Veolia Matrice De Porter

réalisé, simulation du poids des trains en fonction des SKU chargées et avec ajout d’un wagon Référence : V. EECKMAN, Rail Manager ( 06 16 24 61 73 / vianney.eeckman@danone.com) BOURGEY MONTREUIL VIROLLE – Service Contrôle de Gestion  Création d’une matrice Excel d’analyse de la rentabilité des activités transport et des clients logistiques  Etude des coûts logistiques d’un entrepôt de stockage et choix d’indicateurs de performance sur l’activité logistique de BMV BIZZBEE – Vendeuse : conseil client

Design Built Operate BOO: Built Own Operate MASTER MOPP – 2EME PROMOTION 51EME SESSION DU CEFEB LISTE DES TABLEAUX Tableau n°1: Evolution et Répartition des dépenses du secteur de l’environnement Tableau n°2 : Plan de financement Tableau 3 : Matrice de la participation du secteur privé dans le secteur de l’environnement Tableau n°4: Affectation des risques majeurs par modes de PPP Tableau n°5 : Modalités de rémunérations selon les options de PPP 8 28 33 57 57 MASTER MOPP – 2EME PROMOTION

2 : « Répartition du chiffre d’affaires par branche d’activités en 2010 »......……….…12 Schéma 3 : « Présentation de la branche SNCF Voyages »……………...……………………...14 Schéma 4 : « Résultats des ACV à fin 2010 »……………………………………………...…...16 Schéma 5 : « Matrice BCG du portefeuille d’activités de l’ACV Est »………………………...24 Schéma 6 : « Route Nord-Sud du TGV Rhin-Rhône »………………………………………….56 Schéma 7 : « Route Est-Ouest du TGV Rhin-Rhône »………………………………………….56 Schéma 8 : « Typologie des visiteurs à un salon »……………………………………………

similitudes avec les propositions de M. Porter. “In multidomestic industries, competition in each country (or small group of countries) is essentially independent of competition in other countries….The competitive advantages of the firm, then, are largely specific to the country. The international industry becomes a collection of essential domestic industries – hence the term multidomestic.”…“At the other end of the spectrum are what I term global industries” (M. Porter, 1986, p18) Les différents types

nombreuses sociétés. Le dirigeant, l’ensemble des directeurs et des collaborateurs dans les services dont l’activité peut avoir une influence sur la perception du client doivent être convaincus de la nécessité de son écoute et de l’attention qu’il faut lui porter. Pour y parvenir, le marketing doit savoir présenter son approche de manière convaincante et mettre en place une organisation qui oriente les personnels vers la satisfaction des clients. La forme de la présentation devient aussi importante que le

du CHU se positionne en situation de quasi-monopole. Mais quasi-monopole ne signifie pas « concurrence zero». En effet, le CHU de Limoges subit de plus en plus de pressions de la part de son concurrent bordelais, qui est une filiale du groupe VEOLIA. 22 Annexe 1 : Fiche récapitulative d’activité de l’unité de traitement des DASRI - 18 - Charlotte LHOMME - Mémoire de l'Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique - 2008 Cette dernière a investi il y a près de 2 ans dans de nouveaux

version 1 - 5 Apr 2008 Notre étude tient à décrire, analyser et comprendre la stratégie d’internationalisation du groupe Accor, une des principales chaînes hôtelières du monde. Un travail qui demande un guide, garantie indispensable pour arriver à bon port, afin d’établir quelles sont les variables à étudier et de quelle façon il faudra les rapprocher. Voilà pourquoi nous commençons cette analyse en présentant un cadre conceptuel pour l’étude des stratégies d’internationalisation des entreprises. Notamment

TECHNOLOGIES CLÉS Chimie Matériaux Procédés Acteurs Principaux acteurs français • R&D : IRCELyon, IFP, UCCS (Lille), Lacco, LMCCCO • Intégrateurs : Axens, Eurecat, Sicat • Utilisateurs : Arkema, GDF-Suez, PSA Peugeot Citroën, Renault, Rhodia, Total, Veolia • Centres de compétences : Pôle Axelera, Suschem Recommandations Position de la France D’un point de vue recherche académique, les acteurs du pôle Axelera et des différents laboratoires sur la catalyse placent la France dans le peloton de

pneumatique monter et descendre de la plateforme gilet fluorescent zone de coactivité calage du véhicule écrasement du conducteur entre tracteur et remorque montée et descente du véhicule Mise a quai circulation dans la zone de mise à quai ouverture des portes de la remorque ouverture des rideaux pour chargement latéral chargement / déchargement état de la bâche risque de fuite d'eau état du plancher protocole de sécurité contrôle des marchandises livraison et chargement conforme échanges palettes Europe

Cela demande du recul, une faculté d’analyse de domaines très étendus et différents, mais surtout une « expérience Développer son entreprise de manière pérenne 20 de vie ». Or, cela ne s’apprend pas à l’école… Nos super-héros vont devoir porter l’entreprise, accompagner les acteurs, rester moteurs, mettre en perspective, et surtout tenir la distance… pour être durables eux aussi. Nous allons ici parler de tous les aspects de l’entreprise, essayer de comprendre comment ils sont tous liés