Veille Technologique Lvmh

de l’histoire de l’individu, de sa culture, son expérience... La stratégie est avant tout la conséquence de ce qui c’est déjà passé. * Prisme de la complexité : l’entreprise fait de la stratégie parce qu’elle est ballotter avec un progrès technologique qui s’accélère, etc. | Prisme Raison | Prisme Expérience | Prisme Complexité | Principe | Processus rationnel, analytique, structuré et directif | Développement incrémental résultant de l’expérience individuelle et collective | Emergence

preuves sur les marchés de masse. Ceci est le résultat d’une accélération des mouvements de concentration par les fusions, acquisitions et cessions de marques sur un marché mondialisé. Voici quelques exemples de ces titans du luxe : - LVMH, premier groupe mondial du luxe, réalise en 2004 un chiffre d’affaires de 12.5 milliards d’euros en s’appuyant sur 51 marques présentes dans 65 pays. - Estée Lauder réalise un chiffre d’affaires qui s’élève à plus de 5 milliards de dollars.

; – Économique : niveau de vie du pays, taux de chômage, taux d’inflation, taux d’intérêt ; – Sociologique : caractéristiques démographiques, évolution des modes de vie, niveau d’éducation, attitude par rapport aux loisirs et au travail… ; – Technologique : dépenses globales pour la R&D, évolution des infrastructures (communication, transport), nouvelles découvertes et diffusion de ces découvertes ; – Écologique : prise de conscience de la nécessaire protection de l’environnement, lois sur la protection

sociale ; – Économique : niveau de vie du pays, taux de chômage, taux d’inflation, taux d’intérêt ; – Sociologique : caractéristiques démographiques, évolution des modes de vie, niveau d’éducation, attitude par rapport aux loisirs et au travail… ; – Technologique : dépenses globales pour la R&D, évolution des infrastructures (communication, transport), nouvelles découvertes et diffusion de ces découvertes ; – Écologique : prise de conscience de la nécessaire protection de l’environnement, lois sur la protection

L’audit externe : attractivité 2) L’audit interne : compétitivité L’analyse externe : Les composantes de l’attractivité Pour évaluer l’attractivité du marché, il faut regarder : 1/ L’environnement (économique/ socio- démographique/ technologique), 2/ La demande : de consommation (exprimée en volume) de consommateurs (individus, entreprise, groupes, foyers, etc) 3/ La concurrence, soit les acteurs présents sur le marché. Leur nombre, leur puissance, leur poids réel et potentiel

aujourd’hui encore à Rolex sa réussite internationale. L’entreprise compte à ce jour quelques quatre mille horlogers implantés dans une centaine de pays et vingt-huit filiales à travers le monde. A la différence de grands groupes comme Swatch ou LVMH, Rolex prône la discrétion de la marque se focalisant sur la qualité de ses produits et non pas sur la quantité de ses montres vendues. Rolex ne cherche donc pas à toucher un public de masse mais cultive la rareté de ses produits. La politique marketing

spécificités de l’étude de marché à l’international * Les objectifs des études de marché internationales * Les variables d’observation dans l’étude de marché internationale * La mise en œuvre de l’étude de marché internationale * La veille ou intelligence économique. Première partie : Les fondements théoriques des études de marché à l’international 1- L’objet de l’étude de marché à l’international Les pratiques managériales sur les marchés internationaux ne peuvent plus se satisfaire

FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE : 4 INTRODUCTION 7 PARTIE 1. ANALYSE EXTERNE DU GROUPE 8 I/ L’analyse des facteurs d’environnement qui influencent le marché : PESTEL. 8 1. Politiques : 8 2. Economiques : 8 3. Sociologiques : 8 4. Technologiques : 9 5. Environnementaux : 9 6. Légaux : 9 II/ Les 5 forces de Porter : 11 III/ Un marché concurrentiel : 12 2. Bacardi Martini : 12 3. Remy Cointreau : 12 PARTIE 2. ANALYSE STRATEGIQUE INTERNE 13 Chapitre 1 : Stratégie actuelle et

pilote : Mr Jack Koubi Maitre de stage : Mr Ahmed Khalil RAPPORT DE STAGE Intelcia Group , Pole Social CRM Du 9 avril 2012 au 28 mai 2012 L’offshoring , secteur en pleine croissance au Maroc. Le community management Diplôme Universitaire Technologique Gestion des Entreprises et des Administrations Finance / Comptabilité Année académique : 2011-2012 Etudiant : Aida CHAFAI 1e Année : Groupe 5 2e Année : FC 1 CHAFAI Aida Page 0 REMERCIEMENTS Avant d’entamer ce rapport de stage, je tiens

notamment de nouveaux usages. 
Lien : http://www.educnet.education.fr/veille-education-numerique/mars-2010/baladodiffusion-et-enseignement-mise-a-jour-dossier-educnet Comment les étudiants américains utilisent-ils Wikipedia ?
Source : Educnet
Ce dossier présente une étude américaine qui décrypte, entre autres, la démarche d'utilisation de Wikipedia par les étudiants lors de leur apprentissage. 
Lien : http://www.educnet.education.fr/veille-education-numerique/mars-2010/comment-les-etudiants-utilisent-ils-wikipedia-etude-amaricaine