Veille Concurrentiel En Assurance

un achat, En règle générale on distingue les achats de production et les achats hors-production, Certaines natures de dépense à caractère récurrent qui sont gérées au plan comptable selon le principe d’abonnement (exemples : énergies, télécoms, assurances, certaines prestations de service…) entrent dorénavant dans la sphère d’intervention des acheteurs, Les achats de production Les achats de production Matières à transformer • matières premières de base • chimiques • métallurgiques • minerales

| | | |Votre projet de formation supérieure : |BTS Assistant de Direction, Assistant de Gestion PME-PMI, , Assurances |BTS : Management des Unités Commerciales, Négociation Relation Client, commerce | | |- FAC ? IUT ?BTS ? GRANDES ECOLES ? |DUT : Gestion des entreprises et des administrations (option Ressources Humaines)

propriétaires et la bonne image de l’agence. - Les assurances GRL (Garantie des Risques Locatifs) – GLI (Garantie Loyers Impayés) sont des assurances facultatives mais fortement recommandées. Cependant, une distinction est à faire entre les deux : La GRL peut supporter un taux d’effort jusqu’à 50% laissant donc un choix plus large en ce qui concerne les candidatures de locations. La GLI, quant à elle, supporte uniquement un taux d’effort de 33%. Ces assurances comprennent 4 principales garanties : la couverture

consommateur " => les 4 P (en bleu) : product, price, placement, promotion" - la stratégie : marketing permet de mettre en place stratégie " - positionnement : en marketing on se positionne par rapport a ce que fait notre concurrent = positionnement concurrentiel (se situer par rapport aux concurrents) = on se compare par rapport à 3 critères : innovation différentiation, alignement. Tous les leaders du marché sont innovants. « leader » => « challenger ». " " Evaluation : plus du raisonnement que du

1.1.2 . Détecter, analyser et suivre les appels d’offres. Rechercher des annonces de marchés publics et privés. Mettre en place des outils de veille google alertes, netvibes. Constituer un dossier d’appel d’offres .Mettre en place des outils de suivi et d’évaluation. 1.1.3 . Communiquer avec les acteurs internes

l’entreprise : réflexion sur la stratégie, les structures et les processus de l’entreprise Agilité du SI : le SI conserve une inertie. L’urbanisation et l’alignement permettent une meilleure adéquation aux besoins Avantage concurrentiel : le SI est un levier pour obtenir cet avantage concurrentiel Boursier : La qualité du SI est intégré dans l’évaluation de l’entreprise par les analystes financiers ✁ ✟ ✆ ✆ ✆ ✆ ✆ ✆ ✆ Système d’information et stratégie : les arguments pour l’alignement Absence de stratégie

Objectifs du cours Problématique Générale Quel est le potentiel stratégique de l’entreprise ? Questions Spécifiques Position stratégique rapport à son environnement ? Capacité stratégique? Potentiel stratégique uniquement sur l’avantage concurrentiel ? Aptitudes  Comprendre la stratégie  Conduire un diagnostic stratégique  Acquérir d’autres approches en matière d’analyse stratégique Contenu du cours Session Durée Type Contenu - 1 3h Cours 1h30 Cours

bétail… Si les premières mutuelles sont nées d’initiatives individuelles, elles sont encouragées par les lois sociales des années 20 (accidents du travail et assurance sociale) et par des subventions. En moins de 40 ans, 40 000 mutuelles seront créées, soit une moyenne de 3 par jour. Trois mouvements convergents ont permis de structurer les Assurances Mutuelles Agricoles (AMA) : l’extension de la définition du risque agricole, l’unification de la mutualité agricole au niveau national et l’adoption de règles

Macro-environnement Micro-environnement -démographie - marché en valeur, en -économie volume -politico-légal - analyse de la demande -socio-culturel -analyse du système d’offre (fournisseurs, -technologique distributeurs) -infrastructurel et -analyse concurrentielle logistique - nature • Evaluation des risques, des potentiels stratégiques et opérationnels. • Orientation de l’action stratégique et opérationnelle Gérard Lécrivain – Managmarket.com Lycée Mariette – Académie de Lille Marketing stratégique

........................................................28 Le modèle des 5 forces appliqué au secteur bancaire :...........................................................................................................32 La nouvelle donne concurrentielle pour les banques liée aux nouvelles techniques/technologies :.......................................34 Concurrence et concentration bancaire en France :.........................................................................................