Veille Concurrentielle Immobilier

outsourcing • secrétariat, traduction & divers associés • vérifications techniques & expertises* Déplacements, missions, voyages, invitations & divers associés • hôtellerie* • restauration* • voyages* (billetterie du personnel) Assurances & immobilier • assurances d ’automobiles • assurances responsabilité civile • assurances risques, catastrophes naturelles, pertes d’exploitation & autres • immeubles, terrains : achat • immeubles & terrains : gestion & location Cotisations, taxes, impôts

qu’elle tombe dans la crise. Avec des TI qui baissent, les taux d’intérêts immobiliers sont annexés sur les taux d’intérêts de la banque centrale Américaine. Donc avec taux d’intérêt plus faibles accès au crédit plus important. Donc cela conduit à des prêts immobiliers qui vont être beaucoup plus importants. Cela va stimuler le crédit immobilier. Les subprimes vont se développés. Les crédits subprimes = crédits immobiliers accordés à des ménages associés à un très fort risque d’insolvabilité.

créant le FMI 1919 Après la Première Guerre mondiale, le traité de paix de Versailles impose le paiement de réparations à l’Allemagne. Années 20 Les pays commencent à adopter une politique d’«égoïsme sacré» — par exemple dépréciations Concurrentielles des changes ; aux États-Unis, la loi Smoot-Hawley accroît la protection des agriculteurs contre les importations agricoles. 1922–23 L’Allemagne, convaincue de sa victoire, avait fait de gros emprunts. Incapable de financer les réparations

Actuellement, et dans un marché de plus en plus concurrentiel, la majorité des entreprises sont confrontées au même problème. Elles doivent réduire leurs coûts d’exploitation ainsi que maintenir leur rentabilité face à des clients toujours exigeants. Ces derniers font de plus en plus attention prix ainsi qu’aux services adossés aux produits commercialisés et demandent des facilités et des communications plus personnalisées. Ainsi, les entreprises doivent exploiter chaque interaction avec leurs clients

Introduction Il semble que le système financier marocain est un système ouvert, concurrentiel et où coexistence et complémentarité entre la finance directe et celle intermédiée, sont entrain de se dessiner. L’efficacité d'un système de financement peut être appréciée selon trois critères : ❑ Efficience, dans le sens où les prix dégagés prennent en considération toute l'information disponible sur les demandeurs de fonds. A remarquer que cette information peut être publique ou privée et l'aptitude

(Atac, Symply Market, Easymarché, Fredi, Eurobaounta, Sma, Cityper, Sabeco, Elea, A-tak Acima, Atak) Services financiers (Banque Accord, Accord Italia, Accord Finance, Accordfin, Crediplus, Accord Magyarorszàg, Accordirect, BA Finans) Immobilier (Immochan, Gallerie Commerciali Italia Mission : Elle est de contribuer à améliorer chaque jour le pouvoir d'achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients. Elle s'appuie sur 3 valeurs : la confiance, le partage et le progrès

l’harmonisation internationale des réglementations bancaires. Il permet de corriger, du moins partiellement, certaines faiblesses notoires de Bâle I. On peut toutefois le considérer d’un œil critique. En effet, il faut craindre des distorsions concurrentielles du fait que d’importants intervenants des marchés financiers n’appartenant pas au secteur bancaire échapperont à ces directives et que l’application de ces dernières ne sera pas uniforme dans tous les pays. On peut d’ores et déjà prévoir qu’il

bancaires, et au sein des marchés financiers en France ; qui sont finalement les deux grandes catégories de marchés influant de manière significative sur l’économie d’un pays. La crise financière mondiale a d’ailleurs démontré à quel point il importe de veiller à ce que le système financier dispose d’un niveau de liquidité suffisant pour faire face à des conditions défavorables. La manière la plus naturelle de justifier l’existence des banques est leur rôle dans l’assurance de liquidité. Le système à

…………………………….…….p5 A - Analyse du marché …………………………………………………..p5 • Comportement d’achat……………………………………………..p5 • Evaluation de la demande………………………………………….p5 • Distribution…………………………………………………………..p6 • Risques pays………………………………………………………..p6 B - Analyse concurrentielle……………………………………………….p6 • Corinne de Farme … ………...…………………………………….p6 • …face à ses concurrents…………………………………………..p7 III-PROPOSITION DE SOLUTION…………………………..p7 A - Pour l’implantation des produits……………………………………..p7 B - Pour l’entreprise………………………………………………………

 :  P RESENTATION  D E  L ’ENTREPRISE  E T  D E  S ON  C ONTEXTE   3   I.   PRESENTATION  DU  MARCHE  PUBLICITAIRE   3   A)   B)   LES  CHIFFRES  CLES   L’ANALYSE  CONCURRENTIELLE   C)   INFLUENCE  DU  MACRO  ENVIRONNEMENT   3   4   6   II.   LES  LECTEURS  DE  LA  PRESSE   8   III.   PRESENTATION  DU  GROUPE    NICE  MATIN   9