Vente pyramidale

salariés, les managers, etc., ou encore sur le développement de l’entreprise. Par exemple : La stratégie est elle proche de celle des concurrents ? Dans l’environnement incertain, la firme est elle adaptable, flexible, quasi organique ? Organisation pyramidale Vs Organisation Divisionnelle : la première est rigide est donc pas très bonne, car on va perdre du temps à remonter la hiérarchie, et avec cette organisation on ne parvient pas à saisir les opportunités sur le marché. Dans la seconde il y a délégation

Intégrer Motiver et Stimuler la force de vente Etudiants : Enseignant responsable: SOMMAIRE INTRODUCTION I) L’INTEGRATION DE LA FORCE DE VENTE 1) LES OBJECTIFS DE L’INTEGRATION 2) LES METHODES D’INTEGRATION DES VENDEURS 2.1) La communication 2.2) La formation

réseau Fiche d’identité de l’enseigne (Source : Wikipédia, Intranet) L’activité de Conforama est comptée de Mai à Juin, et non pas en année civile (de Janvier à Décembre) Dans un réseau intégré l’objectif est de faire cohabiter plusieurs points de vente ensemble pour que le réseau puisse fonctionner correctement. Le siège central décide de la stratégie générale du groupe en matière commerciale, financière, administrative et informatique. Le Chef de rayon dirige son équipe tout en respectant les contraintes

profession CONTRÔLE INTERNE Vente ACHAT w Gestion du matériel ans le cadre du projet “Contrôle interne”, la sous-commission du même nom de l’IEC, a étudié w trois processus principaux qui sont présents dans une entreprise moyenne et forment un tout, à PRODUCTION savoir: w Gestion de la distribution w Vous trouverez ci-dessous un aperçu schématique des processus traités: VENTE 1. INTRODUCTION D Schéma 1. Aperçu schématique des processus d’affaires 30 ACCOUNTANCY &

selon l’intégration du marketing La démarche opérationelle Plan marketing Offre Produit, services, marques, prix... Communication Publicité, promotion, mercatique directe... Distribution Réseau, unités commerciales, force de vente... III/ L’oraganisation L’organisation structurelle * Organigramme * Les métiers Président directeur général Marketing Production Ressources humaines Secrétariat de direction Le marketing s’inscrit pleinement dans la structure

obligations complexes qui nécessitent des négociations préalables. Tout commence par l'offre de contracter par exemple vendre ou louer. Puis cette offre sera acceptée et alors le contrat sera formé. L'offre doit être précise, c.-à-d. et par exemple pour une vente il faut qu'un accord porte sur la chose et le prix. L'offre doit être aussi ferme, elle peut être faite en parole ou par écrit, et en droit français, le contrat se forme par le simple échange des consentements sur la chose et sur le prix. L'offre doit

sur le marché dans le but de réaliser un profit. Si on ne fait pas de profit, on se trouve au point mort, or l’entreprise a besoin de faire des bénéfices pour réaliser des investissements qui sont vitaux pour elle. Exemple : Dans le cas de la vente à la minute, pour réaliser des profits il faut vendre de plus en plus de minutes. Cependant, lorsque notre volume de production atteint un certain niveau, pour honorer un supplément de commandes il faudra investir. Puisque les frais engendrés sont

• Surtout développés sur les marchés à forte concurrence. • Les panels consommateurs : information sur les achats des ménages selon différents critères (Sécodip, Sofrès, Nielsen). • Les panels distributeurs : information sur l’O et la vente en magasin (IRI, Sécodip, GFK, Nielsen). Les études qualitatives = entretiens menés directement auprès du consommateur, de manière différenciée. Mettent en exergue les habitudes et les critères de choix de l’individu dans son processus d’achat.

Les assistants : ils sont chargés d’assister les managers; ils s’occupent de compter les caisses, et dans un second temps de gérer le terrain lorsque les managers sont affairés. • Les équipiers : ils sont chargés de la production et de la vente des produits. 1.1.2 L’offre de L’UC L’entreprise se consacre uniquement à la restauration rapide et offre plusieurs gammes de produits à sa clientèle: • A) Aspects quantitatifs |Types de produits |Nombres de | |

lorsque les managers sont affairés. Les équipiers : ils sont chargés de la production et de la vente des produits. 1.1.2 L’offre de L’UC L’entreprise se consacre uniquement à la restauration rapide et offre plusieurs gammes de produits à sa clientèle: A) Aspects quantitatifs B) Aspects qualitatifs  La vente se fait en comptoir ave le bin qui est le lieu de stockage des burgers en attendant leur vente avec un délai maximum de 10 minutes. Il y a tout d’abord la prise de contact avec le client