Veille Concurrentielle Darty

Inutile d’entreprendre des actions de com’ s’il n’est pas d’abord procédé à l’analyse des éléments constituants les produits de l’entreprise. Distingue 3 Marketing : * Exploratoire : études sur analyse des entreprises et du marché grâce à la veille opérationnelle (analyses, sources) et par enquêtes. * Stratégique : orientation, politique commerciale, choix du positionnement de l’entreprise par rapport aux concurrents ou marque. Choix des cibles. * Opérationnelle : de terrain, mk

Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation

......................................................................................... 12 Concurrence indirecte : ............................................................................................................... 13 Intensité Concurrentielle : PORTER .......................................................................................... 13 Facteurs Clefs de Succès : ............................................................................................................ 15

cas Pyrex Manager Opérationnel d’Activité - niveau 7– Ascensia Collège de Paris Bloc de compétences : Veille, Prospective et Relations publiques FEUILLE DE TRAVAIL Pyrex Nom et prénom du stagiaire (à compléter) : Vieillard Charline Feuille de Travail Etude de cas Pyrex Manager Opérationnel d’Activité - niveau 7– Ascensia Collège de Paris Bloc de compétences : Veille, Prospective et Relations publiques Les compétences et critères d’évaluation  Prenez connaissance de

Boulanger, qui à l’instar de la Fnac pouvait me proposer un stage de vente de produits high-tech, ce qui est mon domaine de prédilection, dans une zone géographique proche de mon domicile. J’ai donc déposé ma candidature aux entreprise Boulanger et Darty qui se situaient à 20 minutes de chez moi. Suite à plusieurs refus, j’ai décidé de postuler dans des entreprises se positionnant dans la distribution de produits sportifs comme GoSport ou Décathlon, mais aucune ne m’a recontacté.Vu que mes recherches

Auchan Lac Boutique Orange Auchan Lac I. Potentiel de l’entreprise Afin d’analyser le potentiel du groupe Orange nous allons détailler les 5 forces de Porter : 1) L’intensité Concurrentielle En effet l'ARCEP (Autorité de Régulation des télécommunications Electroniques et des Postes) veille à ce que l'accès Internet à haut débit et l’accès à la téléphonie mobile se développe en favorisant l’essor et le dynamisme de la concurrence sur l'ensemble des segments de la chaîne de

nombreuses factures, les bons de commande, les règlements des consommateurs. • Le service après vente : le distributeur peut prendre en charge la livraison, l’installation, l’entretien du matériel vendu à la place du fabricant. Exemple : Darty. Fonctions de financement : • Le risque : le fabricant n’aura qu’un seul client, alors que le distributeur devra surveiller le paiement d’une nombreuse clientèle. • Le préfinancement : bien que cela soit de moins en moins

l’hyperspécialisation (chaussures à La Halle) aussi bien qu'à la multispécialisation (jardin, animaux et arts décoratifs chez Truffaut). Mais où se situe la frontière ? Cette tendance et cette indétermination posent le problème de la définition du champ concurrentiel : de nouveaux concurrents apparaissent, d’anciennes concurrences s’atténuent voire disparaissent. L’emprise de l’offre se trouve également dans les données disponibles pour analyser la formule de distribution. Les sources statistiques disponibles

comprendre les bienfaits du regroupement concurrentiel. A l’inverse, une zone commerciale sans équipements commerciaux concurrentiels mène à la paupérisation. A partir des 80’s il y a un nouveau phénomène : ▪ Ils vont commencer à s’associer sur une même enseigne commune (plusieurs commerçants) ▪ S’autofinancer et développer l’activité sur une pluralité de sites ▪ Soit revendre leur activité à une enseigne qui va la développer Bernard DARTY étant implanté à Paris, auto développement

Conditions et sources d’efficacité du benchmarking…….. 1- Condition du succès d’une démarche benchmarking…...……………... 2- Sources d’information pour être plus efficace…..…..………………… 3- Benchmarking : notion de veille………..……………………………... C. Le benchmarking privé et le benchmarking public……... 1- Le benchmarking privé………………………………………………... 2- Le benchmarking public ……………...………………………………. 3- Cas concrets …………………………