Vente liée

d’un sigle :……………….. ; D’un symbole : le lion de Peugeot d’un dessin : stylo Bic…. Une marque doit être : euphonique, mémorisable, évocatrice et déclinable. L’entreprise doit soigner son  « image de marque » pour promouvoir la vente de ses produits et leur donner un contenu symbolique particulier. Exemple : Peugeot image de robustesse. Une entreprise ayant des activités diversifiées, ou des lignes de produit répondants a un même besoin mais de manière radicalement

bénéficiaire pouvait lever l’option de la promesse d’achat même si les actions avaient perdu toute valeur et il pouvait, dans le cas où ses actions n’avaient pas subit de perte de valeur les conserver dans la mesure où il n’était tenu par aucune promesse de vente. Ainsi, cette promesse d’achat, considérée isolément est léonine. Elle est donc contraire au principe de l’article 1844-1 du code civil en vertu duquel la part de chaque associé dans les bénéfices et sa contribution aux pertes se déterminent à proportion

Introduction : La vente a toujours été une préoccupation pour l’entreprise soucieuse de vivre et a fortiori de se développer. Elle est devenue actuellement une activité très importante, c’est même la force motrice de toute entreprise. C’est une transaction humaine qui lie deux personnes ayant chacune un objectif précis : rentabilité et survie pour l’entreprise vendeuse, satisfaction des besoins pour l’acheteur. C’est donc une négociation lors de laquelle chaque partie doit convaincre l’autre

mauvaise qualité . le prix maximum est celui au dessus duquel le consommateur pense que le prix est trop excessif ou trop élevée. 4. Prix conseillé : c’est le prix préconisé à ses revendeurs par un fourniseur. 5. Prix imposé : c’est un prix de vente imposé par les pouvoirs publics . Contraintes en matiers de fixation de prix : 1- Contraintes internes : • La phase ou se situe le produit selon son cycle de vie • Le cout de revient de ce produit 2- Contraintes externes :

Qu’englobe la définition GRC/CRM ? 2. Des outils multiples nécessaires à la formation d’une base de données II. L’entreprise orientée client 1. Le développement de la GRC : base de l’entreprise orientée client 2. La maitrise de l’information liée aux besoins des clients un enjeu capital III. L’offre GRC Conclusion Introduction La satisfaction du client est plus que jamais au centre des préoccupations des entreprises et se concrétise par une gestion personnalisée de la relation

jurisprudentielle d’information et conseil 2. Pratiques commerciales interdites -méthodes de ventes interdites : refus de vente, vente par envoi forcé, vente liée, vente par lots, vente pyramidale, etc. ; notion d’abus de faiblesse 3. Pratiques commerciales réglementées -pub comparative -vente à prime et loterie publicitaire -démarchage à domicile -vente à distance -vente à crédit B. Obligations contractuelles du professionnel 1. Condition de validité du contrat de consommation 2. Obligations

Darty ont pour surface moyenne de vente 1400 m2, pour celui de St Nazaire la surface représente 1270 m2 en surface de vente et 380 m2 de réserve, la surface est donc assez réduit. La surface de vente est divisée en 3 rayons distinct le blanc, le brun et le gris.     | 2005 | 2006 | 2007 | Chiffre d’affaires | 10 100 000 € | 10 500 000 € | 9 980 000 € | Taux d’évolution | + 2 % | + 3, 96 % | - 4, 95 % | La baisse du chiffre d’affaires en 2007 est liée à l’ouverture d’un magasin concurrent :

(product development) L’entreprise développe son activité grâce à la vente de nouveaux produits sur le marché, soit en lançant de nouveaux produits, soit en changeant les caractéristiques du produit actuel. Il s’agit d’une diversification marketing. Par exemple Mont Blanc, fabricant de stylos et de montres, crée des agendas et des parfums. La diversification de marché (market development) L’entreprise développe son activité grâce à la vente du produit actuel sur de nouveaux marchés comme l’expansion géographique

Pour un particulier= taux d’impôt identique si GCI ou rev d’ent. Pour les sociétés (cies)= peut être différent. CALCUL GAIN/PERTE CAPITAL Prix de vente (PD) – Coût ou Prix de base rajusté (PBR) – Frais de vente (ex : comm, pub, frais d’évaluation/d’arpentage/de notaire/d’avocat/de comptable) = Gain/perte en cap. N.B Prix vente : Ventes réelles ((vente par contrat, don (PD 0$), expropriation, vol/perte/destruction (si ø assuré PD 0$ si ass. PD=indemnité d’ass.), fusion, expiration d’une option))

Introduction de la société Complices Page 5 PARTIE 1 : POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE I - Présentation du point de vente Page 6-7 II - L’environnement du point de vente Page 8-9 1 - La zone de chalandise Page 8 2 - Les concurrents Page 9 III - Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent Page 10 PARTIE 2 : ORIGINE DE L’ACTION I - Évènement déclencheur