Veille Commerciale Grande Distribution

Les postes hiérarchiques Types de postes Fonctions Directeur des ventes Il assure la politique commerciale de l’entreprise et fixe les objectifs de l’équipe commerciale Responsable régional Il assure la coordination entre divers chefs des ventes et veille à la réalisation des objectifs d’équipe Chef des ventes Il encadre une équipe de vendeurs qu’il entraîne et assure la réalisation des objectifs par son équipe. Les postes opérationnels : Les vendeurs Types de force de vente Fonctions

Assistant(e) commercial(e) Assistant(e) directeur(trice) artistique Assistant(e) marketing Assistant(e) planning Attaché(e) commercial(e) Attaché(e) de presse Chargé(e) de diffusion publicitaire Chargé(e) d'études marketing Chargé(e) de planning Chef de groupe Chef de produit Chef de projet événementiel Chef de projet internet Chef de publicité Concepteur(trice)- rédacteur(trice) Coordinateur(trice) international(e) Directeur(trice) achat d'art Directeur(trice) artistique Directeur(trice) commercial(e) Directeur(trice)

l’encadrement de BigMat spécialement le service financier auprès Du quelle j’ai trouvé un accueil chaleureux et une entente enviable durant toute la période de mon stage. Je tiens à remercier plus particulièrement Mr M’BAREK BELLABSIR, qui a veillé tous au long de mon stage à permettre de prendre contacte avec le monde professionnel. Je remercie également Melle HANANE KABBIRI, pour ses conseils valeureux et ses orientations enrichissantes. Enfin je tiens à remercier l’ensemble du personnel

II. La fonction de production...…………………………………………Page 8 - Les produits - Les modes de production - L’organisation de la production, les types de métiers pratiqués pour assurer la production III. La fonction commerciale ……………………………………………Page 9 - Organisation de la fonction - Les métiers - Le plan de marchéage IV. La fonction ressources humaines…………………………………….Page 10 - Organisation de la fonction - Le

REMERCIEMENTS Dans un premier temps, je tiens à remercier la société ABI-Group de m’avoir donné la chance d’effectuer mon titre au sein de leur équipe. Un grand merci au dirigeant, Monsieur JEANNE, pour mon intégration au sein de l’entreprise et de la confiance qu’il m’a accordé. Je tiens aussi à remercier ma tutrice, madame Delphine Marchand, commercial chevronnée qui aura su, de façon pédagogique, m’apprendre les bases du métier spécifiques que j’ai eu à effectuer chez ABI-Group. Je voudrais remercier

dans autres circuits de distribution) continuent à innover au sein du circuit officinal, parce que la blouse blanche reste rassurante pour la dispensation des produits nouveaux. Le produit technique, voire (soignant) car prescrit, va se développer de façon intensive on officine. Il reste difficile au pharmacien d’admettre par ailleurs que les produits médiatisés, banalisés et sécurisés par le circuit officinal finissent par lui échapper au profit de la grande distribution. Comme le dit avec bon sens

gestion et du développement de son équipe, il met en œuvre des actions commerciales, il assure le management des salariés et leurs formations; ainsi que la gestion financière du magasin. Pour envisager le poste, il faut avoir les compétences nécessaires, c’est-à-dire qu’il faut avoir un profil de commercial, il faut être gestionnaire, organisateur, et savoir mettre en place une stratégie d'entreprise. Ce poste exige une grande disponibilité. Il faut aussi avoir des qualités, avoir de l’imagination

utilisation optimale des ressources humaines. Le concept de performance globale renvoie à la nécessité de découvrir et d’activer simultanément les différents leviers de la réussite, et notamment de chercher à ce que notre politique marketing et commerciale ait comme premier et principal objectif de satisfaire nos clients, ce qui implique la fidélisation de ces derniers. L’intégration d’une politique de satisfaction clientèle est aujourd’hui une nécessité reconnue. Les directions générales savent

Réalisation d’une veille produit pour : « Fond de teint MAYBELLINE » Travail réalisé par : * ASMAA AMARI * ZAKIA OUBOU SOMAIRE * Introduction * Présentation du produit  * La veille produit * Outils de veille pour le fond de teint MAYBELINE : forum de discutions en ligne * Constatations  * Résultats Introduction La veille stratégique, il s’agit de surveiller l’environnement global de l’entreprise en vue d’anticiper les menaces

Exposé-Le Management Et L'Animation Des Réseaux De Distribution PLAN Introduction I- Enjeux du management de la distribution II- Le management opérationnel de la distribution III- Le management tactique et stratégique de la distribution IV- Droit et distribution V - Les Objectifs De La Distribution Et Le Rôle Du Réseau VI- Comment animer un réseau de distribution Conclusion Introduction Le management []est l'ensemble des techniques