Veille Opérationnelle Dubois

anglais venant à la fois des États-Unis et du Royaume– Uni. 4- Enfin, un bref aperçu sur l’expérience de la Nouvelle Zélande dans la mesure où celle-ci représente un modèle réussi, du moins à court terme, dont le Canada ne cesse de parler ( Bernier et Dubois, 1998). L’objectif recherché par ces pays n’est pas seulement d’introduire des réformes radicales dans leur administration, mais aussi de rompre avec les modèles et les approches traditionnelles de gestion des affaires publiques (Charih et Landry

Critiques des documents statistiques. Partie III : Etude de cas : exemple du Maroc Les études de marché chez Maroc Telecom : Méthodes, obstacles et difficultés. • Entretien avec Mr EL OUFIR Abdeljalil ; Responsable de la division Etudes et veille de la direction Marketing de Maroc Telecom. Difficulté des études de marché au Maroc : Avis d’une société spécialisée dans les études de marché E.D.E.S.A (S.A.R.L). • Entretien avec Mr BERRADA ; Dirigeant de la société E.D.E.S.A (S.A.R.L)

commission paritaire qui donne un avis sur les orientations annuelles et la mise en oeuvre de la formation permanente locale, dans le cadre des orientations nationales définies par la direction générale. Le comité hygiène et sécurité (CHS) veille au respect des règles d’hygiène et de sécurité des personnes et des biens et propose des mesures pour les améliorer. Cf. Tableaux de composition des instances en annexe - p 63 ORIENTATIONS SCIENTIFIQUES DES UNITES DU CENTRE Unité de recherche

réalisation des actions de formation et de communication, nécessaires à cette démarche. Dans ce cadre, de multiples mesures ont été prises pour maintenir la certification qui a été confirmée suite à 2 audits effectués : Les directions opérationnelles ont mené des actions pour assainir et améliorer les résultats techniques du portefeuille assurance, à travers les actions de prévention réalisées notamment au niveau des branches accident de travail et maladies. D’autant plus qu’elles ont

priori 3.1.6. des données techniques et commerciales à évaluer 3.2. Méthodologie En bon technico-commercial, vous allez devoir démontrer la plus grande précision dans l’analyse. 3.2.1. Une présentation détaillée : vous devrez montrer que vous êtes opérationnel, c’est-à-dire capable de mobiliser les apprentissages pertinents pour résoudre le problème posé. Vous devrez donc être le plus précis possible et illustrer votre propos de données commerciales et techniques précises chaque fois que c’est possible

géographiques et le développement local durable des pays méditerranéens 111 Dioxine, Listéria…). La notion de confiance est devenue centrale dans l’acte d’achat (Sirieix et Dubois, 1999) ; confiance dans le produit mais aussi dans le producteur. L’origine des produits est apparue comme un signe rassurant pour les consommateurs (Dubois, 1998) et comme un facteur de différenciation pour les PME situées sur un territoire à forte image traditionnelle et culturelle. De l’avis de plusieurs auteurs, la qualité

doivent connaître les marchés spécifiques qui les intéressent. Ils ont besoin d’informations afin de comprendre les résultats obtenus par le passé et de planifier les activités à venir notamment d’expansion. Des informations actuelles, exactes et opérationnelles sur les consommateurs, les concurrents et les marques leurs permettent de prendre les meilleures décisions stratégiques concernant la prospection de tout nouveau marché. La préparation, le recueil, l’analyse et l’exploitation de données et informations

ne compte désormais que deux DGA tous opérant dans le commercial». Et d’ajouter : «Le caractère soudain de cette décision laisse penser qu’il y a d’autres motifs». Driss Benhima qui a pris désormais directement en main les aspects techniques et opérationnels de la compagnie a nommé Ahmed Ammor et Abderrahmane Saddok comme respectivement président de MATIS Aerospace et de la Snecma Morocco Engines Services (SMES), toutes les deux filiales de la Royal Air Maroc. Pour ces mêmes observateurs, ces nouvelles

Stratégie & Gouvernance du SI, Lyonnaise des Eaux Suez Environnement • Meriem Chefaï, Responsable RH, La Poste • Eric Delaye, Responsable de l'audit interne, Aftam • Christophe Digue, Chargé de mission Risques et CI à la DSI Groupe, EDF • Emmanuel Dubois, Consultant en Management, Kea&Partners • Herbert Faure, Kea&Partners • Henri Guiheux, Information Technology | Responsable Governance & Sécurité des SI, SCOR • Mourad Kacir, Responsable Audit SI Courrier, La Poste • Grégoire Lévis, CISA, Senior Manager

INTRODUCTION MARKETING • Delacroix, Denetti, Sabri, Marketing (Maxi fiches), Dunod • Lendrevie, Levy, lindon, Mercator, Dunod • Kotler, Dubois et Manceau, Marketing Management, Pearson Ed. Les 4 étapes du market : - Les prémisses : production de masse -> A partir de la Ford T, transport se développe et donc des échanges facilités et ce qui permet des nouveaux produits d’ailleurs (ne pas simplement réduit à consommer se qui se trouve dans ton bled)