Veille Technologique De Coca Cola

CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE LA C.B.G.N 1.1 HISTOIRE DE LA CBGN-FES Coca-cola a fait son apparition pour la 1ére fois au Maroc en 1947 grâce a un contingent de l’armée américaine qui était basé à Tanger à l’époque. Une année plus tard, le 1ér embouteilleur a été mis en place à Tanger par JIM HALL avec un capital totalement américain. En 1952 la mise en place de la CBGN : embouteilleur franchisé de la compagnie Coca-cola, elle a été implantée à la place de l’actuel hôtel SOFIA. En 1971, une

les lois anti-pollution. Environnement socio-culturel : concerne le personnel de l’entreprise c'est-à-dire la formation, la motivation, la carrière, l’intégration, les quotas de femmes, quotas d’étrangers, quotas d’handicapés. Environnement technologique : concerne les TIC (Techniques d’Information et de Communication), les brevets et toutes les technologies de pointe. Environnement international : la concurrence agressive des pays émergeants, mais aussi le taux de change. L’environnement n’est

31 000. La profession attire toujours bon nombre de candidats mais les débouchés sont limités. Le secteur de la publicité (agence ou régie) emploie 120 000 professionnels en France. C’est un des secteurs qui met le plus en œuvre les avancées technologiques. Le domaine est très ouvert, tous les talents peuvent s’y exprimer (création, design, communication graphique…) Sphère mythique, le secteur de l’édition emploie environ 25 000 personnes en France (11 000 personnes dans l’édition, 15 000 dans

incertaine et résiduelle. Alors que les autres parties prenantes de l’entreprise (salariés, fournisseurs, créanciers) n’ont à se préoccuper que de la bonne exécution des termes de leur contrat, l’actionnaire doit, à travers le dirigeant (son agent), veiller à la « bonne marche globale » de l’entreprise : équilibre financier, rentabilité, perspectives de croissance, etc. Sa rémunération dépend en effet de l’exécution de l’ensemble des contrats explicites ou implicites passés entre l’entreprise et ses

est un sous ensemble de l'entreprise qui réunit les caractéristiques suivantes: -des clients spécifiques -des marchés spécifiques -des réseaux de distributions spécifiques Chaque D.A.S est confronté à des concurrences spécifiques des évolutions technologiques spécifiques ou encore des évolutions des modes de consommations spécifiques. Pour chaque D.A.S l'entreprise doit chercher le ou les facteurs clés de succès qu'on appel les F.C.S c'est à dire une ou plusieurs caractéristiques que l'entreprise doit

association avec la Chine le Japon et la Corée est envisagée. 3- Le Sud entre essor et désolation. C’est à Alfred Sauvy qu’on doit l’heureuse expression « Tiers Monde », calquée sur la définition que l’abbé Sieyès donnait du « tiers état » à la veille de la révolution française. Ce monde « qui est tout, qui ne représente rien et qui aspire à devenir quelque chose » rassemblait dans l’esprit de Sauvy, en pleine guerre froide, tout ce qui n’était pas occident développé ou orient communiste et avait

personnel) ou encore en externe (relations avec les fournisseurs, clients et les partenaires). Elle doit satisfaire l’ensemble de ses parties prenantes. La stratégie implique une allocation des ressources financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales ou rationnelles. Pour déployer la stratégie, il faudra allouer la combinaison de ressources la plus pertinente aux activités les plus prometteuses. C’est donc une réflexion qui oblige à faire des choix entre différentes options.

groupes stratégiques La segmentation peut être complétée par la constitution de groupe stratégique. Un GS rassemble des entreprises réellement concurrentes et suivant les mêmes stratégies comme la spécialisation ou non, l’approche global (coca cola) ou local (cola musulman). Exemple : banque assurance auprès des particuliers, DAS tel que le produit d’épargne, crédit immobilier, gestion patrimoniale, aider GS tel que la banque de détail généraliste (crédit agricole). Le GS vente privée ex : Rostchild

donné naissance à un nouveau type de marketing « vert » basé sur de véritables questions environnementales : - les crises de sécurité alimentaire, - le prix de l’énergie, - la législation environnementale plus stricte, - les avancées technologiques. Cela a entraîné un élargissement de la sphère de produits concernés : des aliments biologiques, des voitures, des lessives, des vêtements, des peintures, des ameublements, etc. iv. Objectifs d’une campagne marketing vert ? Il est

Introduction : approche de la stratégie d’entreprise A. L’entreprise B. De la stratégie militaire… C. …à la stratégie d’entreprise Présentation du cadre du stage A. Le Groupe Yves Rocher 1. Origine et présentation du Groupe 2. Les marques du Groupe B. La veille stratégique au sein du Groupe Yves Rocher C. La mission du stage Comment procéder à une analyse stratégique A. Qu’est-ce qu’une analyse stratégique ? B. Comment présenter et situer l’entreprise ? 1. Définir son secteur d’activité 2. Évaluer son chiffre