Veille Technologique Lvmh

les magazines et souhaitent en savoir plus. Avec un portefeuille de plus de cinquante marques, le groupe LVMH dégage un chiffre d’affaires d’environ 15 milliards d’euros et doit être comparé, sur ce point, à Gap, dont le chiffre est de l’ordre de 11 milliards d’euros, ou à Zara Inditex, avec ses 8 milliards d’euros. En d’autres termes, si la comparaison est judicieuse, la moyenne des marques LVMH – ce qui recouvre quelques-unes des marques les plus puissantes de l’industrie du luxe – est à peu près

les créateurs du luxe, cette recherche qui fait d’eux les passeurs de la beauté et de la séduction. Leur rôle sera fondamental dans les années à venir, car ils sont aujourd’hui affrontés à une mission difficile : intégrer en temps réel l’afflux technologique tout en maintenant le précieux équilibre entre tradition et modernité. La nature quant à elle, plus que jamais protégée, incarne peut être déjà un eldorado redécouvert, symbole et source d’inspiration d’un raffinement traditionnel et d’un bien

possible, appareil productif très flexible, sans avoir recours au licenciement (coûte cher). Exemple : automatisme. b. Variable technologique Ordinateur limité en puissance, en mémoire, car les logiciels demandent de plus en plus de puissance. Exemple : Vista, arrivée d’internet. => ventes en pics en fonction des innovations technologiques. Loi de Moore (spécialiste américain de ventes d’ordinateurs) : diminution contradictoire entre le prix et les capacités des ordinateurs (le

Rapport ministériel de l’industrie : Favoriser le dépôt des marques sur le sol français Garantir le respect de la propriété et lutter contre la contrefaçon Garantir la distribution sélective Encourager les marques dans une démarche de qualité Veiller à la compétitivité des réseaux productifs nationaux Soutenir l’implantation des magasins de luxe en France et dans le monde Inciter les instances de coordination du luxe à dépasser leurs rôles et stimuler la compétitivité. Favoriser l’accès

relations presse et relations publiques • communication institutionnelle  • Sponsoring, mécénat et événementiel  • Brand content and advertainment ExEMpLES DE THèSES pROFESSIONNELLES • L’e-réputation des marques • Impact des développements technologiques et de la délinéarisation de la consommation tv • Fidéliser l’achat en ligne : comparaison entre les comportements des consommateurs chinois et français • comment les acteurs de jeux en ligne (poker) peuvent-ils attirer un public féminin plus large

.............................37 3°) Le story telling............................................................................................................................................................37 4.2. LES OUTILS INFORMATIQUES & TECHNOLOGIQUES .......................................................................................................37 4.2.1. Le groupware ....................................................................................................................

ses contraintes (par exemple le protectionnisme de certains Etats, la stabilité politique d’un pays…) * L’environnement social. Les salariés ont des aspirations dans la vie professionnelle, ils désirent davantage. * L’environnement technologique. Il existe une course à la technologie. On parle de troisième révolution industrielle. Le e-commerce révolutionne les échanges. (70% des internautes achètent en ligne) Sans compter le nombre de brevets déposés à l’OMPI qui est grandissant.

interne L’Oréal). Tableau 2.1. : Principaux acteurs du marché cosmétiques en 2002 Entreprise 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 L’Oréal Unilever Procter & Gamble* Estee Lauder Shisheido Avon Beiersdorf Wella* Johnson & Johnson Kao LVMH Henkel Schwarzkopf Limited Brands Kanebo Coty Benckiser Colgate Yves Rocher Revlon Alberto-Culver Gillette Total CA Ca Cosmétiques / Cosmétiques** CA groupe (en milliards d’€) 13,952 98% 9,211 19% 8,719 20% 5,183 100% 4,662 88% 4,147 64% 3,167 67%

exemple à + 2 %, pourra être interprétée comme baissière dans la psychologie des chandeliers. Elle s’intéresse en effet à la réaction des intervenants en cours de séance et ne se limite pas à un simple pourcentage de hausse ou de baisse par rapport à la veille. Nous avons donc ici une vision essentiellement qualitative du comportement en séance des intervenants boursiers, et non uniquement une appréciation quantitative basée sur le cours de clôture. Ceci est très important à comprendre pour bien utiliser

les ressources physiques (sites de production et leur localisation géographique, terrains, machines, stocks…) ; les ressources organisationnelles (systèmes d'information, normes iso, procédures, mécanismes de coordination…) ; les ressources technologiques (savoir-faire, brevets…) ; les ressources "réputationnelles" (marques, notoriété, image, réputation de l'entreprise…). La communication s'inscrit donc comme une ressource permettant de bâtir un avantage concurrentiel. Mais, bien plus encore