Veille Opérationnel Devoir 2

mutations de l’entreprise. Peut participer à la définition des orientations stratégiques de la structure. Conditions de travail : Travail en bureau Déplacement dans les services opérationnels Rythme de travail souple nécessitant une grande réactivité et une grande disponibilité Discrétion professionnelle et devoir de réserve Horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonctions des obligations du service public Diplômes et formations exigées : Cet emploi/métier est accessible avec

. 7 1.2 La problématique .................................................................................................... 8 1.3 La question de recherche ......................................................................................... 9 2. L'institution ................................................................................................................. 10 2.1 Les caractéristiques ............................................................................................

DEVOIR 1 : Veille opérationnelle Cas l’étincelle QUESTION 1 Projet d’étude à présenter aux dirigeants de l’association Colibri Deux populations distinctes : Le grand public et les décideurs en matière de manifestation culturelle a. La population de référence : Grand public Il s’agit des habitants de 15 ans et plus de l’agglomération d’Angers soit 228 000 individus. Nous nous limitons au département du Maine et Loire et les 31 communes de l’agglomération qui constitue une zone test suffisante

.................................................... 1 Chapitre 1 : Introduction aux techniques de vente : ........................................................................... 2 I. L’évolution de la fonction commerciale : ................................................................................ 2 II. Les missions du commercial : .................................................................................................. 3 III. La prospection commerciale : ...............

|Chambéry | | |Publicité télévisées national sur les grandes | | |Média |chaines (TF1, France 2...) | | | |Internet sur le site www.castorama.fr | | |

Indicatif élève : 968-40-0510-5 307 Lecat Claire 9K13 Devoir 02 Veille Opérationnelle 1A Exercice 1 : Question 1 : Question 2 : Evolution du chiffre d’affaires de Val de Loire exposé en centaine de milliers d’euros : Exercice 2 : J’ai choisi ce graphique car il permet de visualiser nettement les variations d’écoutes de la radio en fonction de l’heure. Les tailles des colonnes nous permettent de visualiser le nombre de personne qui écoute la radio en fonction

1) La communication business to business ou "corporate" à travers le cas Aviva a) Les flux d'information et la cible p.5 b) Les objectifs p.6 c) Les outils p.6 d) Les différents métiers p.8 2) La communication business to consumer a) Les agences de communication généralistes p.16 i) Le service commercial p.16 ii) Le service planning-stratégique p.18 iii) Le service création p.18

= manière de conduire une organisation, méthode de gestion des hommes dans un but déterminé. Le management est le moteur premier de l’organisation. Manager : - amener un groupe à atteindre un but, - l’art de gérer des gens, - veiller au bon fonctionnement d’une entreprise, - organiser des personnes et des biens de manière à faire le plus de profit, - communiquer, - prendre des décisions, des initiatives, - c’est une fonction, une position sociale, - un

gouvernance « regroupe l’ensemble des relations entre les dirigeants de l’entité et son Organe de Gouvernance1 avec les actionnaires d’une part et avec les autres Parties Prenantes d’autre part et ce, dans l’objectif de création de valeur pour l’entité »2. En effet, les bonnes pratiques de gouvernance sont essentielles pour : I I I ancrer la culture de reddition des comptes ; renforcer le climat de confiance avec les Parties Prenantes des entreprises ; promouvoir les valeurs de transparence, d’information

autrement, risqueraient fort d’être laissées pour compte. 2. Le FIDA va toujours plus loin. Plus que tout autre, il sait cibler les plus vulnérables, et l’efficience ainsi que l’efficacité à long terme de ses interventions ne sont plus à prouver. Le Fonds contribue aussi activement à la mise en œuvre du Programme de développement durable à l’horizon 2030, en particulier à la réalisation des objectifs de développement durable nos 1 et 2. 3. Le mandat unique du FIDA et les questions de développement