Veille Commerciale Renault

POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE- Alger Thème : Intelligence économique et veille stratégique Cas : Etablissement de gestion de service aéroportuaire EGSA Alger MEMOIRE DE FIN D’ETUDE PRESENTER EN VUE DE L’OBTENTION D’UNE LICENCE EN SCIENCES COMMERCIALES ET FINANCIERES Elaboré par les étudiants : Dirigé par : BENMANSOUR Samaher

: Aissata SYPériode d’apprentissage : 2021/2022Source de l’illustration de la couverture : Photo de Renault de Flins prise dans le site internet de l’entreprise collé avec une photo du Centre de Distribution des Pièces et Accessoires du Groupe Renault de FLINS prise dans le teams de communication du CDPA. ( Centre de Distribution des Pièces et Accessoires de Flins ) ( Centre de Distribution

convaincre… « Danone, Renault, la SNCF ou la Poste soumettent régulièrement à la question plusieurs milliers de leurs salariés. L’éventail des méthodes est large : certains se contentent d’interroger ponctuellement un échantillon représentatif du personnel. D’autres mettent en place des opérations plus ambitieuses. Auchan, par exemple, a soumis chaque année aux 44 000 salariés basés en France un questionnaire de plusieurs dizaine d’items. Si ces outils ont une vocation de veille ou d’observation

systèmes de pilotage marketing. précédent suivant Sommaire Créargie Maroc recherche marketing 3 Organisation Créargie est organisée par marché : Direction de Créargie Administration finances & contrôle Relations clientèle Commercial Grande consommation Médias et communication MediaScan Marketing des produits financiers Immobilier et habitat Santé humaine MediMark Satisfaction de la clientèle C.R.M. Télécom et N.T.I. Terrains des enquêtes répétitives

PERMET DE MIEUX GÉRER LE PROCESSUS DE GESTION DE COMPTES CHEZ RENAULT Auteur : Marcos Quispe Directeur de mémoire : Hervé Chomienne Maître de stage : Jean Dagbert REMERCIEMENTS Ce travail signifie pour moi la réussite d’un objectif personnel qu’est devenu un véritable défi depuis mon arrivée en France. Six mois d’études à l’Université de Versailles Saint Quentin en Yvelines, suivis de sept mois de stage au sein de Renault, m’ont apporté les connaissances et expériences nécessaires et

prodiguer ses conseils et qui n’a épargné aucun effort pour contribuer à la réussite de mon travail ; Mes plus sincères remerciements vont également à Monsieur Elgayer Anir et Monsieur Nabil Fayd respectivement directeur général et directeur commerciale de la société « Kia Motors de Rabat », pour leur disponibilité, pour avoir facilité mon intégration, et pour m’avoir guidé et conseillé tout au long de mon stage. Ma profonde gratitude est adressée à tout le personnel de l’entreprise qui m’a soutenu

Ajoutée MADAUTO Madagascar Automobile MBS Malagasy Broadcasting System MCB Madagascar Commercial Bank MPR Magasin Pièces de Rechange OMH Office Malgache des hydrocarbures OSTIE Organisation Sanitaire Inter Entreprises PLV Publicité sur le Lieu de Vente QMM Quit Minerals Madagascar RDB Radio Don Bosco RNUR Regie National des Usines Renault RTA Radio Télévision Analamanga SOMACOA Société Malagasy de Construction Automobile SOMECA

technologique e) Environnement écologique f) Environnement législatif B. LE DIAGNOSTIC MARKETING I. Le diagnostic interne a) Le particularisme de l’entreprise et du secteur b) Les fonctions globales c) La fonction marketing II. Le diagnostic externea) La veille b) Le mix III. Le diagnostic de synthèse a) Bilan stratégique marketing b) Identification des premiers choix stratégiques C. L’AUDIT MARKETING I. Grille de Richman II. Grille d’O’Meara III. Synthèse de l’audit marketing D. L’OPTIMISATION DU PLAN MARKETING

campagne d'enquêtes effectuée par une société spécialisée dans les sondages (l'IFOP) auprès de la population, après en avoir retiré des informations importantes quant aux besoins des futurs utilisateurs, les responsables d'un groupe auto mobile (RENAULT) ; rédigèrent un Cahier Des Charges Fonctionnel (C.D.C.F.) qui fut transmis à leurs propres bureaux d'études chargés de Ian conception du nouveau modèle de voiture. Après de longs mois d'études et de recherches (réalisation de plans, maquettes

(1876-1893) et le renouveau qui a suivi. Brutale accélération de la croissance et la productivité. Les chefs d'entreprise ,'hésitent plus à investir leur argent. Les moteurs de la croissance Echanges commerciaux: Evolution de la demande intérieure => augmentation des échanges commerciaux. Importance de l'innovation et des biens de productivité. Les conditions extérieures plus favorables Le protectionnisme Tarif Méline 1892 Le protectionnisme du tarif Méline a eu des effets