Veille Technologique De Coca Cola

ont passé un an à faire des études de marché parmi les vendeurs, les distributeurs et ils se sont rendus compte que ceux qui ne pouvaient ou ne voulaient pas prononcer le nom achetaient un produit qui faisait partie d’une catégorie différente (ex : Coca). Ceux qui ne changeaient pas de catégorie ne prononçaient pas le nom. L’endroit où est situé le produit se négocie (les moins chers en bas en général) Le facing est aussi négocié (produits qui font face au client dans le linéaire). Anecdotes : -

permanente l’évolution des marchés , l’évolution de la concurrence et des technologies. Il s’agit également d’identifier les risques de –cassure- technologique ( apparition d’innovation majeure) ou structurelle ( Nouveau lobis , nouvelles réglementation , influence grandissantes des organisations de consommateurs ..etc) Cette surveillance ( ou veille) se fait a l’aide des systèmes d’information marketing alimentés en données provenant des forces de vente , des distributeurs , ou des organismes

spectacle vivant comme le théâtre, la danse, puis les productions littéraires et le cinéma. Histoire culturelle et contexte géopolitique. 1) Diffusion de la culture rimant avec avancées technologiques Cette histoire culturelle n'est pas indépendante des phénomènes politiques, économiques, sociaux voir même technologiques. La diffusion de la culture est étroitement liée à l'évolution de la technique. Du côté de la production musicale, il est évident que l'émergence du rock'n roll aux Etats Unis dans

externes en matière d’emploi et de formation (intérim, écoles, cabinets de recrutement, agences publiques de l’emploi, organismes spécialisés dans l’insertion de travailleurs handicapés…) de la politique de diversité que l’entreprise entend mener et veiller à ce que ces partenaires en tiennent compte. ƒ Elargir leurs sources de recrutement. ƒ Eliminer tout critère discriminatoire dans la rédaction des offres d’emploi et des définitions de fonctions. S’assurer que les critères de recrutement sont objectifs

compter les efforts que les entreprises consacrent aux aspects technologiques de l’innovation, les entreprises doivent se préoccuper des besoins du marché. Dans le processus d’innovation, le marketing est d’une grande aide pour définir les besoins des clients, favoriser la participation à la conception des innovations et s’assurer que celles-ci sont commercialisées adéquatement. • Pour les innovations issues d’un progrès technologique, c’est-à-dire lorsque l’idée derrière l’innovation provient

peut se lancer plus facilement dans les pays émergents, à forte croissance. L’entreprise devra également décider quelles sont les ressources qui peuvent être partagées entre ses activités. Exemple : L’entreprise Grosfillex, grâce à sa maîtrise technologique d’un matériau (la résine de synthèse), a décliné son offre à destination des particuliers, des institutionnels mais aussi des professionnels en proposant des portes, fenêtres ou sièges de gradin, le tout en PVC. b) Stratégie par domaine d’activité

concurrent mais d'un produit pouvant être utilisé à la place du vôtre. Par exemple, l'eau d'Evian est considérée comme un produit de substitution du Coca Cola. On peut boire l'un ou l'autre. Le Pepsi Cola est lui directement concurrente du Coca Cola. De la publicité sur les bienfaits de l'eau ferait perdre autant de parts de marché à Coca qu'à Pepsi. Une pub pour Coca ferait perdre plus de parts à Pepsi qu'à Evian. Il y a substitution d'un produit par un autre (ex. : l'email remplace le fax). Il y a substitution

peut se lancer plus facilement dans les pays émergents, à forte croissance. L’entreprise devra également décider quelles sont les ressources qui peuvent être partagées entre ses activités. Exemple : L’entreprise Grosfillex, grâce à sa maîtrise technologique d’un matériau (la résine de synthèse), a décliné son offre à destination des particuliers, des institutionnels mais aussi des professionnels en proposant des portes, fenêtres ou sièges de gradin, le tout en PVC. b) Stratégie par domaine d’activité

Pyramide de Maslow  ≠ types de besoins a. Absolu : ressenti quelque soit la situation des autres (manger, boire, uriner, avoir froid) b. Relatif : ressenti au contact des autres (comportement de conso-imitation  avoir une Audi, boire du Coca Cola & pas une marque blanche) Les besoins sont illimités Les ressources rares a. Main d’œuvre < travail > en nombre limité b. Ressource naturelle < matière première > en nombre limité c. Ressource manufacturée < capital > restreinte = facteurs

en place des actions de collaboration (marchandisage, aménagement du point de vente et partenariat) -favoriser la remontée d’informations terrain sur la structure du client, son positionnement, le marché, la concurrence -favoriser et exploiter la veille commerciale, par la création d’une base de données alimentée par les commerciaux -accompagner les actions professionnelles. Différents moyens peuvent être utilisés pour faciliter la mise en œuvre de ces actions : formations, séminaires, coachings