Veolia Environnement 5 Forces Porter

exemple, filles et garçons étudient sur deux campus séparés. Ces règles sont si profondément ancrées que beaucoup de jeunes y adhèrent, Selon le recensement de 2004, 77,5 % de la population est musulmane, 9 % sont hindouistes, 8,5 % sont chrétiens et 5 % ont fois en d'autres religions. L'économie qatari repose sur une économie de rente , une économie de rente est un basée uniquement sur l’exploitation de ressources naturelles offertes par la position géographique d’un pays, cette économie est donc

I; Association de Développement Local de Chefchaouen (ADL); Association RBC; Association Mujeres en Zona de Conflicto (MZC). Association ADELMA, Association Wifak, Association Ibn Battota, Association Rif Al Andalous, Association Assaid Al Hozze. 5 Coordination générale Coordination exécutive Équipe ART GOLD du PNUD Maroc Rabat Région de Tanger - Tétouan Équipe de rédaction : Groupe de Travail Régional – GTR Groupe de Travail de Tanger-Assilah Groupe de Travail de Chefchaouen Groupe de Travail

............... 4 II. RAPPORT D'ACTIVITÉS........................................................................................... 5 1 Adhérents........................................................................................................ 5 Situation des adhérents pour la saison 2009-10................................................................5 Situation géographique des adhérents pour la saison 2009-10.......................................6 Situation des adhérents en fonction

coller INtErNatIoNaL SChooL oF maNagEmENt (ISm) – NEw york St. JohN’S UNIVErSIty – NEw york CaLIForNIa INtErNatIoNaL bUSINESS UNIVErSIty (CIbU) – SaN dIEgo ISEG proGrammE ExEcutIvE 5 ans pour acquérir l’expertise des nouveaux univers du marketing, de la communication et de la publicité ISEG proGrammE FInancE 5 ans pour acquérir l’expertise internationale des métiers de la finance Renseignements sur le candidat Nom date de naissance Sexe Féminin masculin Situation Familiale marié Célibataire

Sommaire 1 PRÉSENTATION DE CNP ASSURANCES 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. Profil Historique – Assureur depuis plus de 150 ans Présentation des métiers et de la stratégie Gouvernance Informations financières et extra-financières sélectionnées 3 4 5 6 9 10 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. Rapport du Président du Conseil d’administration de CNP Assurances Gouvernance Organes d’administration et de Direction Rémunérations Contrôle interne et risques

préparation selon 3 critères : - Institutions stables garantissant la démocratie, primauté du droit, les droits de l’Homme, respect des minorités et leur protection/. - Eco de marché viable et capable de faire face à la pression concurrentielle et aux forces du marché dans l’UE - Institutions susceptibles d’assumer les obligations de l’adhésion à l’UE (reprise de l’acquis communautaire) Des négociations délicates  Transcrire dans les droits nationaux l’acquis communautaire Une bonne volonté

mondiales) UE-27 17,4% CHINE (sauf Hong-Kong) 17,4% Reste du monde 46,6% ÉTATS-UNIS CANADA 4,3% Document 2 11,9% JAPON 7,3% Source : Commission européenne, L’Europe en chiffres, L’annuaire 2010, Eurostat. Séquence 4 – HG11 5 © Cned - Académie en ligne On voit (doc. 2) qu’en 2007 l’Union européenne a pesé à elle seule pour plus de 17 % des exportations du monde (soit plus que la Chine ou les États-Unis). Sa capacité exportatrice est supérieure à celle de l’Amérique

Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco halshs-00270548, version 1 - 5 Apr 2008 1 Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco halshs-00270548, version 1 - 5 Apr 2008 2 Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco Introduction générale Les changements

PARTIE « Diagnostic du territoire marocain» I. Analyse du marché (SWOT) Forces La stabilité politique et macro-économique ; Des parcs industriels intégrés et novateurs proposant une offre de valeur exclusive : guichet unique, services de proximité, offre de formation, cadre agréable, etc ; Un réseau de parcs offshoring offrant des services world class et permettant aux opérateurs de travailler dans un environnement exceptionnel ; Des zones touristiques intégrées proposant un programme diversifié

voir que l’entrepreneur a une idée précise et raisonnable des fonds dont il a besoin pour monter son projet ainsi que de son évolution. Les projections financières doivent être réalistes mais également sembler rentables pour les investisseurs. 1-2-5. Présenter l’équipe Il est essentiel de présenter l’équipe qui accompagnera l’entrepreneur, car les investisseurs savent qu’un projet mené seul est très compliqué à développer. Comme sur un CV, la présentation doit refléter les atouts de chaque