Veille Concurrentiel En Assurance

contribué de près ou de loin à la réalisation de ce stage et leur exprimer ma gratitude pour l’intérêt et le soutien qu’ils m’ont généreusement accordé. Je tiens aussi à remercier très vivement mon professeur Madame BENREZZOUQ Rhizlane qui a bien veillé sur la réalisation de mon projet. Il m’est agréable de saisir l’occasion pour représenter mes remerciements à mon encadrant professionnel Monsieur ALAMI EL HARRAK Mohammed, directeur d’agence, pour son acceptation de ma demande du stage

contentieux de la société, de la formalisation des aspects juridiques des contrats, des relations avec les Avocats et les Notaires, de la gestion du portefeuille des assurances et de tous les dossiers ayant un caractère juridique. Cette division est composée de deux sections à savoir : La section affaires juridiques ; La section assurances. b) La Direction Administrative et financière Cette Direction est subdivisée en 3 divisions : La division de la Gestion du Personnel qui s’occupe des ressources

évident que des projets seront écartés car ils sont considérés comme trop dangereux pour la survie ; mettre en place des stratégies pour diminuer les risques : ils (ces objectifs) peuvent être appréhendés à partir de plusieurs aspects : * les assurances ; exemple de carrefour dans les années 2000 ; carrefour est passé avec un entrepôt central qui regroupé l’ensemble des produits textiles de carrefour ; * risque juridique : je m’allie avec mon principal concurrent sur un projet mais j’ai

PROGRAMME : 1) Besoins Courants * Ouverture, f(), clôture de compte… * Octroi et gestion des moyens de paiement * Vente de produits et services 2) Besoin d’Epargne * « S » (= Epargne) bancaire * « S » non bancaire (assurance-vie, PEA…) 3) Besoin de Financement * Découvert * Crédits à la consommation * Crédits immobiliers * CB à débit différé Concernant les besoins courants : * Savoir évaluer l’évolution du marché des particuliers * Avoir

et crédits offerts 3 III - PROBLEMATIQUE COMMERCIALE & SOLUTIONS : 1.3 : Problématique Commerciale  5 2.3 : Solution proposée  6 CONCLUSION 5 INTRODUCTION : En qualité d'entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité. Ce mémoire est une opportunité pour connaitre de prés

Redéploiement sous la marque Club Med Annexe 9 Premier lien avec le public : les produits licenciés Annexe 10 La restructuration de Club Med Annexe 11 Club Med on line Annexe 12 Création de Club Med Affaires Le système de veille concurrentielle Annexe 13 Qu’est ce que la veille ? La tarification dans les services Annexe A Tableau de calculs (à rendre avec la copie) page page page page page page page page page page page page page page page page page page page 3 5 6 7 8 8 9 10 10 11 12 13 13 14 14

questions fondamentales : ◗ Quel modèle de création de valeur déployer afin de générer un profit durable (quel est le modèle économique) ? ◗ Comment éviter l’imitation de ce modèle de création de valeur par les concurrents (quel est l’avantage concurrentiel) ? ◗ Sur quel périmètre déployer ce modèle de création de valeur (choix de l’industrie, de la filière, des marchés, des produits et services) ? Ce triptyque Valeur / Imitation / Périmètre (ou « modèle VIP ») résume les questions essentielles

segments de marché Existe t-il une cible au projet ? L'événement représente t-il une opportunité nouvelle ? => Cette analyse oblige à une réflexion sur les tendances et sur les perspectives de développement de la demande. b)Analyse de l'intensité concurrentiel (I.C) Modèle de Porter : Menace des entrants Pouvoir des clients IC Pouvoir des fournisseurs Produit de substitution Autres événements Participants / Spectateurs IC Sponsors Disciplines associées Ce modèle va permettre de répondre à

le plan de l’efficience : L’efficacité de la fonction achat influe sur les autres résultats d’exploitation, comme la production, la vente au détail, en s’assurant de bien répondre aux besoins de l’ organisation. 3. L’effet sur la position concurrentielle et la satisfaction des clients : en permettant de fournir un produit ou un service présentant un rapport qualité-prix supérieur des concurrents. L’Apport de la fonction Achats (suite) 4. L’effet sur les risques de l’organisation : L’efficacité

et spécificités du projet : - Savoir technique et technologique. - Etude scientifique. - Validations expérimentales/secteur énergétique/application étendue du procédé. Contexte et conditions de réalisation : - Un marché concurrentiel et en rapide évolution. - Stade avancé mais industrialisation à préciser. - Manque infrastructure technique et commerciale en France. - Définition de la cible commerciale à réaliser. - Ressources/compétences : partenariat chauffagiste