Veolia Environnement Et Politique Responsabilité Sociale

• • • Un mode de gestion et de création de valeur indissociable de la pratique d’un management efficace Un vaste champ d’investigation couvrant tous les secteurs d’activité Une interface stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements macro et micro Une manière structurée d’appréhender l’entreprise et ses marchés Un élément fédérateur au sein de l’entreprise de par sa transversalité Une composante essentielle de l’économie de marché : organise l’échange concurrentiel et se

2050 : 97 millions d’habitants selon les estimations japonaises (scénario central). Infrastructures : Le Japon dispose d’excellentes infrastructures : réseau routier : 1,2 million de km ; réseau ferroviaire : 27 300 km ; aéroports : 175. Données politiques Type de régime :    Démocratie parlementaire. Parti au pouvoir : le Parti libéral démocrate (PLD). Durée des mandats : 4 ans pour les députés ; 6 ans pour les sénateurs. Les principaux dirigeants :   -1- Chef de l’État : l’Empereur Akihito

positionnement d’HEC Paris parmi les meilleures institutions mondiales : elle contribue ainsi au développement d’une recherche et d’un enseignement d’excellence via le recrutement des meilleurs professeurs, au financement de bourses d’études, à l’ouverture sociale et la diversité culturelle. Depuis 2008, la Fondation HEC a réuni 95 millions d’euros de promesses de dons. 5 Amérique du Nord : ›  assachusetts Institute of Technology (MIT) M Sloan School of Management ›  ew York University - Stern

durables7 A) Principaux enjeux7 1) Les enjeux économique de la ville durable7 2) Les objectifs économiques de la ville durable8 B) Constats ET Limites8 1) L'exemple de Breda, ville moyenne8 2) Le paradoxe des circuits courts9 III. Le pilier social, indispensable dans une conception durable9 A) Les principes et objectifs10 1. Le processus collectif : facteur déterminant de l’émergence d’un quartier ou d’une ville durable11 2) Focus sur la qualité de vie11 3) La solidarité au cœur de la ville

prenantes : Tous les acteurs intéressés plus ou moins directement à la vie des entreprises. Développement durable : Choix présents de développement sans compromettre le développement des générations futures. Responsabilité sociale de l’entreprise : Attention aux impacts environnementaux et sociaux de l’activité économique de l’entreprise. Risque : Situation dont l’occurrence est incertaine et dont la réalisation affecte les objets qui le subissent. Pourquoi l’activité économique induit-elle la création

Rapport d’activité et de développement durable 2009 AVRIL 2010 Le groupe EDF est certifié ISO 14001. Avant-propos L’énergie est un levier du développement économique et social. Elle a aussi un impact environnemental notable. Ce rapport rend compte à la fois de l’activité du groupe EDF et de sa responsabilité à l’égard du développement durable. Certaines interrogations sur les aspects sociétaux et environnementaux sont abordées en marge du texte sous forme de questions-réponses.

déchets particuliers n' existant à ce jour. La prise de conscience de ces chiffres entraîne une évolution vers des réflexions plus en plus sensibles aux problématiques environnementales par le grand public et, par conséquent, au niveau des instances politiques. C’est dans cet esprit que s’est bâti le cadre réglementaire suivant : • Directive 2002/96/CE relative aux déchets des DEEE (Directive DEEE ou WEEE) • Directive 2002/95/CE relative à la limitation de l’utilisation de certaines substances dangereuses

d’une forte diminution des ventes… Tous ces problèmes peuvent être en partie résolus par une fondation d’entreprise et peuvent être regroupés en trois catégories de besoin : augmenter son chiffre d’affaire, améliorer son image ou assurer la cohésion sociale au sein de l’entreprise. Pour chacun de ces besoins il existe des solutions spécifiques. Cependant la fondation étant un tout, il est impossible de la concevoir comme une organisation répondant à un seul besoin. En effet, la création d’une fondation

Économiques  et  Sociales    -­‐‑FÈS-­‐‑                     Un  Mémoire  sous  thème  de:     L’entrepreneuriat social au maroc entre les enjeux et les défis Préparé par: Mr. BEL MRHAR Mohamed Amine Encadrant : Prof. M'HAMDI Mohamed Année Universitaire 2013/2014 2 SOMMAIRE • Remerciements- • Introduction Générale- • Chapitre 1- L’entrepreneur et l’historique de l’entrepreneuriat social. • Chapitre 2- Les acteurs de l’entrepreneuriat social. • Chapitre 3-

2- Le public.......................................................................................14 3- Les objectifs 4- Les responsabilités 5- Synthèse B- LES DOCUMENTS.............................................................................15 1- Typologie des jardins