Veille Concurrentielle Immobilier

marchés ...................................................................................... 16 3.3 Etape 3 : Etudier l’environnement des marchés............................................................. 21 3.4 Etape 4 : Evaluer la position concurrentielle de l’offre territoriale................................ 22 3.4.1 L’étude de l’offre territoriale................................................................................... 22 3.4.2 L’étude de l’offre des concurrents ..................

Abdelmadjid Année universitaire : 2014/2015 Je dédie mon rapport de stage au sein de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur à toute ma famille notamment mes parents qui ont veillé sur moi, mes amis, mes collègues et également la direction de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Oujda ainsi que le corps administratif et professoral. Tout projet ne peut être réalisé sans la contribution d’autrui, et sur ce il m’est

marchés ...................................................................................... 16 3.3 Etape 3 : Etudier l’environnement des marchés............................................................. 21 3.4 Etape 4 : Evaluer la position concurrentielle de l’offre territoriale................................ 22 3.4.1 L’étude de l’offre territoriale................................................................................... 22 3.4.2 L’étude de l’offre des concurrents ..................

savoir-faire en situation. Commentaires : a) Non, elle vise surtout à identifier les compétences qui vont être requises dans l’avenir, et à adapter les politiques de promotion interne et de recrutement. b) Non, la politique de recrutement doit veiller au maintien de l’équilibre entre promotion interne et appel au marché de l’emploi. c) Oui, les formations sont d’autant plus efficaces que les participants sont motivés et impliqués. d) Non, c’est l’inverse, avec la décentralisation de la formation

Crédit Agricole LES OUTILS DE TRAVAIL Les aspects organisationnels Les chiffres L’offre de produits * Les innovations actuelles * Le niveau de prix 1/ l'environnement économique du Crédit Agricole 2 /L’environnement concurrentiel 3 /Les intermédiaires 4 /Les clients finaux 5 /Les acteurs internes de l’organisation 6/Les technologies de l’information et de la communication (TIC) * Le style de communication proposé par le Crédit Agricole A /Présentation de l’agence:

Leasing est une société anonyme au capital de 80 M DH, créée le 10 octobre 1986 sous le nom de "INTER Leasing" et qui a pris sa dénomination actuelle de BMCI Leasing en 1997. Elle a pour objectif de financer en crédit-bail tout bien mobilier et immobilier à usage professionnel. 2-Répartition du capital social | Nom |Pourcentage | |BMCI |72.03%

construction, ← La coordination sécurité et protection de la santé dans les chantiers de bâtiment, de travaux publics et industriels, ← Le conseil en système de management de la sécurité, ← L’environnement, ← Le diagnostic immobilier dans le cadre des transactions. 1. Présentation générale 1.1 L’entreprise ( Lieu, situation géographique L’entreprise fait partie d’un groupe dont le holding (structures fonctionnelles) est situé à Limoges. Les filiales (structures

nouvelles stratégies, la veille concurrentielle…Ceci nécessite alors l’implantation de tout un département marketing. Ce qui exige un investissement important pour l’entreprise. C’est dans ce contexte que l’idée de la création d’un cabinet virtuel d’étude et consulting en marketing est émanée. Ce cabinet qui facilitera l’accès de toutes les entreprises nationales mais aussi internationale, différencié par des offres unique à savoir des études de marché, la veille concurrentielle, des études de lancement

principaux prescripteurs d’un pôle gestion sont : les Banques car elles instaurent un climat de confiance avec leurs clients, en l’occurrence ici, les propriétaires ; les promoteurs immobiliers car ils sont en lien direct avec les investisseurs ainsi que les Etudes Notariales nécessaires pour la concrétisation de leur projet immobilier. 2) Menace des nouveaux entrants En ce qui concerne les nouveaux entrants, il s’agit tout simplement des futures agences non installées pour le moment sur la zone de chalandise

réductions de consommation d'énergies). Aides publiques ou locales (aides, subventions à l'amélioration de l'habitat), mesures incitatives pour le commerce extérieur. La protection sociale, les aides à la famille, taxation des revenus, des biens immobiliers, des équipements de confort. Protection des économies nationales, des consommateurs, des intérêts globaux de la Société. Ex : Eau en bouteille, les pouvoirs publics peuvent décider de réduire la conso de sel dans les aliments => + de conso d’eau