Veille en entreprise

demande en pleine augmentation Quelques éléments du profil de l’entrepreneure L’entrepreneur est un aventurier créateur de valeurs qui : • Prend des risque souvent disproportionner • Est animer par une volonté de se réaliser a travers son entreprise • Est a l’afflue de toute les opportunité du marché • Prend certaine description à l’instinct • Gere son affaire avec une grande flexibilité • Et souvent le créateur de l’entreprise • Incarne souvent l’entreprise… Les étapes du processus

1/ ACTIVITES DE L’ENTREPRISE : AIR-ALGERIE. Est une entreprise nationale d’exploitation de services aériens de transport public Et de fret, elle est chargée d’assurer : En matière de transport aérien : Les exploitations des lignes aériennes intérieures et internationales, en vue de garantir les transports publics de personnes et de marchandises ont la demande. En matière de travail aérien : Elle offre des prestations de service a des fins scientifiques

monétaire est souvent menée indépendamment de l'Etat : c'est le cas dans l'Union Européenne, mais pas toujours : aux Etats-Unis la Federal Reserve fonctionne sous le contrôle du Sénat. Tous les pays se dotent également de structures adéquates pour veiller au bon fonctionnement des marchés d'instruments financiers. Ces structures coopèrent au niveau international. La mission des autorités de tutelle comprend également une part importante d'investigation, de recueil d'informations sur l'économie et

opérationnel pour leur collaboration sur certains projets. Enfin je remercie Caroline DE BOISREDON, pour la formation complète qui m’a été offerte dès mon arrivée. Merci également à l’ISEG de m’avoir permis de réaliser ce stage au sein de cette entreprise très formatrice. Sommaire Remerciements p 2 Sommaire p 4 Introduction p 5 Partie I : Les groupes de la fusion p 6 Introduction

locale AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 1 Introduction Section 1 : La zone de chalandise est-elle saturée ? Section 2 : Où sont implantés les concurrents ? Section 3 : Quelles sont leurs caractéristiques ? Section 4 : La veille concurrentielle locale AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 2 Introduction « La concurrence correspond à toutes les offres rivales, actuelles ou potentielles, qu’un acheteur peut prendre en considération ». Kotler et Dubois, Marketing

ill´egales, pratiqu´ee par les entreprises mais aussi par les ´ Etats, l’intelligence ´economique se r´ev`ele ˆetre au cœur de la comp´etition ´economique contemporaine. Pour autant, l’intelligence ´economique ne pr´etend pas bouleverser le fonctionne-ment de l’entreprise, mais plutˆot ajouter une dimension transversale et immat´erielle, en proposant avant tout une m´ethode et un ´etat d’esprit. Mots cl´es :intelligence ´economique, renseignement, veille technologique, veille concurrentielle. 1 Un

comme stratégie de l’innovation stratégies_innovation Page 1 sur 1 25/01/2006 Les stratégies d’innovation Dans un contexte d’internationalisation, la motivation majeure de la recherche de gain est à l’origine de l’innovation dans les entreprises. Les performances de l’entreprise se mesurent par l’attraction des prix mais aussi par la compétitivité. Elle provient de la qualité des produits , de la différenciation par rapport aux concurrents. L’accélération du progrès technique, la diffusion

| |Période de formation en milieu professionnel | |Travaux à rédiger au cours de la Période de formation en entreprise | | | |

vente ; Ex. : ________________________________________________________________________________________ - les commerciaux itinérants, qui se déplacent chez le client, le plus souvent dans une relation « business to business ». (= relation inter-entreprises) Ex. : ________________________________________________________________________________________ II) LES MISSIONS DE L'EQUIPE COMMERCIALE A) LES MISSIONS DE PREPARATION DU CONTACT CLIENT Dans les points de vente, l'équipe commerciale

générale Partie I : L’intelligence économique 1. La restauration commerciale en quelques chiffres 2. Les problèmes actuels dans le tourisme et les effets sur les consommateurs 3. Les nouvelles attentes 4. Les nouvelles tendances de consommation 5. La veille concurrentielle 6. Le modèle d’analyse concurrentielle de Michael Porter Partie II : Comment et pourquoi adopter une stratégie de différenciation ? 1. La notion de la stratégie 2. La différenciation, base du positionnement 3. Les stratégies de