Veille en entreprise

Session 2011 Trois thèmes nationaux proposés : 1. La segmentation 2. La prise en compte du comportement du consommateur 3. La veille commerciale La segmentation Découpage d’un marché en plusieurs groupes distincts partageant des besoins, des caractéristiques ou des comportements communs, et susceptibles d’être attirés par des offres marketing spécifiques. Mots Clefs : -Segmentation : Identifier les différentes façons de segmenter le marché. Décrire le profil des

économique au niveau des Administrations et services de l'Etat. Puis nous devons en assurer la coordination et proposer des améliorations chaque fois qu'une faille apparaît dans le dispositif. Le tout doit amener progressivement l'ensemble des entreprises françaises, à découvrir le concept, à le pratiquer, et à se l'approprier ». Depuis ce dernier, assure, selon Le Parisien, le secrétariat du comité interministériel de renseignement (CIR), information démentie par la SGDN qui proclamait : « Chargé

| |1.2. Comment surveiller l’environnement global ? |1. Mettre en évidence l’importance de la veille stratégique et ses | | |conditions de réussite | | |2. Distinguer veille stratégique et intelligence économique | |2. L’analyse de l’environnement concurrentiel

avril 1960) relatif à l'inspection générale des finances ; Vu la loi organique des finances n° 7-98 promulguée par le dahir n° 1-98-138 du 7 chaabane 1419 (26 novembre 1998) ; Vu la loi n° 69-00 relative au contrôle financier de l'Etat sur les entreprises publiques et les autres organismes promulguée par le dahir n° 1-03-195 du 16 ramadan 1424 (11 novembre 2003) ; Vu le dahir du 15 joumada II 1372 (2 mars 1953) relatif à la réorganisation de la fonction de l’agent judiciaire du Royaume ; Vu la loi

LA VEILL E STR ATEGIQU E LES YEUX ET LES OREILLES DE VOTRE ENTREPRISE 3IE c/o EPIT A, 14-16 Rue Voltaire 94276 Le Kremlin-Bicêtre Cedex T el : 01 53 14 59 36 Fax : 01 53 14 59 28 URL : http://www.3ie.org Email : contact@3ie.org 3IE est une marque dé posée. Les informa tions conten ues dans les études 3IE s ont la propriété de l'EPITA. Toutes reproductions des contenus diffusés da cette étude sont interdites sans l'ac ns cord de 3IE. 3 et les entr IE eprises parte nair es qui lu sont liées

des acteurs -L’apport des NTIC à l’IE Objectifs du module de cours «  introduction à l’IE » -> Comprendre les enjeux de l’IE ->Connaitre et maitriser les techniques et les outils de l’IE appliquée aux entreprises et au management de projet. -> Etre capable de mettre en place une veille stratégique et concurrentielle dans une organisation ou dans un cadre de management de projet. -> Savoir Diffuser et utiliser l’information recueillie. Accès aux données mais aussi savoir la bonne information

d’information marketing La veille stratégique Réalisé par : Aida JAOUHARi Nada BENAYAD Soukaina BENNACEUR Année universitaire 2009/2010 Sommaire Introduction……………………………………………….2 I. Concept de la veille stratégique :………………………….3 1. Qu’est ce que la veille ?.......................................................3 2. Notion de la veille stratégique………………………………………………………3 3. Acteurs de la veille…………………………………………………………………………4 4. Différence entre veille stratégique et intelligence

est impulsée par les dirigeants et/ou les propriétaires de l’entreprise. La philosophie de vie de l’entreprise ne sera pas la même selon les exigences de ces derniers (par exemple, les décisions ne seront pas les mêmes dans une entreprise managériale que dans une entreprise néo-classique). b) La gestion C’est la discipline qui s’intéresse à la décision dans les organisations. Il existe plusieurs modes de gestion car il y a différents types de décisions. ANSOFF est le fondateur de la stratégie

3. Le rapport Intelligence économique et stratégies des entreprises. ❑ Analyse de texte. ❑ Analyse de la bibliographie. ❑ Principaux schémas. Analyse du "RAPPORT MARTRE" Martre Henri (groupe présidé par), Intelligence économique et stratégie des entreprises, Paris, La Documentation française, 1994, 213 pages. | | |

Compétence 3 : Assurer la veille commercialeLa veille commerciale est une activité de surveillance et d’analyse d’un marché pris dans son ensemble (offre, demande, distribution…).Dans ce cas, l’utilisation du terme de veille mercatique peut sembler plus pertinentes.Dans un sens plus restrictif, la veille commerciale est relative de l’univers de commercialisation d’un produit ou service.Exemple : · Veille tarifaire· Veille concurrentielle L’information est nécessaire aux individus comme à l’organisation