Veille Technologique De Coca Cola

barrières culturelles mais aussi par les normes. Elle est en grande partie liée à l'évolution technologique, l'innovation. Ces produits sont estimés dangereux : ❖ S'ils améliorent le rapport qualité/prix ❖ S'ils viennent d'un secteur où les profits sont élevés (libère de forts moyens de communication, marketing et commerciaux pour pénétrer le marché). Observer, exercer une veille active du secteur et anticiper sont les moyens de les voir venir, et de réagir, pour une entreprise

évolue dans un système Environnement (environnement) On peut ajouter que l’entreprise est un être vivant menacé de mort 2. L’entreprise est un système ouvert : L’entreprise est en relation avec son environnement technologique, économique, fiscal, par des flux d’entrée (se sont les facteurs de production :la main d’œuvre, le matériel, les matières 1ères ,il s’agit de tous ce qui est capital, les flux d’entrée, d’information, tous ce qui est législation), des flux de

défaites… • La France s’est dotée du conseil national de la concurrence le 1er décembre 1986 pour veiller au respect de la liberté des prix et à l’absence d’abus de position consécutive à des concentrations ou à des ententes, au libre-accès au marché. Il a deux rôles celui de consultant et celui de contentieux. En effet il peut infliger des amendes aux entreprises contrevenantes…ex : le cas Orangina et Coca-Cola I- Le progrès technique et l’innovation : 1) De l’invention à l’innovation : A-

MARKETING STRATEGIQUE  L’évolution des ventes de couches-culottes pour les bébés pour les prochaines années sera liée au nombre de naissances.  Le vieillissement de la population influence la consommation de voyages et de dépenses de santé. D. Technologique La force motrice de la destinée de l’homme est la technologie. La technologie a engendré des merveilles comme la pénicilline et la chirurgie à cœur ouvert, mais aussi des cauchemars comme la bombe à hydrogène et la guerre bactériologique. Elle

l’automobile : monospace, citadine, luxe, 4x4). Une fragmentation des marchés se développe alors et les entreprises créent des stratégies de segmentation. Ceci a été accélérer par l’internationalisation et par le développement et la diffusion du progrès technologique. De véritables départements de marketing et des directions apparaissent alors. * Pouvoir au marketing jusqu’au années 80. I.2.2. Adaptation de l’entreprise dans son ensemble (1980-aujourd’hui) L’entreprise dépend de son environnement

secteurs et pratiquement tous sont concernés oligopoles, lorsqu’un nombre réduit de grandes sociétés domine un marché * Automobile : - Gl MOTORS 1 rang mondial du secteur concerné en 2001 - FORD 2 * Agro-alimentaire - CONAGRA 3 - COCA-COLA 6 - PEPSICO 4 - TYSON FOODS 5 - ARCHER DANIELS MIDLAND 7 - SARA LEE 9 * Pétrole - EXXON-MOBIL 1 - TEXACO-CHEVRON 4 * Pharmacie - MERCK 1 - JOHNSON ET JOHNSON 2 - PFIZER 3 * Informatique - IBM ( « Big Blue » )

pas venndre – c’est strategique et mettre en place fonctionement d’entreprise.  1. Connaître – veille – tous qui existe dans une domaine : enqu​ ê​ tes satisfaction,  syst​ è​ me information – RFM (Récence, Fréquence, Montant – świeżość,  częstotliwość,ilość) – panels, études quanti et quali – observation de consommateurs  2. Analyser – ​ SWOT​  – interne et externe, bien formule un objet, entirer un conclusion;  PESTEL​  – Politiques, Économiques, Sociologiques, Technologiques, Écologiques,  Légaux ; ​ Forces de Porter​ ; ​ BCG  3. Décider – segmentation

le prix comme pour le marché * On substitue souvent la firme aux marchés, par exemple service interne d’impression de Paris 1. Dans la théorie néoclassique rien ne permet d’expliquer la taille de la firme à part le fait qu’il y a une limite technologique du fait des rendements décroissants. * Le fonctionnement interne de l’entreprise : la théorie néoclassique n’explique pas que dans chaque entreprise il existe un service des ressources humaines, de même elle n’explique pas les stratégies des

High-teach : produit à apprentissage rapide, diffusé rapidement par marketing virale (jeux vidéos) - Avantage technologique : coûteux pour l’entreprise à mettre en place RD[1]/CA= % d’investissement fourni par l’entreprise Si le pourcentage d’investissement est supérieur à 3%, l’entreprise est dans une logique de globalisation. - Information exclusive (Ex : Coca-Cola) : mode de gestion à la française des hypermarchés diffusé dans le monde. - Economies d’échelle dans le marketing

sociétés domine un marché * Automobile : - Gl MOTORS 1 rang mondial du secteur concerné en 2001 - FORD 2 * Agro-alimentaire - CONAGRA 3 - COCA-COLA 6 - PEPSICO 4 - TYSON FOODS 5 - ARCHER DANIELS MIDLAND 7 - SARA LEE 9 * Pétrole - EXXON-MOBIL 1 - TEXACO-CHEVRON