Veille Opérationnelle Devoir 3

convention sur la lutte contre la désertification et/ou la désertification particulièrement en Afrique (Loi n°008/99 du 8 janvier 1999) ; La convention de Bonn sur la conservation des espèces migratrices de la faune sauvage (Loi n° 14/99 du 3 mars 1999) ; La convention sur les zones humides d’importance Internationale, en particuliers pour les oiseaux d’eaux (Convention de RamSar ; Loi n°28/96 du 25 juin 1996) ; L’accord de Lusaka sur les opérations concertées de la

mais cependant ces deux entreprises ont presque les même valeurs boursières. Pour la question de la technologie qui avait joué un rôle majeur dans la création de valeur des entreprises, comme par exemple Lotus qui a inventé le tableur avec Lotus 1-2-3 et cette innovation lui créé 1milliards de dollars de valeur boursière en quelque années. Mais aujourd’hui suit à la multiplicité des innovations et l’effet de l’imitation qui est devenu courant ce levier classique à perdu sa principale place dans la

INTRODUCTION ________________________________________________________________ PARTIE 1 : REVUE DE LITTERATURE ET ANALYSE THEORIQUE__________ PARTIE 2 : DIAGNOSTIC_______________________________________________________ PARTIE 3 : PRECONISATIONS OPERATIONNELLES ________________________ CONCLUSION GENERALE______________________________________________________ BIBLIOGRAPHIE_________________________________________________________________ ANNEXES_________________________________________________________________________

dans la réalisation des objectifs de l'entreprise. » De même, notre passage des stages dans différentes entreprises que nous assimilons à une action de terrain, m’a permis de voir de plus près quelques réalités en entreprise. Par ailleurs, après 3 années de formation en cycle supérieur. Il m’a paru utile d'évaluer mes connaissances alors que je m’apprête à embarrasser le marché de l'emploi tout en visant l'entreprenariat privé. Avec cette étude, je veux apporter ma modeste contribution dans

..................................... p3 I / Présentation de l’entité concernée : « Bank Al Maghrib » 1. Historique de Bank Al Maghrib……………………………………….. p4 2. Création – Statut juridique - Siège – Capital ………………………..... p6 3. Objets et fonctions ………………………………………………………. p7 4. Autres responsabilités…………………………………………………….p8 5. Dispositions comptables et rapport de gestion……………………….… p11 6. Rapport annuel et communication……………………………………… p13 7. Organes d’administration

aériennes appartenant au domaine public. SOMMAIRE … / … Remerciements 2 Résumé et mots clés 3 Liste des sigles et abréviation 4 Glossaire et index 5 Sommaire 7 Introduction générale 9 Première partie –Le stage : contexte et activités 11 Chapitre I – Présentation de la société BANAMUR

direction des ressources humaines occupe réellement un rôle central dans l’élaboration et le pilotage de la stratégie. Les raisons en sont nombreuses : tradition conduisant à considérer la DRH essentiellement comme une fonction support, pression opérationnelle empêchant les DRH de consacrer le temps et l’énergie nécessaires à leur rôle stratégique, crédibilité à construire auprès des autres acteurs de l’entreprise… Les auteurs des publications sélectionnées préconisent une transformation radicale

modèle de Fayol : Le côté autoritaire, le dirigeant d’ent exerce 1 autorité soutenue. Les tâches de direct° st imp (POCCC) car elles st très directives, il n’existe pas de remise en quest°. Weber, Bureaucratie (1864-1920, allemand) Pr lui il y a 3 formes d’org° : L’org° charismatique : patron considéré comme un héro car il a un charisme extraordinaire, il est totalemt dévoué et en harmonie totale av la pers qui dirige l’ent car en général le dirigeant a démarré av peu de moyens et est passé

[pic] Sous le thème : L’audit interne face au risque opérationnel dans les établissements de crédits Cas : de la Banque Populaire Régionale de Marrakech Beni Mellal Préparé par : Encadré par : M. TIMITE Doguy Abdoul Kader M.ZELMADE Saïd Année universitaire 2007-2008 [pic] Je dédie

Sommaire 2 Sommaire .............................................................................................................................................................................................................................. 3 Introduction ...................................................................................................................................................................................................... 5 Messages clés .....................