie des flux de valeur (CFV) ; en anglais, Value Stream Mapping (VSM) ou Material and Information Flow Analysis (MIFA). C’est une représentation schématique des différents flux logistiques d’une entreprise ou d’une fonction de l’entreprise. La cartographie de la chaîne de valeur trace dans un graphe

(transiger), de centration, de substitution et de différenciation. Quant au cycle de développement, il va de collections de choses données empiriquement ensemble (set), à des systèmes de systèmes, en passant par l’établissement de correspondances (mapping), puis des systèmes. Dans le développement identitaire, choix, décisions ou initiatives peuvent être considérés, affirment Kunnen et Bosma, comme des compétences. Les tâches consistent alors à faire des choix dans des situations comme celles qu’évoquent