Veille Commerciale Grande Distribution

| |aide à la gestion |respecter la politique commerciale du franchiseur | |aide à la formation du personnel |tenir la comptabilité, l’inventaire de stock, les statistiques | |accorder l’exclusivité territoriale au franchisé |commerciales comme le souhaite le franchiseur. | |aide à la publicité du franchisé

secteur textile subit les conséquence de la concurrence asiatique et enregistre un déclin important. | Mode de commercialisation et son évolution | | Une diminution du commerce multimarques s´est faite au profit d´autres formes de distribution Le commerce de détail qui emploie 3,1 millions de personnes voit son poids relatif dans l’économie baisser très progressivement. | Variable environnementale : Legislatif, réglementaire, technologique | Les labels facultatifs nationaux

....................................................................12 4. La Direction des Ressources Humaines.......................................135. L'Administration Générale de l'Imprimerie..................................136. Le Service Commercial et du Marketing.......................................147. Le Service Informatique .................................................................148. Les structures de la Rédaction.......................................................158.1.

évolutions du secteur d’activité… 2 Exemple de facteurs clés de succès spécifiques à chaque industrie |Industrie du luxe |Industrie du ciment |Industrie de l’hôtellerie économique | |Le réseau de distribution |Accès aux sources d’approvisionnement |La notoriété | |L’image |Maîtrise des coûts |Coût de fabrication des structures | |La notoriété

produit D- Les programmes marketing I- Le marketing mix 1- La politique de produit/service 2- La politique de prix 3- La politique de vente du produit 4- La politique de distribution II- Plan de publicité III- Partenaires IV- Veille concurrentielle E- Plan d’exécution I- Conception et développement du produit II- Marketing et vente III- Les distributeurs IV- Besoins en ressources 1- Humain

[pic] OPTIMISER LE MERCHANDISING DE LA GRANDE DISTRIBUTION ETUDE : FROMAGE FRICO ENCADRE PAR : ELABORE PAR : REMERCIMENTS T out d’abord, je tiens à exprimer ma profonde reconnaissance à FSJES en qui à travers sa formation solide et sa diversité de module nous a permis d’effectuer la formation et de développer nos acquis et nos connaissances, aussi FSJES, qui de part son image forte, sa formation polyvalente réussit à être à la hauteur de nos ambitions. P ar la même occasion

Dédicace On dédie le présent rapport à nos parents, en guise de témoignage d’un grand respect et d’une profonde reconnaissance pour les sacrifices et les efforts qu’ils ont déployé pour notre éducation et notre formation. A nos chers frères, A nos chères sœurs, A nos grandes familles, A nos respectables professeurs pour leur généreuse orientation, A tous les étudiants du GLT, A Tout ce qu’ont participé de près ou de loin à

spécifiques à chaque industrie Industrie du luxe Industrie du ciment Industrie de l’hôtellerie économique Le réseau de distribution Accè s aux source s d’approvisionnement L’image Maîtrise des coûts Coût de fabrication des structure s La notoriété Le design et la conception Outil de production Logi stique Ingénierie financière Le management des ressource s humaines La notoriété 5 grandes catégories de facteurs clés de succès peuvent être identifiées :      La position sur le marché (part de marché

commerce international des articles de sport et d’athlétisme canadiens et concluez. (12 points) Proposition d’au moins 3 indicateurs : - solde de la balance commerciale - taux de pénétration des importations - taux de couverture exportations - demande apparente - taux d’évolution de ces indicateurs entre 2009 et 2010 Solde balance commerciale = exportations – importations Demande apparente = Production + Importations - Exportations Taux de Pénétration des importations = Importations divisées

souhaiterai remercier le directeur du département commercial de la compagnie AXA assurance Maroc, Monsieur Aziz Saadi, de sa confiance qui a rendu possible la pratique de mon stage dans son service. Je voudrais également remercier vivement les différents membres du service qui m’ont chaleureusement accueilli à savoir : * Les Inspecteur gérant d'agence : * ACHAIBANE ADAM. * CHOUKI ABDELHAMID. * ZIADI ABID * Les Inspecteur commerciaux : * EL ALAOUI RACHID. * BENNANI