Veille Technologique Apple

D’un passage d’une simple conception d’un site web et d’une stratégie pull envers ses clients vers une recherche de référencement sur les moteurs de recherche comme Google, Bing, yahoo... Nous assistons ces dernières années à une forte mutation « technologique » et à l’avènement des réseaux sociaux comme principaux accélérateurs ou freins au développement de l’activité de l’entreprise. "Ce n'est pas un passage obligé, c'est juste qu'aujourd'hui les réseaux sociaux sont au cœur

patrimoine intellectuel de l’entreprise et recouvrent notamment la propriété industrielle (droit des brevets) ainsi que la propriété commerciale (marques) (Pascaud et Piotraut, 1994). Ce patrimoine, en permanente évolution du fait de l’innovation technologique ou commerciale dont font preuve les entreprises, comprend les connaissances scientifiques et techniques développées en interne ou acquises auprès de tiers, ainsi que des actifs tels que les marques. Une question importante traitée par le management

DEFINITIONS6 Apple, plus qu’une entreprise …6 Sommaire Introduction p.03 I - Apple, think different p.04 A) Présentation de l’entreprise p.04 B) Analyse SWOT p.08 II – La stratégie globale d’Apple p.12 III – La place d’Apple sur le marché chinois p. 17 A) Présentation du marché chinois p. 17 B) La situation d’Apple en Chine : l’exemple de l’Iphone p.18 Conclusion p.22A 6 Introduction pple créé en 1977 par deux étudiants, aujourd'hui acteurs majeurs du secteur de l'informatique, n'a pas

| | | | | | |Confort, Sécurité, Argent | |Autonomie en veille : (jusqu’à | | | | |200 heures) | | |

Korelya Capital, Ginko Ventures et de la Banque européenne d’investissement, Devialet a pour objectif de conquérir les marchés japonais, sud-coréen et chinois. Des partenariats judicieux Depuis, l’expert des technologies du son s’est associé à Apple et à l’opérateur britannique de télévision par satellite Sky pour lancer la Sky Soundbox, conçue par Devialet. Le produit est une enceinte multicanale destinée à être placée sous un téléviseur pour produire un son virtuellement spatialisé à 360°

cycle de vie    26 Université de Rouen MASTER 1 LEA PART DE MARCHÉ : EXEMPLE DU MARCHÉ FRANÇAIS DES 1. Samsung Part de marché en valeur (2009) 2. Apple 3. Nokia SMARTPHONES 28.8% 20.6% 16.9% Autres 33.7% 1. Samsung 2. Nokia Part de marché en volume (2009) 35.6% 16.9% 3. LG 4. Sony 12% 9.9% 5. Apple Autres 6.6% 19% 27 Source : GFK Université de Rouen MASTER 1 LEA La notoriété Question Quelle(s) marque(s) de ce marché connaissez vous? Connaissez

millions d'euros de résultat net). Il se permet même de créer du « super low cost » avec une deuxième marque, Arnova, pour des tablettes à moins de 200 euros. Archos a été l'un des premiers à comprendre que pour avoir une chance d'exister face à Apple, il fallait proposer des produits bien plus abordables. Le problème, c'est qu'il ne restera pas longtemps seul sur ce créneau... A partir de la fin 2011, la niche des tablettes bon marché devient un terrain de jeu pour mastodontes. Amazon avec la Kindle

disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 2 Apple, plus qu’une entreprise … Sommaire Introduction p.03 I - Apple, think different A) Présentation de l’entreprise B) Analyse SWOT p.04 p.04 p.08 II – La stratégie globale d’Apple p.12 III – La place d’Apple sur le marché chinois A) Présentation du marché chinois

............................................................................51 L’art de la communication ..................................................................................................................................52 Comment Apple va réagir face à la concurrence et à l’innovation ? ................................................. 55 Cas pratique : l’iPhone et l’AppStore .......................................................................................................

financiers pour l’entreprise qui n’est pas forcément dans la capacité à subvenir à cette règlementation. Il existe cependant des outils comme la veille commerciale, qui permet aux entreprises de pouvoir projeter les risques potentiels auquels elle est exposée, malheureusement il n’est pas toujours exploité de manière opportune. B. La mauvaise utilisation de la veille commerciale Bien souvent, les nouveaux créateurs élaborent mal leur business plan. En effet, pour la plupart ils évaluent sans objectivité