Veille Technologique De Coca Cola

raison des économies d’échelles réalisées par l’entreprise. A noter dans le cas d’OASIS que cette marge contribue notamment au soutien des campagnes médiatiques liées au lancement de ses produits. Cette stratégie s’accompagne en générale d’une veille permanente et suppose une capacité de réagir rapidement à l’action de toute entreprise susceptible d’imiter notre offre. Dans le cas d’une politique de pénétration, au contraire d'une politique d'écrémage, le produit est introduit à un prix intentionnellement

d’information 2. 2.1.Définition et objectifs 2.2.Organisation du système d’information 3. 4. La gestion de l’information stratégique Les notions d’intelligence économique et de vielle 4.1.Définitions et finalités 4.2. Types de veille (concurrentielle, technologique, environnementale et commerciale) ____________________________________________________________ _____________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 2 INTRODUCTION à L’ENVIRONNEMENT de la FIRME L1AES ____________________________________________________________

*Composition ethnique et religieuse *Disparités régionales Environnement économique *Pouvoir d’achat *Epargne et crédit *Structure des dépenses : pourcentages affectés à chaque poste de dépense des ménages 3 *Santé économique du pays Environnement technologique *Accélération du progrès technique. Ex : téléphone et internet *Recherche et développement : décisions de lancement de nouveaux produits *Nouvelles découvertes. Ex : utilisation de nouvelles applications *Démocratisation des nouvelles technologies :

personnalité morale et l’autonomie financière qui peuvent être constitués entre des EP ayant des activités de recherche et de développement technologique. Ils peuvent encore être institués entre 1 ou plusieurs EP et plusieurs personnes morales de droit public ou privé. Ces entités peuvent exercer ensemble des activités de recherche ou de développement technologique ou gérer des groupements d’intérêt commun nécessaires à ces activités. La convention passée entre les membres: PA public/public ou PA

« Pour qu’un message publicitaire soit perçu, il faut que le cerveau du téléspectateur soit disponible. Nos émissions ont pour vocation de le rendre disponible : c'est-à-dire de le divertir pour le préparer entre deux messages. Ce que nous vendons à Coca Cola c’est du temps de cerveau humain disponible ». C’est pourquoi les chaines hertziennes privées ont signé des conventions avec le CSA. Ces conventions veulent faire respecter une certaine morale et une certaine éthique aux programmes diffusés. Ainsi

Mac Guire (1976) Exemple de publicité Le processus de catégorisation = L’organisation des stimuli suivant un schéma de référence Exemple: La structure du marché des soft drinks Soft Drinks Carbones (gazeux) Carbonates Coca Cola Pepsi Cola Boissons aux fruits plates Non Carbonates - Gazeux clairs (tonics, limonades) - Gazeux aux Fruits (orangina) Oasis, Joker, etc. Positionnement et perceptions: Le cas des eaux minérales SANTE L’eau L’eau médicament beauté

Lazio  Rome,  avait  déclaré :  « Le  football  est  l'affaire la plus globale du monde à l'époque de la mondialisation et du triomphe des loisirs. Quelle  autre  marchandise  est  achetée  par  trois  milliards  de  consommateurs ?  Même  pas  le  Coca‐Cola.  L'économie du ballon est en expansion, ainsi que son public qui, de trois milliards, peut passer à cinq  milliards grâce à de nouveaux marchés comme l'Orient ou les États‐Unis ».  110  Par exemple, le « classico » qui oppose, dans le cadre du championnat espagnol

N° 10 du 15 Avril au 15 Mai 09 20 DH L’entreprise du mois Copag Un modèle d’intégration Focus Le consortium d’exportation Un outil stratégique Distribution moderne 15 ans après L’interview Imad Benmoussa Directeur Général de Coca-Cola Maroc & Afrique Equatoriale Maintenir une présence émotive constante dans l’esprit du consommateur SALON SIAM PRODUIT Sauces et condiments FOOD Magazine Un secteur au rendez-vous dynamique PROCESS Traitement des eaux pour l’industrie alimentaire CHR

L’analyse externe :  Le marché, son évolution, ses prévisions, la concurrence, la demande, les différents segments, leurs perspectives de croissance, l’environnement. L’analyse interne :  L’entreprise, ses ressources (humaines financières, technologiques), la Recherche & Développement, sa capacité d’innovation, ses parts de marché par segment et produit, sa notoriété, les intentions d’achat de ses clients. La problématique :  Identifier le principal problème auquel l’entreprise est confrontée

éventuellement en développement sur le même marché. Quoi qu'il en soit, la modélisation du BCG retient qu'un portefeuille d'activité est équilibré lorsque les domaines se répartissent dans les quatre quadrants de manière égale. L'entreprise doit veiller à la préservation de cet équilibre -- par exemple, si un portefeuille ne contient que des dilemmes et des poids morts, il en résultera une insuffisance de moyens financiers pour poursuivre l'exploitation, ce qui met l'entreprise en danger. Par contre