Veille Technologique De Coca Cola

institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER L’analyse de FOSTER ; la prise en compte de l’évolution technologique L’analyse de processus et des procédés (Michael MARCHENSAY) Chapitre n °6 : la politique de distribution Les fonctions de la distribution Stratégies de distribution du

institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER L’analyse de FOSTER ; la prise en compte de l’évolution technologique L’analyse de processus et des procédés (Michael MARCHENSAY) Chapitre n °6 : la politique de distribution Les fonctions de la distribution Stratégies de distribution du

L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER ƒ L’analyse de FOSTER ; la prise en compte de l’évolution technologique ƒ L’analyse de processus et des procédés (Michael MARCHENSAY) Chapitre n °6 : la politique de distribution ƒLes fonctions de la distribution ƒStratégies de distribution

éphémère. Les boutiques éphémères sont des lieux de vente dotés d'une date de péremption, que l'on crée pour fêter un événement, réaliser une promotion autour d'un thème, ou bien lancer un nouveau produit ou une nouvelle gamme. Durant cet événement, on veille généralement à faire vivre au visiteur une expérience mémorable sinon inoubliable, notamment en mettant en oeuvre les principes du marketing sensoriel qui vise à éveiller les cinq sens du client. A priori, cette forme d'événement semble la plus adéquate

que le devoir des « Entreprises citoyennes », est de promouvoir leur Responsabilité et leur Transparence aux yeux du public, surtout en situation de crise. Toutes les entreprises peuvent être frappées, même les multinationales les plus connues (Coca Cola, IBM, Total Fina Elf…) connaissent des crises, c’est pourquoi «personne n’est infaillible»: d’où la nécessité de la maîtrise de la communication de crise. « Le succès est un mauvais professeur. Il pousse les gens intelligents à croire qu'ils sont

l’entreprise est dominante : il faut nécessairement délimiter un cadre, le marché de référence. Ex : coca cola est-il dominant ? - Sur le marché des boissons : non (bière, vin, eau, …) - Sur le marché des boissons non alcoolisées pétillantes ? Notes prises par T.A. 22 Droit de la concurrence – Mme Claudel – 2008/2009 Sur le marché des boissons non alcoolisées pétillantes à base de cola : très probablement. 3ème hyp. : On veut contrôler au titre des ententes C’est apparemment moins nécessaire

outils de communication traditionnels……….19-20 I-III Les réseaux sociaux et l’e-réputation…………………………………………… 21-27 a) Définition de réputation…………………………………………………………...21-22 b) Vers une nouvelle forme de réputation : l’e-réputation…………………………...22-24 c) Veille de l’e-réputation……………………………………………………………24-27 PARTIE II- ANCRAGE METHODOLOGIQUE……………………………………..28-39 II-I Problématique……………………………………………………………………….28-30 II-II Ancrage méthodologique ………………………………………………………….31-39 a) Méthode de recueil de données…………………………………………………

économique et financière Milieu professionnel Appréciation de la valeur de l’entreprise Estimation du savoir faire des performances et des perspectives de la firme Confiance dans la signature de l’entreprise, dans les promesses du produit Technologique Produit Consommateurs clients publique Grand public Médias Pouvoirs publics Leaders d’opinion Leur opinion sur l’insertion de la firme sa contribution à l’intérêt général, sa personnalité Les modes de communication de l’entreprise

successeurs étaient plutôt destinés à structurer l’argumentaire d’un vendeur dans le contexte d’une communication non médiatée et il est courant de voir une personne œuvrer pour satisfaire des besoins situés en haut de la pyramide alors qu’elle n’a pas veillé à ce que ceux de niveau inférieurs soient assurés, ces préceptes n’en ont pas moins par la suite donné naissance à des théories sur les motivations d’achat, les groupes de références. Particulièrement vis-àvis de ces derniers, Pierre Mannoni nous

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