Veille Opérationnelle Devoir 3

l'aide qu'elles apportent aux entreprises. 1.2- Les défis sociaux Notre administration devra jouer un rôle de plus en plus important en matière de cohésion sociale. Instrument de régulation, l'administration peut aussi inter-venir directement pour veiller à l'égalité des chances entre les citoyens, combattre les inégalités sociales et protéger les plus faibles. L'essor de la société civile et des organisations associatives ne peut, dans une période de crise, à lui seul servir de solution ou de prétexte

deux catégories de dirigeants au rôle différents : opérationnels incorporent leur jugement dans le système, adoptent les plans d’action permettant d’atteindre les objectifs et voient leurs performances mesurées à partir de ceci. Les dirigeants fonctionnels : collectent, résument et présentent l’information utile au processus. Ils font les calculs, les écarts, les analyses et soumettrent leur conclusion aux jugements des dirigeants opérationnels. • Les ressources : les matières premières, l’information

dollars1(*) sur les dix dernières années. De telles pertes sont dues généralement à une inadéquation ou une défaillance des procédures, du personnels, des systèmes internes ou à des évènements extérieurs et plus précisément au risque opérationnel. Le risque opérationnel a toujours existé mais était souvent ignoré où géré d'une manière fragmentée. Aujourd'hui, malgré sa complexité et sa diversité, on tente de le mesurer et de le gérer comme les autres risques. Il a pris au fil des ans, avec les avancées

partenaires de l'entreprises (actionnaire ou associé, salariés, établissements financiers, l'Etat, les tiers,...) de s'assurer de la qualité ou de la fiabilité des informations fournies est difficilement dissociable de l'activité économique. 1-3- Intérêt social Au plan social, l'audit interne permet de s'assurer de la pérennité de l'entreprise tout en favorisant la création d'emplois. Notons également que l'audit interne revêt un intérêt d'ordre social qui est celui de s'assurer que les

PLANIFICATION NATIONALE ET PLANIFICATION LOCALE RÉFLEXIONS PRÉLIMINAIRES MPCE - PNUD Décembre 1999 2 TABLE DES MATIÈRES 1.- INTRODUCTION: L'OBJET………………………………………………..3 2.- LES OBJETS DE LA PLANIFICATION ET DE SYSTÈMES DE PLANIFICATION ……………………………………………………....4 3.- LES ÉLÉMENTS STRUCTURANTS À INTÉGRER DANS LA CONCEPTION D’UN SYSTÈME DE PLANIFICATION……………..8 3.1 Les prescrits de la Constitution………………………………………13 3.2 L’impact des politiques publiques………………………...…………15 3.3 Les modalités de la

pour veiller au bien être de cette population, également à la protection des frontières pour maintenir l’intégrité nationale. C’est dans cette perspective qu’après plusieurs tentatives, depuis l’indépendance, qu’a été créée la Police Nationale Congolaise par le « décret n°002/2002 du 26 janvier 2002 portant institution, organisation et fonctionnement de la Police Nationale Congolaise par le président Joseph KABILA. »(1) La Police Nationale Congolaise reçu ainsi pour mission, « Veiller à la

et les axes stratégiques de son développement. Il est la base sur laquelle sera construit le Projet d'Etablissement de la structure. PARTIE 1 : Un nouveau concept : l’audit stratégique Au-delà de l’audit financier et opérationnel, de nouveaux besoins se font jour dans les entreprises et les institutions en voie d’internationalisation et d’évolution rapide. Les organes de contrôle (conseils d’administration, conseils de surveillance) et les dirigeants souhaitent, en effet

sociaux  III.2.2 ISO 26000 ISO 26000 a vocation à aider les organisations à contribuer au développement durable. Elle vise à encourager les organisations à aller au-delà du respect de la loi, tout en reconnaissant que le respect de la loi est un devoir fondamental pour toute organisation et une partie essentielle de sa responsabilité sociétale. Elle a vocation à promouvoir une compréhension commune dans le domaine de la responsabilité sociétale et à compléter les autres instruments et initiatives

manière générale cette position a été respectée, même dans des situations où des graves violations des droits de l'homme eu lieu. Selon la Convention de Montevideo de 1933 sur les droits et devoirs des États, l'État se compose d'une population permanente, d'un territoire défini et d'un gouvernement opérationnel. Le principe de non-ingérence dans les affaires relevant de la compétence nationale des États est la pierre angulaire de la souveraineté des États dans le système des relations internationales

Sommaire Remerciement ………………………………………………….……1 Dédicace …………………………………………………………...2 Avant propos …………………………………………………..…...3 Introduction  ……………………………………………………......8 Partie I : Prise de connaissance de l’ONEP …………….…9 Section I : Présentation de l’O.N.E.P au niveau National ………….……10 1- Aperçu historique de l’O.N.E.P ………………….……………..….10 2-Objectifs et missions ………………….……………………………11 3-Organigramme et Organisation de l’O.N.E.P ….………………………..15 A. Directions rattachées à la direction centrale ………………