Vente-privee.com

Notre rémunération se fera sur la vente de matériel de badminton aux magasins de sports nous laissant un coefficient variable de 1.5 à 3. 1.4) Les objectifs à atteindre Notre objectif, dans un premier temps, est de faire de notre marque la leader en France sur le marché de la compétition, 705'000 € à conquérir en partie et en priorité à Babolat se composant de : -Vente de matériel « clubs » 85% du CA -Vente de matériel « collectivités » 13% du CA -Vente de matériel « hors structure » 2%

d’une présence sur Internet 17 Présenter son entreprise 17 Internet: un outil de communication institutionnelle 17 Internet: un outil relationnel orienté client 18 Internet: un outil de présentation de ses produits ou services Internet: un outil de vente 24 III. Adapter sa présence Web à son mix marketing A. Connaître son marché 30 B. Adéquation au mix marketing 31 C. Politique de produit 32 D. Politique de prix 33 E. Politique de distribution 34 F. Politique de promotion 37 G. Politique d’implication

la plupart des entreprises. Ainsi, 10% des annonceurs sont à l’origine de 95% des dépenses publicitaires et les 100 premiers annonceurs représentent 40 à 50% des dépenses (7). Le marketing direct classique, c’est-à-dire la communication et la vente à des individus identifiés dans des bases de données, est également une pratique ancienne. L’achat de bases de données permet aux entreprises de mieux cibler leur public et de contacter directement leurs prospects, soit par téléphone, soit par courrier

| |Laurent Dubois | | | | | |Activité | |Vente de cosmétiques produits de beauté par | | | |correspondance | | | |

e-commerce Date précise au lancement des activités purement commerciales sur reste Internet flou mais date du milieu des années 90. Le développement de l’e-commerce est lié à des évolutions techniques significatives du réseau, au développement de la vente à distance et, d’une manière générale, à l’évolution même de la société et à son ouverture vers ce réseau. Une solution e-commerce ne garantit pas le succès du site en lui-même, car elle n'offre que des fonctionnalités limitées au panier, et assure

POID DE CE MODE DE DISTRIBUTION DANS L4APPAREIL COMMERCIAL FRANÇAIS ET L’EVOLUTION, Bien avant l'arrivée d'internet, les sociétés de vente par correspondance - aussi désignées sous les initiales VPC - étaient, à travers leurs épais catalogues présents dans de nombreux foyers français, les reines de la vente à distance. Si aujourd'hui elles continuent de présenter sur papier l'ensemble de leurs collections, ces entreprises se sont toutes depuis plusieurs années déjà converties à l'ère du numérique

Organisationnel Contexte Commercial II Système d’Information de l’unité Commerciale Schéma : comment l’information circule dans l’entreprise Tableau de l’utilisation des logiciels III Mission avec la clientèle Traitement des réclamations Mission de vente Enquête de satisfaction IV Mission de management Mission de création de fiche de suivi Mission de recrutement d’un stagiaire 2 DOSSIER ACRC – Présentation L’ASDEMARQUE est une entreprise commerciale de ventes privées en ligne. L’ASDEMARQUE

CHIFFRES CLÉS vente à distance e-commerce 2010 MODES DE COMMANDE en % du chiffre d’affaires vente à distance 82 % produits + services 70 % 62 % 25 Vente à distance et e-commerce aux particuliers LE MARCHÉ VENTE À DISTANCE Le marché vente à distance ventes de produits + services en milliards d’Euros Part des ventes en ligne Ensemble des ventes à distance + 17% en 2009 30,4 26 22,2 18,6 ÉDITION 77 % Internet courrier, téléphone et autres (fax, relais…) 2009 2008 20 2007

CHIFFRES CLÉS vente à distance e-commerce 2010 MODES DE COMMANDE en % du chiffre d’affaires vente à distance 82 % produits + services 70 % 62 % 25 Vente à distance et e-commerce aux particuliers LE MARCHÉ VENTE À DISTANCE Le marché vente à distance ventes de produits + services en milliards d’Euros Part des ventes en ligne Ensemble des ventes à distance + 17% en 2009 30,4 26 22,2 18,6 ÉDITION 77 % Internet courrier, téléphone et autres (fax, relais…) 2009 2008 20 2007

plus par rapport à 2011. 10 Distribution du prêt-à-porter féminin   La vente à distance recueille en 2012 9,4 % des sommes dépensées (4ème circuit de distribution). Après -0,3 point en 2011, elle regagne 0,1 point de PDM en valeur en 2012. Les autres circuits de distribution s’affirment sur le terrain de la mode : en 2012, ils obtiennent 5,5 % des dépenses (+0,5 point de PDM). Les pure-players (Vente-privée.com, Yoox …) qui sont intégrés dans cette catégorie, représentent dans leur ensemble