Veille Concurrentielle Immobilier

Présentation entreprise : DHZ AGENCEMENT 1 TREC – Évaluation et préparation à la cession TRANSMISSION : REPRISE ET CESSION D’UNE ENTREPRISE Adel El Mouafik, Maxime Caffin, Nicolas Kermabon, Etienne Rigois et Marion Le Lay Présentation entreprise : DHZ AGENCEMENT 2 Table des matières I. INTRODUCTION, CONTEXTE....................................................................................... 4 A) CONTEXTE ............................................................................

| ➢ Suite à l’étude comparative des offres de l’assurance automobile entre Wafa Assurance et la MAAF, la MMA, et AXA, nous constatons que celles-ci sont similaires et que l’avantage concurrentiel se joue sur des détails qui font toute la différence aux yeux de la cible. En effet, Wafa Assurance peut adapter à son nouveau produit un service qu’elle n’a pas encore, le remboursement express. Service très demandé sur le marché marocain

terme : il s’agit d'optimiser les flux physiques, de l'amont à l'aval, ce qui implique : Alors que l'adage l'intendance suivra a souvent justifié dans l'économie de pénurie d'après guerre la quasiabsence de la préoccupation logistique, la pression concurrentielle croissante que connaissent les marchés contemporains (concurrence par les prix mais aussi concurrence hors prix) a singulièrement fait évoluer les esprits [2] l'exploitation des prévisions commerciales à très court terme et des carnets de commande

les 20 plus importantes économies avec un taux de croissance toujours supérieurs à la croissance moyenne de la zone Euro grâce à la consommation et au « boom » immobilier. Cependant les facteurs de croissance qui furent à l'origine de son ascension économique ont été ébranlés par la crise financière, qui a sinistré le secteur immobilier et affaibli le système bancaire. Mais en 2008 le nombre de chômeurs a atteint la barre symbolique des 3 millions, et a continué à augmenter en 2009. Le budget

Public. Ainsi le réseau devient son dispositif de développement au service de son service Grand public.Le pôle Grand Public a pour mission de : • Développer son activité bancaire dans un environnement concurrentiel ; • Développer sa présence sur le territoire en fonction de ses ambitions stratégiques et de ses obligations de service public ; • Développer la vente des produits et services financiers, courriers et messagerie à sa clientèle

réception à l'intérieur des agences. Pour éviter les longues files d'attentes, les agences mettent le nombre adéquat de guichets à la disposition de la clientèle, cette gestion prend en compte les périodes de forte influence comme la fin du mois et la veille des fêtes religieuses et des vacances. Pour réduire le degré de mécontentement du consommateur, les agences installent également des salles d'attente équipées de chaises (BMCE et CNCA)*(*)ou de fauteuils (SGMB, BCM et BMCI)* ou tout simplement d'accoudoirs

aujourd’hui être très réactifs pour être en avance sur le marché. L’apparition des sites internet constitue un outil de plus en plus efficace pour la mise en vente d’une propriété. On compte aujourd’hui près de 2 millions d’internautes sur des sites immobilier par jour. Parmi les sites le plus souvent consultés il y a les portails d’annonces, les sites des agences immobilières. Internet a également permis l’émergence de nouvelles pratiques pour les internautes. Comme la possibilité d’effectuer des

Mouvement de balancier : tendance à la séparation qui s’inverse. → France : IF regroupés (Banque Universelle), sauf Trésor Public et Banque de France qui restent liées à l’Etat. Banalisation des produits offerts, taux d’intérêts formés sur des bases concurrentielles, système moins compartimenté. L’évolution récente des autres IF : • Apparition de nouveaux acteurs IFNB (« investisseurs institutionnels » ou « zinzins ») : - Organismes de Placements Collectifs en Valeurs Mobilières (SICAV – sociétés à capital

l’encadrement du crédit, libéralisation progressive des taux d’intérêt, dynamisation du marché monétaire et renforcement des règles prudentielle sont autant de facteurs dont l’objectif est de mettre le secteur bancaire et financier dans une dynamique concurrentielle déterminée par les forces du marché. CHAPITRE I- ENVIRONNEMENT BANCAIRE ET REGLEMENTATION Des profonds changements se sont accompagnés d’une admirable intégration technologique qui a complètement modifiée la structure du système bancaire

Analyse des marchés porteursSociété : BASE-C / LUMTECHBOLONOTTO Pierre-ValéryMDA 2Session 2021/2022SommaireIntroduction à la problématique / Présentation de l’entrepriseI. L’entreprise et son environnement 5A. L’entreprise 51. Situation géographique 52. Nos spécialités 5B. La LED 6C. Le micro-environnement 91. Les clients 92. Les fournisseurs 93. Les concurrents 9D. Forces de PORTER 10E. Le macro-environnement 111. Politique 112. Economique 113. Social et culturel 124. Technologique 125. Environnemental