Veolia Matrice De Porter

Prévoir une discussion avec le syndicat Quelques écueils à éviter en réunion en Chine (2) – Perte de 'face' : il est impossible de mettre un collaborateur en difficulté de manière publique – Caractère concret : les messages portés doivent être illustrés et ne pas porter sur des concepts généraux – Mettre en avant la mission collective à accomplir La réunion d'ouverture ou 'kick-off meeting’ Processus collaboratif de décision : le processus de décision en Chine implique de nombreux acteurs

Page 1 à 2 2.Diagnostic de l’Unité Commerciale Page 3 à 4 * Environnement interne * Environnement externe * Bilan du diagnostic * Problématique 3.Les préconisations Page 5 à 7 * Proposition des projets * Matrice de choix * Objectifs * Organisation et planification * Ressources humaines et financières * Résultats attendus 4.L’analyse des répercussions Page 8 * Répercussions commerciales * Répercussions organisationnelles et

l'agence 4.Analyse financière Analyse du marché de la communication 5.le marché globale 5.1 Etat des lieux 5.2 les principaux groupes francais 6.le marché local 6.1 les principales agences local 7.Matrice 7.1 Swot 7.2 5 forces de Porter Conclusion et persepective 8.Conclusion 9.Axe de developpement possible 10.Problématique L'agence Bleu comme Bleu 1/Présentation de l’agence 1.1 Une agence à taille humaine L’agence Bleu comme Bleu à été crée

 Les villes ont toujours entretenu une relation ambivalente avec leur rivière. Matrice de leur territoire, le cours d’eau les ouvre sur le monde, leur apportant la richesse tout en les rendant vulnérables. Passés les dangers des crues et des envahisseurs, il a fallu libérer ses rives de leur exploitation industrielle. Les berges apparaissent ainsi aujourd’hui comme de formidables opportunités pour le développement urbain. Plus que toute autre ville Française, Lyon s’est bâtie à la force de

fabrication de canalisations (Saint Gobain PAM, Bona Sabla, ...), des sociétés de génie civil pour les travaux et les poses de canalisations ; - des sociétés de services pour gérer, exploiter et maintenir ces installations (des grands groupes -Véolia Eau, la Lyonnaise des Eaux et la SAUR- ; mais aussi des moyennes entreprises PME / ETI -Sogedo, Alteau, Agur, Ternois Exploitation, SEFO, Nantaise des Eaux Services, …). 6 Toutefois, compte tenu d’une présence plus marquée d’entreprises du

Présentations générales : ................................................................................................ 5 I. Présentation du secteur de la distribution de l’eau, d’électricité et l’assainissement :............ 5 II. Présentation du groupe VEOLIA ........................................................................................ 6 III. Présentation de l’activité de REDAL .................................................................................. 8 Chapitre 2 : Conception de l’étude

L’impact des actions de communication engagées par Redal sur le Grand Public 1 Remerciements Avant d’entamer ce rapport, nous tenons vivement à remercier toute personne qui a participé directement ou indirectement à la préparation de ce projet. Pour cela, nous tenons à exprimer notre profonde reconnaissance à notre Professeur et encadrant Monsieur ZERRAD Jaouad pour son encadrement, son orientation et son aide inestimable, et sans lesquels ce projet n’aurait pas pu voir le jour. Nous adressons

des actualités de 2011 avec la catastrophe nucléaire de Fukushima. La société Dalkia France vient s’inscrire dans cette catégorie d’entreprise responsable et engagée envers l’environnement. Représentant la branche énergie 3 du groupe côté Véolia Environnement, Dalkia France réalise en 2010 8,6 milliards d’euros de produits d’activité opérationnel (PAO) et 215.5 millions d’euros de résultat net (+14 %). Fondée en 1966, son activité est aujourd’hui basée sur les services énergétiques (électricité

marché Même réseau Mêmes concurrents Identiques Identiques Fortes Coûts partagés prépondérants Clients différents Marchés différents Réseaux différents Concurrents différents Différentes Différentes Faibles Coûts spécifiques prépondérants Ex. Véolia Environnement : un seul métier (les services liés à l'environnement), n° 1 mondial, 310000 salariés (Meier, 2004). 4 DAS : - D1. services de propreté : gestion des services d'eau et d'assainissement pour collectivités publiques et industriels ; conception

qu’elles n’en auraient individuellement, si elles restaient indépendantes2. Les synergies entre les activités jouent donc un rôle important dans cette démarche. Cette définition appelle plusieurs commentaires : 1. Voir chapitre 5 et Porter, 1980, 1985. 2. Porter, 1985 ; Collis et Montgomery, 1997. 260 PARTIE 1 : STRATÉGIE Contrairement à certaines idées reçues, bien que la question de la diversification soit centrale, la corporate strategy ne concerne pas uniquement les grands groupes