Veille Opérationnelle Devoir 3

mission Plusieurs entreprises sont en compétition. Chacune est dirigée par un comité de direction qui assume les principales responsabilités de direction générale de cette entreprise: stratégie, plan d’investissement, budget annuel & décisions opérationnelles. Au sein de ce comité de direction, vous exercez une responsabilité fonctionnelle spécifique. Sous la responsabilité d’un directeur général, votre mission, est d’assurer la pérennité de votre entreprise et d’y créer de la Valeur, en maîtrisant

Jeux et enjeux d’acteurs dans les projets, une approche par les parties-prenantes» II. Pilotage de projets 2 3 I. Jeux et enjeux d’acteurs dans les projets, une approche par les parties-prenantes 3 4 I. Jeux et enjeux d’acteurs dans les projets, une approche par les parties-prenantes 1. Introduction : un postulat de forte complexité relationnelle 2. Acteurs et Parties-prenantes 3. Le concept de « Parties-prenantes » dans le PMBoK 4. Parties prenantes : catégorisation et intégration 5

que vous nous avez apporté et pour l’investissement que vous avez consacré; nous vous dédions ce travail en témoignage des liens qui nous ont unis et les efforts que vous avez consentis à notre égard. 2. REMERCIEMENTS : Je me fais un agréable devoir de remercier Mr SKALLI et Mr HASSNAOUI, directeurs généraux de l’établissement, ainsi que mon maîtres de stage Mr Mansouri, respectivement directeur de l’hébergement qui m’a tout d’abord facilité mon intégration au sein de l’hôtel, et qui ne cesse

processus de gestion des risques Evaluer la gouvernance de l’entreprise 3. Les objectifs de l’audit interne L’audit interne, quel que soit le référentiel d’audit, permet de répondre à 5 objectifs Vérifier la conformité aux exigences du(es) référentiel(s) de l’entreprise (normes, textes réglementaires, cahiers des charges, spécifications clients, …). Vérifier que les dispositions organisationnelles (processus) et opérationnelles (procédures, instructions, etc…) sont établies, connues, comprises et

l'ensemble des processus, fonctions et opérations de celle-ci et plus particulièrement sur les processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d'entreprise. Ces rôles de conseil auprès de la Direction Générale et des directions opérationnelles et fonctionnelles, s'exerçant dans le cadre de normes particulièrement exigeantes, contribuent grandement à créer de la valeur ajoutée. C'est d'ailleurs pour cette raison que l'IFACI dans son article intitulé Prise de position (2001) déclare :

.......................................................... 3 . Huit conseils pour gérer le changement........................................................................ 4 Conseil 1 : Il faut prendre le temps de construire le projet ensemble................................................... 5 Conseil 2 : Il vaut toujours la peine d’écouter les cyniques................................................................. 6 Conseil 3 : S’assurer que le ‘pourquoi’ est clair et admis par tous.

Delà naît un intérêt certain pour l’instauration des mécanismes de gouvernance bancaire pour remédier à ce problème de crise bancaire. La gouvernance d’entreprise peut être considérée comme un renouveau du contre-pouvoir actionnarial, une gestion qui veille à la valeur actionnariale et elle est modelée par l’ensemble des règles législatives et réglementaires, jurisprudentielles et contractuelles qui définissent les modalités de gestion de la firme. Autrement dit, le gouvernement des entreprises résume

an lors d’une réunion, qui n’est, de surcroît, motivant pour eux que par le bon repas qu’il obtienne en retour. Au sein de cette structure nous avons également 3 RGC sur 4 qui se comportent à l’ opposer des VRP et qui brillent par l’ambition qu’ils affichent. Dans notre équipe de 4 RGC et 20 VRP, il y a, grossièrement, les opérationnels (VRP) et les experts (RGC). Les experts se définissent par rapport à leur champ d’expertise, leur qualification, leur développement. Manager les experts implique

défendre les intérêts de leurs membres auprès de la direction * Participer à la détermination des conditions de travail f) Employés * Faire le travail pour lequel ils sont rénumérés * Assumer certaines responsabilités de GRH 3- Les perspectives qui ont fait évoluer la GRH a) Courant traditionnel a. Scientifique * Comptait sur les principes de l’organisation technique du travail et des méthodes de production pour résoudre les problèmes associés au facteur humain

Guide pour entamer une démarche d’optimisation TA B L E D E S M AT I È R E S AVA N T -P R O P O S Avant-propos ...................................................................................................................... 3 1 Le concept de processus ............................................................................................. 7 1.1 Comprendre les notions ...................................................................................................