Veille Concurrentielle Immobilier

Hélène Gorge Bernat Définitions du Marketing Stratégique Il faut tout d’abord analyser les besoins des consommateurs, l’attractivité du marché et la compétitivité de l’entreprise. La prise en compte de la demande potentielle et des avantages concurrentiels de l’entreprise aboutit aux choix des segments stratégiques (macro-segmentation) puis des marchés cibles (micro-segmentation) sur lesquels l’entreprise peut intervenir avec un minimum de risque. Il faut aussi analyser le portefeuille d’activités

l'analyse qui a été faite CONCLU | secteur d'activité nombre d'agents chiffre d'affaires part de marché ses forces l'organisation Type : commerciale, exportation, importation, etc. Secteur d'intervention: électricité, alimentaires, immobilier,etc. Taille: nombre d'employé, chiffre d'affaires Historique: date de création, etc. Perspectives Etc... | Sa stratégie de développement : créer de nouveaux produits, mettre au point une offre complète pour l'équipement des stands, renforcer

faciliter l’accès à la propriété de ses citoyens les plus modestes et a décidé, pour ce faire, d’accélérer dès cette année le rythme de construction des logements sociaux. Victime d’une suppression des avantages fiscaux accordés aux promoteurs immobiliers privés, ceux-ci avaient vu leur nombre chuter drastiquement entre 2008 et 2009. Dans son plan de relance, le gouvernement marocain souhaite corriger cette décrue, en offrant de nouvelles facilités fiscales à la fois aux sociétés immobilières et

une période aléatoire préparatoire de l'acte d'achat. Par exemple, un client accordera plus d'intérêt et consacrera beaucoup de temps et d'énergie à la préparation de son achat pour un produit qui présente un grand risque d'erreur comme un crédit immobilier. Au contraire, il considérera comme routinier la demande d'un prêt à court terme comme un crédit de consommation. Enfin le consommateur, particulier ou entreprise, se comporte face à l'offre qui lui est destinée de façon attentive, il cherche à

p25 Section 2 : les crédits immobiliers aux particuliers…………………………………………..……p25 A- CREDIT MABROUK ……………………………………………………………………………………….……p25 B- LES CREDITS HABITAT BON MARCHE (HBM)……………………………………..….p26 C- LES CREDITS CONVENTIONNES ……………………………………………………………….…p26 1-Fonds de Garantie Logement Education Formation (ou FOGALEF)……...p26 2-Crédits immobiliers aux agents de la DGSN …………………………………………..…p27 3-Crédits Immobiliers SOREC ………………………………………………………..…………………

qui peut caractériser un produit bancaire, c’est qu’il s’agit de transactions financières entre deux ou plusieurs parties, dont les conditions et le déroulement sont établis préalablement . La conjoncture économique bancaire est de nature concurrentielle . De cette spécificité se développe de plus en plus ce qu’on appelle le marketing bancaire qui a plusieurs caractéristiques, il s’agit avant tout d’un marketing des services. II. La B.C.P par rapport au secteur : 1. Historique de la

mesures, en particulier la mobilisation des réserves foncières publiques, les incitations fiscales, la mise à contribution de toutes les capacités de production et le développement d’un partenariat entre les opérateurs publics et les promoteurs immobiliers du secteur privé. C’est ainsi que le Holding d’Aménagement AL OMRANE développe et met en œuvre aujourd’hui un ensemble de programmes : Création de villes nouvelles, aménagement de pôles urbains, éradication des bidonvilles dans le cadre du programme

31 PREMIERE HYPOTHESE…………………………………………………………...31 CAS PRATIQUE  (MISE EN SITUATION DE LA LOI SCELLIER)……………………….33 LES QUATRE OBJECTIFS PRINCIPAUX DU SCELLIER………………………………...34 BAISSE D’IMPOT: OBJECTIF N°1 POUR LA PLUPART DES INVESTISSEURS..34 IMMOBILIER SCELLIER : DEVENIR PROPPIETAIRE AVEC PEU OU PAS D’APPORT……………………………………………………………………………34 L’ASSURANCE DECES EN SCELLIER……………………………………………..34 LA RETRAITE EN SCELLIER………………………………………………………35 COMPARAISON ENTRE LA LOI SCELLIER ET LES AUTRES LOIS DE

financement… … … … … … … … .… … … … … … … … … … … … … … … … … . 1, Le crédit-bail… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … ... a/ Le crédit-bail mobilier… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . b/ Le crédit-bail immobilier… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … c/ Le marché du crédit-bail au Maroc… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . 2, Les crédits fournisseur et Acheteur… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … ... a/ Crédit Fournisseur…

internes/externes et la réalisation de rapports,| | |financier |projets de développement, | | | |-gère le patrimoine mobilier et immobilier de l’entreprise, | | | |-gère l’organisation bureautique et informatique administrative, mise en | | | |place du schéma directeur informatique