Veille Commerciale Grande Distribution

Cas Myfab : Le pionner d’un nouveau modèle de distribution 1. Expliquez l'idée qui a conduit à la création de l'entreprise Myfab. L'idée de créer l'entreprise Myfab est née à partir d’une remarque des créateurs : il y a un écart entre le prix des produits à leur sortie d'usine et le prix de vente en magasin. Cet écart étant très important et étant un point négatif pour les consommateurs, les créateurs ont cherché une façon d'offrir aux clients un accès plus direct aux usines. L'idée est alors

Réaliser le réassortiment Préciser et retracer, en les détaillants, les étapes du réassort du point de vente (avec livraison et hors livraison ( avec le stock existant)) PARTIE 2 : Préparer la vente 1Exploiter l’offre commerciale a) Présentez l’offre commerciale b) Comparer l’offre commerciale du point de vente avec celles des concurrents sur la zone de chalandise 2. Qualifier la clientèle a) Rechercher et sélectionner les informations relatives au profil de clientèles de la zone de chalandise b) Déterminer

La distribution alimentaire comprend le transport, le stockage et la commercialisation de produits alimentaires à consommateurs. La transformation des aliments se compose de tous les processus de valeur ajoutée, la transformation alimentaire dans des produits alimentaires. Distribution alimentaire et de transformation - Pourquoi est-il important? Bien que souvent invisible pour les consommateurs, la distribution alimentaire et le traitement est un élément essentiel de la système alimentaire. C'est

le marché, on se trouve en situation d’oligopole (oligopsone pour un petit nombre de demandeurs). Cet état se caractérise par une concurrence très forte ou par des ententes tacites ou non. Les marchés des lessives, de l’automobile, de la distribution d’essence sont oligopolistiques. Lorsque les offreurs en situation d’oligopole différencient les produits offerts (en termes de caractéristiques, de style, et service procuré), on se trouve en présence d’un oligopole différencié. Dans ce cas la

18082106 Analyse et Conduite de la Relation Commerciale Epreuve E5 Session 2012 Académie de Montpellier SOMMAIRE PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE PAGES 1-3 PAGES 4-5 PAGES 6-10 1. HISTORIQUE Dates clés Evénements importants 2. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE Localisation Accès Zone de chalandise 3. CONTEXTE ORGANISATIONNEL Organigramme Contrats, temps de travail et rémunération Management 4. CONTEXTE COMMERCIAL Concept et positionnement Plan de marchéage

l'UC Carte d'identité Forme juridique Société par actions simplifiée Slogan(s) « Le positif est de retour » Auparavant : « Avec Carrefour, je positive » ; « Mieux consommer » ; « La qualité pour tous » Siège social France Activité(s) Grande Distribution Société mère Groupe Carrefour Site Web http://www.carrefour.fr/ Carrefour est une enseigne d'hypermarchés du groupe Carrefour, créée en 1963 à Annecy, alors que le groupe a été créé un an plus tôt. C'est l'unique enseigne du groupe pour

cible est celui du grand public. Ce marché sera touché par l’intermédiaire des GMS (Grandes et Moyennes Surfaces). III. Etat du projet La société Spirotech créée en septembre 2010, est en phase de réflexion sur son projet de spiruline. Les démarches de réalisation ne sont pas encore entamées, mais l’idée produit est déjà bien définie. Le packaging et les prix sont néanmoins fixés. IV. Opportunité d’entreprendre La spiruline est un produit encore peu connue du grand public. Ce qui est

des réflexions stratégiques d’une multitude d’entreprises et parmi elles la société SANICHIM. Cette société a été créée en 1980 par Henri TRANIER. Le siège social se situe à La Roche-sur-Yon. La société est spécialisée dans la production et distribution de produits d’entretien généraux, de désinfection, de produits machine et dans le traitement des sols et Industrie. En 2001, elle rachète le site de production à Cholet spécialisé dans la fabrication de bactéricide. Son effectif est alors de 45

Le métier de HARIBO est la fabrication et la distribution de bonbons gélifiés (ou mous). DAS (Domaine d’activité stratégique) o Marché des gélifiés : leader en France o Marché des dragifiés : N°1 du marché o Marché de la réglisse : N°1 du marché o Marché de la guimauve : référence (fraise Tagada et chamallows) o Marché de la confiserie : 5ème sur le marché France • La clientèle à laquelle on s'adresse : les grands et les petits. Cœur de cible 6-13 ans •

Partie «  contrôle du dossier d’ACRC » Partie «support de l’épreuve d’ACRC» |Description de l’unité commerciale | |STAGIAIRE |UNITE COMMERCIALE | | |