Veille en entreprise

de l’Intelligence Economique (IE) et du Knowledge Management. C erner cette discipline sous toutes ses facettes et essayer d’apporter C des réponses concrètes à notre problématique de conception d’un dispositif d’IE est un projet d’ampleur et une entreprise d’envergure. Les informations contenues dans ce travail sont non seulement le fruit de nombreuses entrevues que nous ont accordées les principaux intervenants au Ministère du Commerce et de l’Industrie et la Direction Générale de Casashore, mais

Intelligence économique et veille stratégique: Quel rapport ? La veille et l'intelligence économique sont bien des concepts différents. Cependant, ils ont un lien et leurs pratiques peuvent très bien se renforcer mutuellement. Selon Sylviane Descharmes (2004), l'intelligence économique englobe dans sa sphère plusieurs notions: Sécurité économique, veille, renseignement, knowledge management, lobbying,...mais reste un ensemble autonome. Au delà de ces notions, l'intelligence économique se relève

Veille stratégique & Intelligence économique Intelligence économique et veille stratégique Syllabus Objectifs du cours : Aborder les concepts de veille stratégique, d’intelligence économique. Identifier et comprendre les étapes du processus de surveillance de l’environnement. Appliquer des outils de mise en place des activités de veille et d’intelligence. Plan : Introduction générale : contexte et enjeux des activités de la veille stratégique et d’intelligence économique. Thème 1 : activités

Introduction : Les entreprises doivent développer en permanence leurs capacités à s’adapter à leur environnement et à affronter la mondialisation. Des enjeux importants : Survie de l’entreprise Participer à la croissance du pays Proposer des emplois Etre capable d’innover Cela se traduit par la nécessité de détecter, exploiter toutes les informations possibles sur l’environnement de l’entreprise. Le flux d’informations doit être maitrisé et s’appuyer sur des processus pilotés (veille, protection

Communication soumise à l’Académie de l’entrepreneuriat 2007 Sherbrooke, 4-5 octobre 2007 STRATÉGIES DES PME ET PRATIQUES D’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET DE VEILLE STRATÉGIQUE Sophie Larivet Enseignant-Chercheur CIRCEE (ESCE) & CEREGE (U. de Poitiers) Pôle Universitaire Léonard de Vinci 92916 Paris La Défense Cedex France Tel : 33.1.41.16.74.53 sophie.larivet@devinci.fr François Brouard Professeur Sprott School of Business Carleton University 1125 Colonel By Drive Ottawa (Ontario) Canada K1S

global et anticiper ses changements, l’entreprise effectue une veille (ex. : veille technologique, juridique, économique). Pour être efficace et permettre à l’entreprise de détenir un avantage sur ses concurrents, cette veille suppose la mise en place d’un dispositif organisé dans l’entreprise. Ce dispositif nécessite d’abord que les besoins en information de l’entreprise soient bien définis puis que les salariés concernés par la veille soient identifiés (et leur rôle défini) ainsi que les sources

, reportings trimestriels et road shows. o Encadrement des comportements des managers : investissements sous-optimaux, financements inadaptés, conflits d’intérêts, comportements opportunistes… • Principes de gouvernance des entreprises actionnariales, recommandés par des commissions ad hoc (environ 140, dont rapports Cadbury, Viénot 1 et 2, Montaigne, bouton, Hampel, Calpers…) à partir des années 1990 : o Nomination d’administrateurs indépendants o Conseil

de concurrence : • La concurrence de marque : entre des entreprises qui offre un produit ou un service semblable dans la même fourchette de prix. • La concurrence de produit ou service : concerne toutes les entreprises qui proposent le même produit. • La concurrence de besoin : regroupe les entreprises qui sont capables de répondre aux mêmes besoins • La concurrence générique : englobe toutes les entreprises qui peuvent satisfaire un besoin générique (globalement de même

LA VEILLE ENVIRONNEMENTALE Pierre-Alain GASCHARD Gérant du cabinet BGO DEVELOPPEMENT www.bgodeveloppement.fr Consultant en Développement Commercial & Intelligence Economique UCO BS 2013 PierrePierre-Alain GASCHARD 0 LA VEILLE ENVIRONNEMENTALE Planning 01/03/2013 01/03/2013 18/03/2013 18/03/2013 05/04/2013 05/04/2013 12/04/2013 12/04/2013 03/05/2013 03/05/2013 UCO BS 2013 Veille Veille Veille Veille Veille Veille Veille Veille Veille Veille et et et et et et et et et et techniques techniques

L’ENVIRONNEMENT ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE Etude de faisabilité pour la mise en place d’un système de veille stratégique pour le développement durable Rapport définitif de la phase 1 Mai 2010 13, Rue Izmir 1082 Notre Dame Tunis Tél : (71) 892 794 / 848 774 Fax : (71) 800 030 E-mail : contact@acc.com.tn Site Web : www.acc.com.tn Etude de faisabilité pour la mise en place d’un système de veille stratégique pour le développement durable SOMMAIRE SOMMAIRE ................................