Veille Commerciale Grande Distribution

Les outils numériques au service de la stratégie des PME Rencontres nationales de la sous-traitance industrielle Atelier 6 Chaine Numérique et PME Mettre en place une veille stratégique Exploiter les informations et améliorer sa relation client Optimiser le développement de ses produits Les outils numériques au service de la stratégie des PME 23 Janvier 2014 Intervenants ► François Salamone Président Créatique Technologie ► Damien Brosseau CCI de Lyon, conseil intelligence

en commerce international, Mobile :221 77 510 72 01 Mail: niangmba2005@yahoo.fr I. DEFINITION DES NOTIONS DE BASE I. DEFINITION DES NOTIONS DE BASE LES FOIRES INTERNATIONALES GENERALES Les Foires internationales à caractère général sont de grands marchés à périodicité régulière, se tenant aux mêmes lieux à des époques fixes et d’une durée limitée; elles ont pour but de permettre aux participants de tous les pays de présenter leurs produits en vue d’enregistrer des commandes et de vendre sur

E6 Devoir 02Exercice 1 :Exercice 2 :DOSSIER DE VEILLE 1 - IntroductionDans cette partie, nous présentons l'association Solann Dream Team ainsi que les raisons et objectifs de ce dossier de veille. Nous abordons également la méthodologie utilisée, y compris la carte heuristique pour la classification des domaines stratégiques et le tableau des sources pour évaluer les informations recueillies.2 - Carte heuristique Dans cette section, nous fournissons une représentation visuelle sous forme de carte

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façon systématique en vue d’accroître la somme des connaissances, y compris la connaissance de l’homme, de la culture et de la société, ainsi que l’utilisation de cette somme de connaissances pour de nouvelles applications. »[1] On distingue trois grandes composantes de la recherche et développement : la recherche fondamentale ; la recherche appliquée ; le développement expérimental[1]. Les entreprises mènent des activités de recherche et développement afin d’améliorer leurs capacités de production

de façon à y satisfaire un besoin. Il peut être un bien matériel, une idée, un service ou toute combinaison de ces 3 éléments. Pour réaliser un pdt, l’E/se doit tenir compte des attentes des consommateurs : ses cap. technologiques, son potentiel commercial, financier, etc. Les Po. de dvp de produits impliquent différentes décisions : Lancement de nouveaux produits-Modification de pdts existants-Abandon de pdts. Ces décisions concernent toutes les fonctions de l’entreprise : R&D ; Production ; Finance ;

façon à y satisfaire un besoin. Il peut être un bien matériel, une idée, un service ou toute combinaison de ces 3 éléments.  Pour réaliser un pdt, l’E/se doit tenir compte des attentes des consommateurs : ses cap. technologiques, son potentiel commercial, financier, etc.  Les Po de produits impliquent différentes décisions : Lancement de nouveaux produits-Modification de pdts existants-Abandon de pdts. Ces décisions concernent toutes les fonctions de l’entreprise : R&D ; Production ; Finance ,

DISTRIBUTION Analyse de l’ entreprise Rendu le 15 Mai 2007 Sommaire Introduction p.2 I) Présentation de l’entreprise H&M p.3 II) La stratégie marketing p.6 III) La stratégie de distribution p.10 Conclusion p.12 Introduction Hennes et Mauritz (H&M) a été crée en 1947. Depuis, ce magasin est devenu un des plus importants du monde. Il est présent dans de nombreux pays, ce qui fait sa forte notoriété. H&M est parti avec un magasin de vêtements simple et

environnement. Il doit mener une veille permanente pour collecter des informations sur les marchés étrangers afin de préparer les décisions commerciales. Il prospecte à l’achat et à la vente, élabore des offres adaptées, vend et participe au processus de négociation à l’achat. Il assure le suivi administratif et commercial des ventes et des achats et coordonne les services supports et les prestataires extérieurs. Tout d'abord assistant d'acheteur, assistant commercial export, assistant prospecteur,

mondiale. Entreprises qui sont des centres de profits, ou des centres de coûts. Si centre de coûts, comment diminuer l’impact sur l’entreprise. Il faut alors réduire les prix de revient. La fonction achat est alors administrative, négociatrice (commerciale) et technique. Chap I  La démarche de la mercatique achat I. Le processus d’achat 1) Le rôle stratégique des achats Aujourd’hui, les achats représentent 70% du CA d’une entreprise. « Gagner 1% sur les achats, équivaut en terme de