Veolia Environnement Et Politique Responsabilité Sociale

et de stratégies gestionnaires qui ont des conséquences comptables sur les flux internationaux de main d’œuvre, le marché de l’emploi, l’organisation des entreprises, les conditions de travail, et enfin sur l’organisation des temps personnels et sociaux qui rythment notre vie quotidienne. Ces risques psychosociaux au travail – stress, harcèlement, violences, suicides…- qui sont devenus récemment une préoccupation pour les pouvoirs publics, ne sont pas étrangers à ces évolutions. Les premiers symptômes

précédente, d’une part, et aux évolutions à l’œuvre et perspectives de continuité des services, d’autre part. La confrontation des cas de La Paz et de Buenos Aires présente un intérêt singulier puisque, au-delà des différences de contexte économico-social, politique et culturel5, dans les deux cas, les gouvernements ont décidé de mettre fin à la participation des groupes privés dans le secteur de l’eau. En définitive, le grand projet de participation d’un secteur privé venant « à la rescousse » d’États du

RNRSMS La médiation sociale LA MEDIATION EN 2010 TOUR D’HORIZON D’UN TERRITOIRE Sommaire Introduction .......................................................................................................... 3 La médiation sociale : généralités ............................................................................ 4 1. 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 Définition de la médiation ................................................................................................... 4 Les champs

nécessitent des négociations. D’autre part, pour que ces projets puissent apporter un bénéfice écologique et économique réel à la collectivité, et aider la France à atteindre son objectif de réduction des émissions, ils doivent être additionnels aux politiques et mesures déjà prévues par la France dans le cadre du Plan Climat. Ce critère doit être étudié au cas par cas, et intégré dans les cadres méthodologiques. Enfin, un système de projets doit s’appuyer sur un cadre méthodologique solide et efficace

...........................................................................................3
 I.
 Danone,
un
leader
mondial
au
cœur
d’or...............................................................................4
 1.
Des
racines
profondément
sociales…................................................................................................................................. 4
 2.
…Des
performances
en
chiffres
excellentes… ..................................................................

la Terre entraîne une croissance de l’occupation de l’espace et de l’aménagement des territoires sans précédent dans l’histoire de l’humanité. Cette tendance, très forte depuis le début du XXe siècle, a des conséquences notables sur notre environnement. Le document 1 « les principales régions polluées dans le monde » de l’annexe iconographique représente certaines des conséquences de l’occupation humaine et de l’activité économique sur les territoires. En vous appuyant sur cette carte et

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique

au travers des « Plans municipaux d’Environnement », ou des « chartes environnementales ». Les domaines économiques et sociaux étaient rarement pris en compte ou de manière très limitée. C’est en 1972, à la Conférence de Stockholm, que sont abordés pour la première fois les interactions entre développement et environnement. Le concept d’éco-développement apparaît, reliant social, prudence écologique et efficacité économique. Pour autant, c’est véritablement avec le rapport Brundtland (1987) commandé

investissement publicitaire, mais nous y reviendrons plus en détails plus tard dans ce mémoire. Le mécénat est un moyen de communication pour l'entreprise, un élément de sa stratégie. C'est une façon pour elle d'affirmer son intérêt pour son environnement culturel et social et d'apparaître là où le public ne l'attend pas. Le mécénat permet à l'entreprise d'enrichir son image par son association à des causes d'intérêt général, gratifiantes et sympathiques. Fruit de la réflexion de l'entreprise sur son identité

SESSION 2012/2014 Mémoire d’entreprise Brevet de Technicien Supérieur Fluides Energies Environnements Option D : Maintenance et Gestion des Systèmes Fluidiques et Energétiques Derambure Julien REMERCIEMENTS 2 PARTIE I : Présentation générale 3 1- Présentation de l’apprenti 2- GDF SUEZ a) Historique du groupe b) Organigramme c) L’impact à l’international 3- COFELY a) Historique de l’entreprise b) Fiche identité c) Profil d) Secteurs d’activités e) Implantation en France 3 4 4 5 6 7 7 9 10