Veille Commerciale Grande Distribution

CONCLUSIONS DE L’ETUDE Problématique : Comment s’opèrent la veille commerciale pour la grande distribution alimentaire? La veille commerciale consiste à se tenir informé régulièrement des évolutions sur son secteur d'activité Ceci permet de gagner en efficacité dans le développement de son activité commerciale. Les magasins de la distribution alimentaire sont nombreux (hypermarchés, supermarchés, les magasins d’hard-discount …) et varient selon leur superficie. Elles sont toutes très différentes

Définition Chef de produit : Le Chef de produit est une fonction généralement présente au sein des grandes entreprises possédant un large portefeuille de produits ou marques. Dans ce type d’entreprise, le chef de produit assure la responsabilité marketing d’un produit ou d’une marque. Le chef de produit ou Product manager est un responsable qui assure la responsabilité ou participe au développement d'un produit ou d'une ligne de produits, d'un service ou d'une ligne de services, depuis leur

compétences du manager commercial. 7. Conclusion ……………………………………………………………...... 30 Je tiens à exprimer mes sincères gratitudes et mes profondes reconnaissances à toutes les personnes qui ont m’offrir tous leurs efforts pour m’informer. Qu'il je sois permet de présenter ici mes remerciements a toute un petit monde de personnes, qu'ont rendu possible la présente étude et qu'ont contribué a son élaboration sous quelque forme que ce soit. Cela me fait un grand plaisir de présenter

PRATIQUE DU MARKETING  ECOUTER : être en veille sur l’environnement, connaître les attentes des consommateurs, anticiper leurs évolutions…  Responsable d’études de marché, analyste marketing…  DECIDER : définir une stratégie de développement, choisir une ou plusieurs cible(s), déterminer un positionnement…  Directeur marketing, responsable marché, chef de produit…  AGIR : faire évoluer les produits, fixer les prix, choisir les canaux de distribution, concevoir les campagnes de communication

général B- I Organigramme de la DCM Deuxième partie : description de la DCM I- Présentation de la direction commerciale et marketing A- rôle de la direction commerciale et marketing : B- Mission de la direction commerciale et marketing : II- Organisation de la direction commerciale et marketing A- Division commerciale DCM/C B- Division des grands comptes DCM/G C- Division marketing DCM/M Troisième partie : les travaux effectués A- service recouvrement

tuner, dans un grand écran plat pourrait conduire à remplacer les équipements vidéo traditionnels (TV) avec une qualité d’image autorisant des présentations interactives susceptibles de séduire les PME comme le grand public. • La Technologie de la Communication (C) rendra possible l’affichage de toutes les sources numériques d’informations disponibles dans le monde, par téléphone, WAP, Wi-Fi, Intranet ou Internet... facilitant les video conférences...une solution appréciée par les grandes entreprises

(Mission Statement) Déterminer les forces et faiblesses globales Diviser l’entreprise en activités homogènes Déterminer les forces et faiblesses de chaque département Diagnostic financier (ressources, trésorerie, résultats, découverts..) Diagnostic commercial et marketing Diagnostic production et logistique Diagnostic organisationnel et flux internes Diagnostic ressources humaines (existant et besoins) * 3. Le diagnostic externe: Analyser le marché correspondant à chacune des activités Analyser

Introduction p.1-2 a) L’Oréal p.1 b) Le marché des cosmétiques  p.1-2 I) L’intelligence économique au service de la stratégie de l’entreprise p.2-3 a) L’intelligence économique chez l’Oréal p.2 b) La veille p.2-3 II) Les axes clés d’une stratégie de développement international p.3-4 a) Stratégie à l’international p.3 b) Stratégie au niveau local p.3-4 c) L’innovation au cœur de la réussite stratégique du groupe

extension du marché ou développement des produits), une croissance par diversification (changer de métier ou le métier), une croissance intégrative (soit une intégration amont (contrôle des fournisseurs), soit une intégration en aval (contrôle de la distribution) ou une intégration horizontale (rachat de la concurrence)). Après avoir identifié son métier, réalisé l'analyse stratégique, choisit ses objectifs généraux et ses vecteurs de croissance, l'entreprise doit mettre en oeuvre sa stratégie marketing

Marketing et Action Commerciale 1 Année Universitaire : 2012/2013. Remerciement Nous tenons à exprimer nos sincères remerciements et témoigner de notre grande reconnaissance à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce rapport et leur exprimer notre gratitude pour l’intérêt et le soutien qu’ils nous ont généreusement accordé. Nous tenons aussi à remercier très vivement le corps professoral de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion qui a bien veillé à mener notre