Veille Commerciale Grande Distribution

d’activité (industrie, distribution, services, loisirs et culture…) et à l’intérieur des organisations. Cette partie du programme a pour objet de présenter, de façon simplifiée, la mercatique à travers sa finalité, son évolution et sa démarche. Il s’agit d’aborder ici les notions de base qui donnent un sens aux parties suivantes du programme. 1.1. Définition, origine et évolution La mercatique est présentée comme un processus social (une approche de l’activité commerciale) qui privilégie la satisfaction

de stock. Il suffisait de fabriquer un produit fiable pour être certain d'écouler le stock. B ) La phase de vente Des années 50 aux années 70, il y a un équilibre ( l'offre est égale a la demande ). La concurrence s'intensifie, ouverture des grands magasins, d'hypermarchés. On continu a produire d'abord puis on cherche a promouvoir le produit ( la « réclame » ). C ) La phase de marketing A partir des années 70 jusqu'à aujourd'hui, l'offre est supérieur a la demande. Il y a une abondance

Marketing : Mise en marché d’un produit. L’international : globalisation 3 niveaux de globalisation : * Commerciale : offre multiple. On part de plus en plus vers un libéralisme, ce qui permet l’accès à une multitude de marques. Mc do = L’anti-globalisation : chaque produit est adapté en fonction du pays * Financière : interactivité internationale * Culturel Si on doit développer une entreprise à l’international : * Définir où l’on veut aller : Pays à risques forts (concurrence

CONTEXTE COMMERCIALE A – Le réseau 1-Identification La société Carrefour a été créée en 1959 par les familles Fournier et Defforey. En 1960 l’enseigne ouvre son premier magasin à Annecy Haute Savoie et son premier hypermarché en 1963 à Saint Geneviève Des –Bois. (Annexe 1). C’est 30 ans après que le groupe fusionne avec Promodès, l’un de ses principaux concurrents pour donner naissance au premier groupe Européen de la grande distribution. En cinquante ans le groupe est

et savoir-faire. |- Capacités de production réduites à son seul site de | | | |production | |Aspects commerciaux |- Renouvellement constant des gammes (RD et |- Notoriété moins prononcée que celle de ses | | |créativité) |principaux concurrents

Étude et veille des marchés étrangers Le diagnostic export Section 1 : Le repérage des forces et faiblesses de l’entreprise A) De triples enjeux Une entreprise dispose d’atouts liés à ses choix stratégiques. Elle doit s’appuyer sur ses forces, en les développant, mais également analyser ses handicaps pour les surmonter. • Prendre conscience des forces et faiblesses de l’entreprise Se lancer sur un marché étranger nécessite des avantages compétitifs. Ces facteurs clés de succès sont des atouts internes

la prise en compte de l’environnement. Il s’agit de saisir les opportunités et de transformer les contraintes en opportunités. 2. L’analyse PESTEL L’analyse PESTEL est un outil de diagnostic de l’environnement qui répartit ses influences en six grandes catégories : 1. politique (la stabilité politique, etc.) ; 2. économique (la croissance économique, l’évolution des prix, la politique économique, etc.) ; 3. socioculturelle (l’évolution des valeurs, des croyances, du niveau d’éducation, etc.) ;

1. La préparation de l’étude Les thèmes d’étude de la session 2011 Les thèmes d’étude sont parus au BOEN le 22 juillet 2010. Pour la spécialité mercatique ce sont : - la segmentation - la prise en compte du comportement du consommateur - la veille commerciale Les caractéristiques d’un bon sujet : Selon les textes officiels et les travaux réalisés précédemment en formation, il est rappelé qu’un « bon » sujet doit répondre aux caractéristiques suivantes : - il est conforme avec le thème national -

professionnel. Mes remerciements vont, en particulière à Mr le Directeur de la succursale AL Hoceima qui m’a permis cette occasion d’effectuer ce stage et aussi à Mr Abdelhamid El Bojaddaini. Cependant, je ne me dois pas oublier de remercier avec un grand plaisir et respect Mr le directeur de mon établissement Par ailleurs, je remercie tous ceux qui ont participé à la réussite de ce stage. Pour eux je dédie, mon rapport, mes profonds respects et remerciements. [pic] Le stage a un rôle

Marché du meuble 1. Veille environnementale : ❖ Evolution du marché : Evolution en cumul sur 2 mois pour le début d’année 2011 : [pic] Source LSA [pic] Après avoir connu une année 2009 difficile marquée par une baisse de 3,1 % en valeur à 9,3 milliards d’euros causé par la crise économique (chômage ...), le marché du meuble français a progressé de 2‚7% en valeur‚ à surfaces évolutives et en euros courants‚ pour atteindre 9‚6 milliards d’euros TTC. ❖ L'organisation