Vente Par Automate

qui accueillent la clientèle et la dirige suivant ses besoins (automates). →Annexe 6 : Fiche emploi →Annexe 7 : Organigramme III- CONTEXTE COMMERCIAL A- Stratégie de l’unité commerciale et positionnement: Le Crédit Agricole a adopté la politique de diminution des coûts pour diminuer les charges de fonctionnement et d’augmentation des ventes pour augmenter le PNB C’est pour cela qu’il a été mis en place les imagences (Automates pour retraits et consultations de comptes et bordereaux pour virements

réponse ". Les scénarios d'enchaînement des tâches sont paramétrés selon les modes opératoires voulus par l'opérateur. GPTo s'insère dans l'environnement de l'opérateur. Les opérations sur les lignes peuvent être exécutées en temps réel par des automates insérés dans le work-flow et dialoguant avec les commutateurs ou les plates-formes de prépaiement. GPTo s'interface avec les plates-formes de prépaiement : Activation, désactivation, recharge des comptes, collecte des CRA déblocage des cartes SIM

aide. Je tiens aussi à remercier tous les Techniciens de service électrique. Sommaire I. Remerciement II. Sommaire III. Présentation du groupe Chakira Câble IV. Programme de stage V. Processus de production VI. Automates : 1. Description générale et Constituante de l’automate 2. Console de programmation 3. Quelques opérations de câblage _suivant un plant_ VII. Les moteurs électriques : 1. Principe de fonctionnement VIII. Maintenance IX. Conclusion

mettent en parallèle ces deux orientations (tableau 1) Tableau 1 : le passage du marketing de la transaction au marketing de la relation (Payne et al. 1998) Marketing de la transaction Marketing de la relation Orientation à court terme Intérêt pour la vente isolée Contact discontinu avec la clientèle Mise en avant des caractéristiques du produit Peu d’importance accordée au service clientèle Engagement limité à satisfaire la clientèle Contacts avec la clientèle modérés La qualité est d’abord le souci

Chapitre 4- Les méthodes de vente I- La vente en magasin Voir cours précédent. II- La vente itinérante Vente sur les marchés, vente ambulante. De nos jours, un regain d’activité du à un besoin d’animation des villes, de réhumanisation des centres villes, au retour aux valeurs traditionnelles et à la recherche de produits de qualité. (3% du commerce de détail). III- La vente à domicile - Vente en face à face qui repose sur le contact humain. - Vente en porte à porte (méthode obsolète

dans le choix et la réalisation du début de ma mission. Table des matières Remerciements 3 Introduction 5 I- Le Crédit Mutuel du Sud-ouest : Entité du groupe Arkéa 6 1) Le groupe Arkéa 6 2) Le Crédit Mutuel du Sud-ouest 7 II- Le point de vente de Saint Cybard 7 1) Sa structure 7 2) Equipements, services et produits proposés 9 III- Les canaux de distribution 9 1) La banque à distance 10 2) La banque traditionnelle 10 Deuxième partie : Etude des métiers de la gestion dans la structure

tenue de compte pour le mois de d’août 2011 :200 € H.T. Retrait d’espèce en banque de 1000 €, le 11/9/2011. Règlement le 12 septembre de la facture de nettoyage : montant HT 1255€. Vente de marchandises le 17/09/2011 pour 150010 € H.T au client italien Venissia, et 52000 € H.T au client indien. (échéance : 30/09/2011). Vente de marchandises à crédit le 18/09/2011 pour 240024 € H.T au client français Courbi. Les salaires du mois de septembre s’élèvent à 31000 € et sont payés au 30/09/2011. Les charges

2013 Après l’émergence du marché ludique SONY décide de se relancer dans ce secteur peu après les records de vente du robotsapien (105 millions d’unité vendu à travers le monde depuis sa commercialisation en 2008). 2014 La marque BMW lance un premier concept car capable de rouler sans assistance humaines .Sa commercialisation pour le grand public est prévu pour 2025. 2016 Les robots ménagés sont de plus en plus sophistiqués avec des évolutions constantes (faiseur de lit, balayeur de plafonds

pour les années 2021 et 2022 2021 2022 Quantités vendues 10 000 unités 9 500 unités Prix de vente HT 20 € 20,20 € Travail à faire : Question 1 Calculer le coefficient d’élasticité prix de la demande Variation qte= 0,05 VARIATON PV= 0,01LE COEFF DELASTICITE = -0,05/0,01= -5Q1 – COEFFICIENT D’ELASTICITE -5Question 2 Pour l’année 2023 la direction commerciale de la société décide de fixer le prix de vente hors taxes à 19,19 € Calculer la prévision de ventes en quantités pour l’année 2023 COEF ELAS

B: Virtuel ; tV achat, web Contact virtuel II Les ventes en UC physiques A vente de produit Magasins à dominante alimentaire Hypermarché surface min 2500m2 Supermarché surface entre 400m2 et 2499m2 Hard discount Soft discount Petit commerce de proximité Magasins à dominante non alimentaire Généraliste Grand magasin (service) Magasin populaire (recherche satisfaction courante des client) Grande surface spécialisées B Vente de service Proposés dans des espaces commerciaux. L'offre se fait selon la