Veille Concurrentielle Darty

Historique Chiffres clés d’Apple Les types de marchés II – L’étude des marchés étrangers Les marchés étrangers Les modes d’entrée sur les marchés étrangers III – Les décisions stratégiques du développement international Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter La stratégie de quatre concurrents La stratégie d’Apple IV – L’élaboration du marketing mix La politique de produit international La politique de prix international La politique de distribution internationale

Stratégie commerciale et stratégie ...............................................................................18 générale de l’entreprise.................................................................................................18 I-La Veille.............................................................................................18 II-Le SIM (Système d’Information Marketing)...............................18 III-Autres sources........................................................

Stratégie commerciale et stratégie ...............................................................................20 générale de l’entreprise.................................................................................................20 I­La Veille.............................................................................................20 II­Le SIM (Système d’Information Marketing)...............................20 III­Autres sources........................................................

commerciale 1 - La photocopie non autorisée est un délit. N OTIONS ABORDÉES • besoin du consommateur • décision mercatique • démarche mercatique • marché des biens et services • mercatique opérationnelle • mercatique stratégique • positionnement • veille commerciale Applications 1 Marché et besoins 2 La notion de concept produit 3 Web 2.0, un nouvel espace publicitaire pour les enseignes ? 4 Alain Afflelou : innovation et plaisir, les deux font la paire 5 TNS SECODIP décrypte la consommation des

positifs sur l’image de l’entreprise vis-à-vis de ses parties prenantes extérieures : clients, fournisseurs, collectivités… L’impact positif peut aussi atteindre le chiffre d’affaires et la part de marché de l’entreprise ; elle améliore sa position concurrentielle. Cependant, cet impact est difficile à quantifier véritablement. Ainsi, HP et Microsoft participent à l’action de l’association Docteur Souris, mais il n’est pas possible de dire exactement ce que cela crée en retombées économiques. Il ne faut

positifs sur l’image de l’entreprise vis-à-vis de ses parties prenantes extérieures : clients, fournisseurs, collectivités… L’impact positif peut aussi atteindre le chiffre d’affaires et la part de marché de l’entreprise ; elle améliore sa position concurrentielle. Cependant, cet impact est difficile à quantifier véritablement. Ainsi, HP et Microsoft participent à l’action de l’association Docteur Souris, mais il n’est pas possible de dire exactement ce que cela crée en retombées économiques. Il ne faut

promotion est donc différente de la publicité. On parle de Mix Marketing, ou des « 4P » pour mettre en œuvre des actions commerciales, à savoir Product, Price, Promotion, Place. Quelle est la différenciation concurrentielle sur les segments de marché ? La différenciation concurrentielle se traduit par la manière dont se distingue ou se démarque une entreprise de la concurrence. On se différencie par le prix, la qualité, les points de vente spécialisés (circuit de distribution), positionnement

% et des supermarchés avec 8,9 %. Le marché des appareils de coiffure est estimé, selon le GFK, à 2,17 millions d’appareils, en progression de 7,4 %, en valeur, il pèse 82,5 millions d’euros, en progression de 8,9 %. a. Un marché très concurrentiel Bien choisir son sèche-cheveux est primordial, c’est pourquoi leurs caractéristiques se développent, et proposent désormais des utilisations plus poussées. Fini le simple appareil permettant de sécher les cheveux devant son miroir de salle de

Les logiciels de veille Réalisé par IDRISS KARAMI SAID ZENASNI Encadré par : Professeur : Lahrizi Driss 1 Nous tenons à remercier Pr: Lahrizi pour le temps qu'il a consacré à la lecture de ce rapport et ses conseils 2 Plan Introduction I – la typologie des outils de veille 1 – outils de collecte 2 – outils d’analyse 3 – supports de diffusion 4 – outils de capitalisation 5 – plate forme de veille. II – les logiciels de veille 1 – gains liés à l’adoption d’un logiciel de veille 2 – critères de

de services qui sont offerts depuis les différentes filiales FNAC. -FNAC éveil et jeux : Fruit du regroupement des filiales FNAC Junior et Eveil &Jeux depuis 2004, FNAC Eveil & Jeux a pour objectif la consolidation et le positionnement concurrentiel du Pôle Enfants. Ce regroupement s’inscrit dans une logique de synergie entre les trois canaux : VPC, Internet et magasins ; trois canaux qui permettent d’offrir toujours plus de services aux parents et de répondre très efficacement aux différents