Veille en entreprise

LES YEUX ET LES OREILLES DE VOTRE ENTREPRISE 3IE c/o EPIT A, 14-16 Rue Voltaire 94276 Le Kremlin-Bicêtre Cedex T el : 01 53 14 59 36 Dernière mise à jour : Décembre 2001 Fax : 01 53 14 59 28 URL : http://www.3ie.org Email : contact@3ie.org 3IE est une marque déposée. Les informations contenues dans les études 3IE sont la propriété de l'EPITA. Toutes reproductions des contenus diffusés dans cette étude sont interdites sans l'accord de 3IE. 3IE et les entreprises partenair es qui lui sont liées ne

Strategic Intelligence qui sont généralement traduits par le concept de veille stratégique. Ainsi le concept anglo saxon intelligence est traduit en français par le terme de veille. strategic intelligence**, auxquels correspondent en français : la veille stratégique, concurrentielle, technologique, commerciale Notons toutefois que le terme « intelligence "est mal restitué en français par le terme de veille. Celui-ci fait référence à un processus de surveillance de l’environnement

l’environnement sur les choix stratégiques de l’entreprise. Ensuite, nous verrons pourquoi il est primordial que l’entreprise se situe et soit consciente de ses forces et de ses faiblesses. Enfin, nous analyserons les mécanismes mis en place par les entreprises pour scruter l’environnement en permanence et déceler ses évolutions. Nous évoquerons la technique des scénarios qui permet à l’équipe de direction de formuler une stratégie selon les évolutions de l’environnement auxquelles elle croit. I – PLACE

1 MARKETING INTERNATIONAL DEESMA 2011‐ 2012  1.  Environnement géopoli1que:  mondialisa1on et entreprises européennes  1.  2.  3.  4.  Entreprises européennes, cadre d’échanges internaEonaux et mondialisaEon  Enjeux de l’exportaEon pour l’entreprise et différentes modalités de présence en  Europe, à l’étranger et dans les pays émergents  Management mulEculturel, spécificités européennes et poliEques de  communicaEon adaptées  NoEon de géomarkeEng  2.  Méthodologie de sélec1on des marchés et choix d’implanta1on en Europe et 

LE MANAGEMENT PAR PROCESSUS & LA VEILLE STRATEGIQUE Mohamed Jaouad El Qasmi, Professeur, Esi@esi.ac.ma Institut Supérieur de commerce & d’Administration des Entreprises, Route Nouaceur, km 9, Casablanca, Maroc. Téléphone : 022335482/83/84 Résumé : L’objectif de cette recherche est de mettre en évidence la relation entre le management par processus et la veille stratégique. Mots clés : Management par processus- veille stratégique Abstract : The objective of this research is to highlight the

DÉFINITION DE LA VEILLE Origine de la veille Les pratiques de collecte de renseignements en vue d’exploiter un avantage (militaire ou économique) existent depuis longtemps. Dès l’Antiquité, des militaires avaient saisi l’importance du renseignement pour mieux connaître l’ennemi et développer des stratégies efficaces. Au cours du 20ème siècle, le développement technologique et la révolution des technologies de l’information ont renforcé les capacités à communiquer, à décoder, à échanger et à traiter

en plus dans la concertation et la transparence. Les particuliers et plus particulièrement les internautes commencent à faire du e-lobbing Ce qui va avoir pour effet de donner une surabondance des données, des avis négatifs ou positifs, bref une entreprise devra être beaucoup plus vigilante quand à l’image qu’elle donne puisque désormais tout ce fait en direct. * Tout comme pour les professionnels, le particulier est également touché par l’e-réputation, que ce soit de manière positive, comme de

Un programme standard pour prévenir et détecter les fraudes en entreprise Qu’elle soit le fait de dirigeants ou de simples employés, la fraude signe l’échec de toutes les procédures de contrôle interne. La réglementation existante ne représente pas une solution pour la contrer. Parce qu’aucune organisation n’est à l’abri de ce phénomène, tout dirigeant se doit de déployer une stratégie et un dispositif antifraude. À défaut, les tribunaux pourraient lui reprocher sa négligence. Dans une approche

ans après leur création, un peu plus d’une entreprise sur deux est toujours en vie.  Le secteur de l’information et de la communication1 est d’autant plus touché par ce paradoxe puisque c’est un secteur en constante évolution et nécessitant beaucoup d’innovation pour se démarquer. Par ailleurs, d’après Miller, l’entrepreneuriat est constitué de trois composantes qui sont l’innovation, la pro-activité et la prise de risque. Ainsi, les nouvelles entreprises doivent réussir à se profiler entre ces menaces

LE COIN DU GESTIONNAIRE La veille concurrentielle : le meilleur des mondes pour les gestionnaires Jonathan L. Calof et William Skinner La VC, c’est la collecte et l’analyse de renseignements qui permettent de réaliser des percées sur le marché et de soutenir la concurrence. Les fonctionnaires sont des « travailleurs du savoir » et des gestionnaires de ce genre de travailleurs. Ils ont l’habitude de gérer des questions complexes, de concilier plusieurs objectifs, de nouer des alliances stratégiques