Veille Commerciale Grande Distribution

marchandises et financiers, Forfait fixe/par fixe/par groupe/jour/7h : groupe/jour/7h : 490 € ht (Gestion Opérationnelle – Analyse Financière ) FORMATION Métier * Commerce et Distribution Le Développement Durable de votre structure. ( Gouvernance, Développement commercial, business model et matrice de veille concurrentielle ) LA PRATIQUE : le '' Terrain '' SLV Consulting Réception, Stockage, Gestion secteur Frais, PGC, Bazar, Caisse, Négociation, Pilotage RH, Pilotage tableau

s’assigne comme objectif : l’optimisation des relations entre les fabricants et les grandes enseignes de la distribution. Les situations conflictuelles entre producteurs et distributeurs peuvent être le résultat d’un déséquilibre dû à une position de force du distributeur lorsqu’il dispose d’une puissante centrale d’achat ou bien celle du producteur lorsque les marques de ses produits jouissent d’une grande notoriété. Cependant, la vision de cette relation commence à se modifier car

management », Philip Kotler, Kevin Keller, (13e édition), Pearson Education, 05/2009. « Mercator : Théories et nouvelles pratiques du marketing » Jacques Lendrevie, Julien Lévy, Denis Lindon, Pascal Py, Eyrolles 2ème édition (20 avril 2007) « Le grand livre du marketing », Jean Marie Ducreux, Eyrolles, 06/2011. « Le marketeur : Fondements et nouveautés du marketing », Christian Michon, (3e édition) « Principes du marketing », Gary Armstrong, Philip Kotler, (10e édition) Pearson Education Pearson

les agents de voyage ont recours, essentiellement, à deux types d’outils : * Les brochures : Des imprimés à visée commerciale relatant une combinaison d’offres touristique variées. Ces bouchures émanent généralement des tour-opérateurs partenaires de l’agence de voyage ou des compagnies aériennes, ferroviaires et maritimes. * Le GDS(Global Distribution System) : C’est un system de réservation informatique qui sert d’intermédiaire entre les acheteurs (agences de voyages notamment)

..............................................................p.8 3) Le circuit de distribution de la marchandise ........................................p.10 II. Fonction de la distribution 1) Définition de la fonction distribution ............................................ ....p. 15 2) Objectifs de la fonction distribution ...................................................p.16 3) Les Types de distributions ...................................................................p.17 III. Tache

la période de mes études à l’Institut Supérieur du Génie Appliquée(IGA) . Ainsi, l’ambition de ce travail à pour propos de découvrir un organisme géant, qui est leader sur le marché des boissons gazeuses au Maroc et qui a une grande réputation au niveau mondiale et qui joue un rôle crucial dans l’évolution de l’économie nationale. En tant qu’étudiante en Management ,j’ai eu cette occasion au sein de la compagnie des boissons gazeuses du sud et au niveau d’un

Description de l’unité commerciale STAGIAIRE Nom : XXX Prénom : XXX UNITE COMMERCIALE Raison sociale : OFFICE DEPOT Adresse : 19 rue du 4 septembre 75002 Paris I - PRESENTATION GENERALE A- PRESENTATION DU RESEAU - Le Groupe OFFICE DEPOT : C'est en Floride qu'est né le concept de super store de la fourniture de bureau, avec la création d'Office Dépôt. Importé dès 1997 en France, l'enseigne compte aujourd'hui 48 magasins. Les grandes surfaces étant plus difficiles

1) Le mix marketing du marché du textile de grande consommation Une analyse du marché des chaines spécialisées afin de comprendre dans quel secteur et quel environnement évoluent les différentes enseignes concurrentes. 1.1 Le produit Le produit est au cœur même de l’entreprise car sans produit il n’y a pas de ventes. Son développement est donc primordial et le produit existe dans le seul but d’être consommé et de satisfaire un besoin du consommateur. Cette notion de besoin prend naissance

LE CONTROLE DE GESTION DANS LA GRANDE DISTRIBUTION OUTIL INDISPONSABLE DE LA PRISE DE DECISION ----------------------- [RAPPORT D STAGE] MARJANE FES saiss THEME : LE CONTROLE DE GESTION DANS LA GRANDE DISTRIBUTION OUTIL INDISPONSABLE DE LA PRISE DE DECISION 2012 2 Section 3 : le tableau de bord : outil de contrôle de performance……………………………….64 I. Le système d’information……………………………………………………………………64 II. Mécanisme..………………………………………………………………………………….68 Conclusion………………………………………………………………………………………73

filière qui aboutit à l’assiette du consommateur. La technologie de la production, et l’hygiène président à l’élaboration et à la distribution d’une viande marchande, ne sont pas séparables pour assurer la fourniture d’un produit sain et de bon goût. Par le biais de mon stage, au sein de la Société BIGARD, j’ai eu l’occasion d’assister à la gestion de stock et à la distribution des produits, c’est alors par là que je tenterai de détailler et de vous faire comprendre le déroulement de mon stage dans cet