Veille Opérationnelle Dubois

|Chiffre d’affaires colossal de 17 milliards en 2009, |Endettement de 4 milliards en 2009, | | |Le résultat opérationnel courant s'élève à 3 352 millions |Impact négatif de la crise économique et financière | | |d'euros et fait ressortir une marge opérationnelle courante |sur les ventes, | | |de 20 %, |Le titre accuse

ROUYER © Photo Jean-François ROUYER Elle est placée sous O² à 9l/min avec un MHC (Masque Haute Concentration). Son état est jugé stable par le médecin. Le vol se passe sans incidents, il dure 20 min, le vent a fortement baissé par rapport à la veille, et il n’y pas trop de perturbations. 14H30 SMUR 2 / Secondaire Homme 25 ans Polytraumatisé Mission secondaire, des urgences Font Pré au service Déchoquage de l’hôpital Nord à Marseille. Le patient est un homme de 25 ans, qui a eu un accident de

et processus de veille........................................................ 62 1.1. Notion et typologie de veille.............................................................. 63 1.1.1.1. notion, approche et structure......................................................63 1.1.1.2. typologie de veille.................................................................. 65 1.2. Composantes de veille stratégique : besoin de connaître l'environnement.........67 1.2.1.1. la veille technologique.

déterminer les politiques et les stratégies globales qui lui permettent de les atteindre. Le plan à court terme (allant jusqu‘a un an), pour sa part, se penche d’avantage sur l’organisation de lignes d’action précises et la détermination de budgets opérationnels. La planification marketing à moyen terme (jusqu'à cinq ans) compromis entre les deux, peut être considérée comme un processus par lequel on agrége les plans fonctionnels1. 1 Michel (Badoc), la marketing bancaire, opcit, p112. Bordeaux IV

déterminer les politiques et les stratégies globales qui lui permettent de les atteindre. Le plan à court terme (allant jusqu‘a un an), pour sa part, se penche d’avantage sur l’organisation de lignes d’action précises et la détermination de budgets opérationnels. La planification marketing à moyen terme (jusqu'à cinq ans) compromis entre les deux, peut être considérée comme un processus par lequel on agrége les plans fonctionnels1. 1 Michel (Badoc), la marketing bancaire, opcit, p112. Bordeaux

nous a suffisamment enseigné que les sociétés déclarées 2 R. Obert et M. Pierre Mairesse, Comptabilité et Audit, Pari, Ed. DUNOD, 2007, P. 1 H. Vlaminick, Histoires de la Comptabilité, Ed. Pragmos, 1979, P.17 J. Raffegeau, F. Dubois et D. de Menoville, L'audit opérationnel, PUF Paris, Coll. Que sais-je ? PUF, 1984, P.7 Latham, in Mc Mickle, 1978, P. 8 Koch, 1995, Paris, Ed. Leclerc, 1998, P. 75 Joras, 1997, P. 15 TEMBELY Modibo Et HAROUNE Hachim Adam 3 4 5 6 7 Audit Et Contrôle

suffisamment enseigné que les sociétés déclarées 2 R. Obert et M. Pierre Mairesse, Comptabilité et Audit, Pari, Ed. DUNOD, 2007, P. 1 3 H. Vlaminick, Histoires de la Comptabilité, Ed. Pragmos, 1979, P.17 4 J. Raffegeau, F. Dubois et D. de Menoville, L'audit opérationnel, PUF Paris, Coll. Que sais-je ? PUF, 1984, P.7 5 Latham, in Mc Mickle, 1978, P. 8 6 Koch, 1995, Paris, Ed. Leclerc, 1998, P. 75 7 Joras, 1997, P. 15 Mémoire de Fin d’Études, ENA de Rabat, CFGA. Audit Et Contrôle De Gestion

différent du niveau de contrôle que l'agent dominé exerçait initialement sur sa propre stratégie[7]. I.1.1.2 Sources de pouvoir L'identification des sources de pouvoir dans un canal est indispensable pour des fins théoriques mais et opérationnelles. En effet, si l'on admet que c'est par le pouvoir que l'un des membres du canal parvienne à coordonner les activités des participants pour atteindre ses objectifs d'efficacités, il est primordial de connaître les moyens qui lui permettent de disposer

le rôle de l’information est devenu capital et seule l’existence de données significatives, objectives et fiables permet de diriger rationnellement une entité économique. Vu l’importance de l’information, les dirigeants de l’entreprise doivent veiller à la cohérence de toutes les activités et dans toutes les fonctions de (production, commerciales, et financières). Cette cohérence exige l’instauration de systèmes de contrôle et d’autocontrôle, c’est à ce niveau donc que nous placerons le rôle de

critère sectoriel Le critère sectoriel se base sur la division de l’économie aux trois secteurs (primaire, secondaire et tertiaire). Cette analyse est affinée par les outils de la comptabilité nationale, mais cette classification est devenue moins opérationnelle pour affecter une entreprise à un seul secteur. 4. Le critère économique Le critère tient compte des trois grandes fonctions dans l’économie : la production (ONE, ONCF...), la répartition (BCM) et la consommation (ménages). (1) J. de Rosnay