Veille Technologique Lvmh

uniquement pour recueillir de l’information. De plus, contextuellement parlant, nous sommes les témoins d'une transition, du passage de l'ère industrielle à l'ère technologique ou digitale. Ce changement pose naturellement un grand challenge aussi bien pour les décideurs politiques que pour les entreprises. Cette transition à l’ère technologique qui est en marche depuis la fin des années 90 amène les entreprises à repenser leurs stratégies et leurs structures. L'Internet, dont le web marketing fait

vieillissante, DIM s’adapte et propose des produits tout âge • Facteur économique : proposer des produits accessibles à tous, à bas coûts • L'environnement naturel : utilisation de fibres naturelles (coton), packaging recyclable • Le facteur technologique : utilisation croissante de fibres chimiques et de technologie (ingénierie textile) • Facteur politique : la femme est devenue une femme moderne, qui travaille, sans le consentement de son mari • Facteur culturel : DIM a su s’adapter au évènement

mécénat : Le mécénat en nature : l’entreprise apporte un soutien matériel, offre un bien inscrit dans les immobilisations, des marchandises en stock, exécute des prestations, met à disposition de moyens matériels, technique ou humains. Le mécénat technologique : l’entreprise apporte la technologie qu’elle produit. Cette forme de mécénat est très utilisée dans le domaine de la recherche, du handicap et de l’archéologie notamment Le mécénat de compétence : l’entreprise met gratuitement à disposition

de soutien améliorent l'efficacité des fonction primaires et qui sont transversale à l'ensemble du processus de production: infrastructure et système: processus qualité, système de financement,... gestion des ressources humaines développement technologique La chaîne de valeur de Porter a pour objectif d'intégrer une entreprise de manière plus globale dans la chaîne de valeur de la filière. Le Management des capacités stratégiques Ici c'est répondre à la question de savoir comment une entreprise

des exportations avec près de 20 % de la valeur des produits exportés, grâce aux créations parisiennes très appréciées outre-atlantique. La période de mai 68 rappelle à tous, concernant le luxe, qu'il ne doit pas faire oublier les grands enjeux technologiques du XXe siècle. Le développement industriel est désormais prioritaire et preuve en est faite par Pompidou lui-même : " Chère vieille France ! La bonne cuisine ! Les Folies-Bergères ! Le Gai-Paris ! La Haute-Couture ( ....) ! C'est terminé. La France

Elle peut être : - Homogène : regroupement d’entreprises fabriquant des produits semblables (Ex Peugeot Citroën PSA : même type d’activité́) - Fonctionnelle : les entreprises fabriquent des produits différents mais répondant à une même fonction (Ex LVMH différents produits de luxe = même domaine d’activité) Il s’agit d’une stratégie d’expansion lorsque l’entreprise veut gagner des parts de marché : - en proposant une gamme de produits suffisamment large pour couvrir tout le marché́ de base : stratégie

association avec la Chine le Japon et la Corée est envisagée. 3- Le Sud entre essor et désolation. C’est à Alfred Sauvy qu’on doit l’heureuse expression « Tiers Monde », calquée sur la définition que l’abbé Sieyès donnait du « tiers état » à la veille de la révolution française. Ce monde « qui est tout, qui ne représente rien et qui aspire à devenir quelque chose » rassemblait dans l’esprit de Sauvy, en pleine guerre froide, tout ce qui n’était pas occident développé ou orient communiste et avait

douzaine d’années le groupe a vu son chiffre d’affaires multiplié par cinq passant d’environ 1 milliard d’euros en 1086 à 4,858 milliards en 2008. Contrairement à d’autres maisons de luxe, comme Dior ou Vuitton, tombées dans les mains de LVMH, Hermès protège soigneusement son capital. En effet, même si Hermès International a été introduite sur le second marché en 2003, la maison reste très familiale puisque le capital est encore détenu à 80% par la famille (les Guerrand, les Puech et les

forme de filiale ..................................................................................... 42 c) Décomposition du prix de revient des voitures japonaises avec 2 exemples....................................... 43 d) Mise en place d'une veille systématique sur le Japon........................................................................ 43 BIBLIOGRAPHIE.................................................................................................................................

Domecq B. Résultats 1) La « premiumisation » 2) La croissance externe 3) Le recentrage sur les marques stratégiques 4) La décentralisation 5) Les marchés émergents C. Prévisions et recommandations managériales 1) La veille stratégique 2) Joint venture 3) Continuer la « premiumisation » dans les pays développés 4) Développer les marques de gamme moyenne dans les pays en développement 5) Développement dans les pays peu développés D. Scénarios stratégiques