Veille Concurrentielle Darty

droit Romain (certains contrats exigent la remise d’un chose pour être valablement formé : EX : le prêt de Contrats de gré à gré : Librement négocié entre les contractants Contrats d’adhésion + dangereux Termes imposés (EX : acheter un téléphone chez Darty, le formulaire est imprimé : les stipulations contractuelles sont pré-rédigées : on peut accepter OU refuser) Renferme les stipulations qui risquent d’être favorables à l’une des parties par opposition à l’autre. = lorsqu’une clause est nulle, la sanction

À long terme, le commerce de détail traditionnel ne pourra pas survivre sans les ventes en ligne et les petites boutiques indépendantes vont donc assister à une chute spectaculaire de leurs ventes en 2013. Les grandes enseignes, comme la Fnac et Darty, vont également souffrir de la baisse de la consommation des ménages, mais leurs plans actuels de réorganisation sont conçus pour réaliser un juste équilibre entre les ventes en ligne et les ventes en magasin. Ces grands acteurs sont bien plus résilients

n’étant pas de faire plus de chiffres d’affaires, mais de réduire le risque lié à l’achat du ou pour rassurer le client sur sa capacité à utiliser le produit. C’est particulièrement le cas dans les produits nouveaux ou high tech comme par exemple Darty qui proposait l’installation de sa box par un technicien. L’offre Caritative a pour objectif d’ajouter de l’intangible dans l’acte d’achat en mettant une dimension caritative (ex: un % de la vente est versée à une offre caritative). Le but étant de

et le rôle accru joué par l'O.M.C dans l'organisation de l'économie internationale conduisent à la disparition progressive des barrières à l'entrée, notamment celles de type juridique. L’entreprise est donc amenée à vivre dans un environnement concurrentiel mondialisé. La croissance externe horizontale (C.E.H.) est considérée comme l’une des stratégies permettant à une entreprise de réaliser des économies de coûts (effet de synergie opérationnelle) et d’accroître sa part de marché pour résister et

.................................................................................. 48 1. Le benchmark interne ............................................................................................................ 50 2. Le benchmark concurrentiel .................................................................................................. 51 3. Analyse et exploitation des résultats du benchmark .............................................................. 53 C. Vérification des

...................................................................................... 19 2. Analyse Porter ....................................................................................................................... 20 3. Analyse concurrentielle ......................................................................................................... 21 III / Le stage ......................................................................................................................

. Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 10 : La recherche d’informations sur le Web . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 11 : L’étude pays et la présélection des marchés . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 12 : Les études de marché internationales

Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 10 : La recherche d’informations sur le Web . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 11 : L’étude pays et la présélection des marchés . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 12 : Les études de marché internationales

Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 10 : La recherche d’informations sur le Web . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 11 : L’étude pays et la présélection des marchés . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 12 : Les études de marché internationales

. Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 10 : La recherche d’informations sur le Web . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 11 : L’étude pays et la présélection des marchés . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 12 : Les études de marché internationales