Veille Commerciale Renault

pétroliers 1973 à nos jours : La Récession [(« Les 20 rugueuses » / « piteuses »…) ?] 1944 : droit de vote des femmes 1945 : création de la S.S. 1960 : le nouveau franc ( Antoine Pinay). 1971 : fin des parités fixes 1974 : droit de vote à 18 ans 1975 : loi Veil légalisant l’IVG 1982 : 5e semaine de congés payés Introduction Problématique : On divise le second XXe siècle en 2 phases : l’une de croissance économique (les trente Glorieuses [« L’urbanisation ; un témoin des mutations économiques de la France »

d’image de marque, etc. | * Economie de matières, d’énergie, valorisation de sous-produits * Conception anticipatrice « tendance » pour produits, services, marketing, publicité… * Assurance contre un risque de sanction par l’opinion (boycott commercial et financier, anti-publicité) et contre les risques corporels écologiques * Valorisation de l’image interne : salariés motivés, talents attirés * Valorisation de l’image externe : marché financier, clients, partenaires, société civile, cité

optimal en termes de coûts, compte tenu d’un ensemble de contraintes. Enjeux : équilibre entre le niveau de satisfaction des consommateurs et les coûts engendrés par la constitution des stocks. Exemple : problème de qualité de service de l’entreprise Renault (rupture de disponibilité de pièces ou « différés »). Conséquences de la « crise de différés » de 2001 : les commandes clients ne peuvent plus être honorées. 3 Les opérations de gestion des stocks 1 Le magasinage Les stocks d’une entreprise

 Administration industrielle et générale paru en 1916, le management est porté par une fonction transversale qu'il nomme "Fonction administrative" et qui a pour objectif de veiller aux 5 grandes fonctions spécifiques et verticales que sont : * Fonction technique : Produire, transformer et fabriquer * Fonction commerciale : Achat, vente et échange * Fonction financière : Rechercher et utiliser de façon optimale les capitaux * Fonction de sécurité : Protection des personnes et des biens

Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH Institut de l’Entreprise La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain Schneider Electric Industrie SNCF1 Thales Total Unilog Ylios 1 LAFUMA L’ENTREPRISE EN PERPÉTUELLES MUTATIONS par Philippe JOFFARD Président-directeur général de Lafuma Séance 2 juin 2006 Compte rendu rédigé par Jean

d'excellents résultats en 2007, a été très mal accueillie par les investisseurs. À l'ouverture de la Bourse, le cours de l'action CS a plongé de 10,2%. En fin de matinée, le titre cotait 51,65 francs, en baisse de 9,0% par rapport à la clôture de la veille. 2.DANS LE ROUGE, NISSAN S'APPRETE A SUPPRIMER 20.000 POSTES Durement frappé par la crise, le constructeur nippon, qui devrait achever l'exercice 2008 sur une perte nette de 2,2 milliards d'euros, veut réduire ses dépenses de personnels. Il

également mon M1 en alternance dans la même agence. Pour présenter brièvement cette agence, c’est un mastodonte de la publicité qui traite avec beaucoup de client nationaux et internationaux. Entité du groupe Publicis, elle a notamment comme client Renault, Carrefour, Orange… Publicis Conseil ne jouit pas d’une image d’agence « créative », en effet les gros comptes pour qui l’agence travail sont très retissant aux créations qui sortent du lot, et préfère de la pub plus « droite ». Néanmoins étant dans

modes consommation de l’information…. Définition Couplage publicitaire Un couplage publicitaire est une technique de commercialisation d’espace publicitaire par laquelle deux supports considérés comme complémentaires font l’objet d’une offre commerciale groupée. Le couplage peut être interne à un média (couplage entre deux titre de presse) ou interne à un groupe (couplage d’un espace Internet avec une insertion presse).   le consommateur qui prend le pas sur la publicité. Il y a de ce fait

échanger sur la thématique de l’innovation appliquée à leurs cadres professionnels. Sont particulièrement concernés monsieur Sciamma (directeur de Strate Collège), Lomig Unger (responsable du FabLab, une cellule innovante au coeur du Technocentre de Renault) et monsieur Nicolas Flechon (directeur adjoint des réseau à GEG). Ce mémoire clôturant notre master est le résultat d’un travail de recherche de un an, et c’est pendant cette période que nous avons été soutenus et encouragés par toutes les personnes

nous le démontrons au fil des pages – de plus en plus interconnectés grâce (ou à cause) de ces mêmes réseaux sociaux. Jérôme Bondu Alain Garnier Présentation des auteurs Jérôme Bondu est fondateur d’Inter-Ligere, société de conseil et d’études en veille et intelligence économique. www.inter-Ligere.com . Il préside le Club IES, organise régulièrement des conférences dans le domaine de l’IE, et édite le blog www.inter-ligere.net . 1 Alain Garnier est fondateur de Jamespot, société qui édite les