Vente-privee.com


La
présence
d’un
magasin
physique
rassure
le
client,
lui
assure
 un
vrai
service
après‐vente,
tandis
que
le
site
permet
de
comparer
les
prix,
de
visualiser
 les
produits,
ou
d’accéder
à
une
aide
rapide
et
à
n’importe
quelle
heure.
 D’autres
entreprises
optent
pour
le
tout
virtuel
avec
seulement
un
magasin
en
ligne,
ce
 qui
permet
notamment
de
réduire
les
coûts
liés
aux
infrastructures
et
au
personnel
de
 vente.
Toutefois,
on
remarque
que
beaucoup
d’entreprises
basées
sur
le
tout
virtuel
se
 tour

référent La Poste. Précédentes expériences : * Mars 2008 – Octobre 2009 : CDI Vendeur Préparateur à la Mie Câline (Boulangerie/Pâtisserie industrielle) * Novembre 2012 – Décembre 2012 : Intérimaire Préparateur de commandes chez Vente Privée.com (Site de promotions sur Internet) * Janvier 2012 – Juin 2012 : Facteur à La Poste en CDD de remplacement Objectifs futurs : Obtenir le Bachelor que je viens de commencer pour pouvoir ensuite prétendre à intégrer un Master (je ne sais

aux consommateurs que le service de l’entreprise est de qualité. Mais ce procédé dépend aussi du type de marché dans lequel évolue la société.” Certains secteurs ne relèvent que du “one shot”. Bien connaître son client L permet de faire de la vente additionnelle et limite considérablement les coûts de prospection par le biais d’offres plus personnalisées. Maîtriser l’historique d’achat de son client relève du bon sens. “C’est le b.a.ba”, souligne Ludovic Nodier. Quand achète-t-il et où ? En boutique

pour Spartoo, une « fidélisation » grâce à des réductions, carte de fidélité, etc. Le but est de proche du client et qu’il soit satisfait donc cela renforce l’image de l’entreprise. Les stocks non écoulés sont mis en vente dans le magasin d'usine ou sur le site vente-privee.com. Ils sont donc vendu à prix réduit afin de vidé ce qui reste des anciennes collections. Il faut savoir également que 20% des ventes sont à l'export.  Pare Gabia cible principalement les professionnels : presse pro, salons

SUPPLÉMENT AU N°1463 DE STRATÉGIES 28 JUIN 2007 ISSN 0180-6424 Du catalogue à internet, la vente à distance a changé en profondeur les modes de consommation des Français. Numéro spécial à l’occasion des cinquante ans de La Fevad, la Fédération du e-commerce et de la vente à distance. http://www.78€ http://www.123€ http://www.151€ http://www.1257€ 1957/2007 LA RÉVOLUTION À DISTANCE http://www.30€-les-10 sommaire/édito des internautes Le choix des internautes parmi les nominés

marques pour la seule saison automne-hiver, Sarenza ne fait décidément pas dans la demi-pointure… D'autant que, d'ici 2008, l'ambition du fondateur est de porter cette offre initiale à 300 marques et de faire de Sarenza la plus grande surface de vente où chacun puisse trouver chaussure à son pied. Inspiré du modèle du précurseur américain Zappos, Sarenza vise le leadership du e-commerce de la chaussure en ligne. En France, dans un premier temps, puis en Europe, l'idée étant de convertir les

CHIFFRES CLÉS vente à distance e-commerce 2011 LES ACHETEURS EN LIGNE millions millions Nombre d’acheteurs en ligne fin 1er trimestre 2011 Vente à distance et e-commerce aux particuliers LE MARCHÉ E-COMMERCE ET VENTE À DISTANCE Vente de produits et services en milliards d’Euros ÉDITION Ensemble des ventes en ligne Ensemble des ventes à distance milliards € e-commerce 31 en 2010 en 2010 28 2010 2009 2008 2007 2006 Source : Fevad 31 25 20 15,6 11,6 36,2 30,5

grandes marques pour la seule saison automne-hiver, Sarenza ne fait décidément pas dans la demi-pointure… D'autant que, d'ici 2008, l'ambition du fondateur est de porter cette offre initiale à 300 marques et de faire de Sarenza la plus grande surface de vente où chacun puisse trouver chaussure à son pied. Inspiré du modèle du précurseur américain Zappos, Sarenza vise le leadership du e-commerce de la chaussure en ligne. En France, dans un premier temps, puis en Europe, l'idée étant de convertir les consommateurs

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 | 2014 fédération e-commerce et vente à distance Construire l’avenir… Si le bilan de la décennie fait état d’une explosion manifeste du e-commerce, avec plus de 145 000 sites marchands aujourd’hui contre moins de 10 000 en 2004, il met également en lumière une nouvelle réalité concurrentielle qui force chaque acteur à se réinventer au quotidien. François MOMBOISSE La croissance soutenue, la métamorphose des habitudes de consommation, le nombre toujours

grande consommation) et Prestige). En 2005 notamment, la créatrice de mode Stella Mc McCartney crée pour l’enseigne Suédoise H&M une série limitée de Prêt-à-porter destinée au grand public. La même année Jean-Paul Gauthier collabore avec la marque de vente par correspondance La Redoute pour créer une ligne vendue en série limitée « La Redoute By Jean-Paul Gauthier ». Deux ans plus tard, les deux créateurs Viktor&Rolf réitèrent l’opération marketing menée par H&M en 2005 avec Stella Mc McCartney et créent