Veille Concurrentiel En Assurance

qui d’après d’elle trouve son preneur dans le marché et tout cela c’était pour réaliser une certaine rentabilité est c’est ce qu’on appelle la qualité par prévention qui constitue l’une des grandes axes de l’histoire qualité ou ce qu’on appelle Assurance Qualité . Ensuite dans la période entre 1996 et 2000 l’entreprise a été acquise par Kanaflakt et marque son arrivée dans le territoire canadien, donc Kanaflakt consacre ses efforts dans la valorisation des méthodes de travail notamment au niveau

nature des informations | Le traitement des informations | * Intranet (différentes applications). * Centrale d’achats et bases logistiques. * Assistance de la STIME * Communication institutionnelle. * Communication commerciale. * Veille concurrentielle | Prospectus et livrets du mois, information liées aux produits (gencod, prix…)Magazine interne « La référence »Radio intégré Edition du Flash mensuel (panel INTERMARCHE)Indicateurs de la performance (Chiffre d’affaires, fréquentation, panier

………………………………………………………………………………….. 3) STRUCTURE ACTUELLE ET RELATION AVEC LE GROUPEBEL……….. 4) ORGANIGRAMME…………………………………………………………………………………….. Chapitre II - DESCRIPTION DES SERVICES ET TRAVAUX EFFECTUES 1. Service assurance qualité…………………………………………………………………………………………. 2. Service technique……………………………………………………………………………………………………….. 3. Service achats…………………………………………………………………………………………………………….. 4. Service magasins et approvisionnements…………………………………………………………….. 5. Service

la décennie soixante dix, il n’y avait que 37 compagnies A la suite de l’adoption du code CIMA en Cote d’Ivoire, nous avions en 2007, 31 compagnies d’assurances et 78 coutiers agrées et 251 agents d’assurances qui opèrent sur ce marché très concurrentiel. Le chiffre d’affaire de l’assurance est classé parmi les plus bas des secteurs d’activité organisés en Cote d’Ivoire .Il est estimé à environs 45000000000 de FCFA en 2007. C’est un marché relativement étroit. Les souscriptions individuelles

rebrandingI..5. Facteurs clés du succès d’un rebranding (Jean-Noël KAPFERER)I.4. Changement de marqueI.5. Société d’assuranceI.5.1. Qu’est-ce qu’une société d’assuranceI.5.2. Le fonctionnement de l’assuranceII. Le Rebranding de SanlamII.1. De Saham assurance à SanlamII.1.1. Saham assuranceII.1.2. SanlamII.2. Les raisons du rebrandingII.3. Les étapes du rebrandingB. Approche méthodologiqueI. Contexte de l’étudeII. Questions de rechercheIII. Objectifs de rechercheIV. MéthodologieIV.1. Outils de rechercheIV

I- Présentation de la compagnie CNIA SAADA Assurance : 1- Fiche signalétique : CNIA SAADA Assurance c’est une entreprise régie par la loi n° 17-99 portant code des assurances * Statut juridique : Société Anonyme d’assurances et de réassurance * Président Directeur Général : Moulay Hafid Elalamy * Capital : 411.687.400 DH * Patente : 355.11.249 * RC Casablanca : 22.341 * CNSS : 167.8541 * Siège social : 216, Boulevard Zerktouni, Casablanca

Sommaire Introduction…………………………………………………………………………....3 Axe I : La concurrence………………………………………………………………..4 I – Définition…………………………………………………………………………..4 II - Les Types de La Concurrence…………………………………………………...6 III - Analyse des 5 Forces Concurrentielles………………………………………….8 IV - L’intérêt de La Concurrence……………………………………………………10 V - Les Limites de La Concurrence………………………………………………….10 Axe II : La Politique de La Concurrence …………………………………………..12 I – Définition…………………………………………………………………………12 II

du tableau de bord correspond à un nombre de questions particulières. 6. LES QUESTIONS QUE L’ENTREPRENEUR DOIT SE POSER : 4 a) Comment se positionne mon entreprise sur le marché face à ses concurrents ? 1 Indicateurs de la position concurrentielle -> analyse de l’environnement, de la position stratégique. b) Comment “tourne mon entreprise” ? Indicateurs d’efficacité et de croissance. c) Comment “travaille” mon entreprise ? Indicateurs de productivité, de liquidité 2, de solvabilité 3. d)

low-cost et griffées/design. Evolutions majeures de l’industrie ▪ On observe ces dernières années une évolution rapide des matériaux et des techniques qui deviennent de plus en plus nombreuses et difficiles à maitriser. Elle requiert une veille technologique et une adaptation continue pour ne pas se faire dépasser. ▪ La communication est devenue un élément clé de la réussite. ▪ une tendance à la maturité du marché traditionnel se profile et, grâce à la remontée de filière

réalisées.7 I. L’assurance………………………………………………………………………….8 1- Définition……………………………………………………………………………...8 2- Le secteur d’assurance au Maroc………………………………………………….8 3- La structure du marché marocain d’assurance en 2011………………………...9 II. Le courtage en assurances……………………………………………………….9 1- Définition du métier…………………………………………………………………..9 2- Environnement de travail……………………..……………………………………10 III. Présentation de Gras Savoye Maroc…………..………………………………11 1- Gras Savoye………………………………………………………………………...11 2- Gras Savoye