Vie Personnelle Du Salarié

Surveillance des salariés : jusqu'où? Alors qu'IBM est soupçonné d'utiliser abusivement ses fichiers de notation (un entretien annuel classe les salariés en quatre catégories) comme alibi pour se séparer d'un nombre préétabli de collaborateurs, la Cnil (Commission nationale de l'informatique et des libertés) vient de rendre un nouveau rapport sur la surveillance et l'évaluation du personnel. Hubert Bouchet, son vice-président et porte-parole, indique les limites à ne pas dépasser.   Jusqu'où

semaine devant les caméras, le (vrai PDG) d’une (vraie) PME dans le rouge annoncera un licenciement ….Qui sera licencié ? Aux salariés d’en décider pour un licenciement en prime time . Emma G. est effondrée tout d’abord car elle craint que cela porte atteinte à l’image en reconstruction de 20 ans Ensuite, elle s’estimait protégée contre tout « dérapage » de ses salariés en raison de la confiance qu’elle plaçait en eux et de son discours au moment de l’embauche. En effet, elle avait bien

courriel qu’il juge fautif. Il le convoque à un entretien préalable pour lui indiquer la sanction qu’il envisage de prononcer. Pendant cet entretien, il lui expose les motifs de la convocation et lui notifie une rétrogradation 8 jours plus tard. Le salarié n’estime pas être fautif, et invoque sa liberté d’expression. Il souhaite contester sa sanction qu’il estime illégale alors qu’elle est pourtant prévue par le règlement intérieur. Le chef d’entreprise a t il le pouvoir de licencier le directeur

réglementaires, coutumières, conventionnelles, ou jurisprudentielles dont la fonction est d’organiser les relations entre les demandeurs et les offreurs d’un travail subordonné. L’idée c’est que ce sont toutes les règles régissant les rapports entre salariés et employeurs, dans le secteur privé, uniquement. En ce qui concerne le secteur public => règles particulières. Le droit du travail s’est progressivement dégagé du droit civil. Le droit civil au départ était le seul droit. Ça n’empêche que le droit

engagement une unilatérale. Conditions = –prévenir les salariés concernés. –prévenir les représentants du personnel dans un délai raisonnable. Les limites : l’abus de droit et l’application de l’égalité de traitement. Cour de Cassation 16 novembre 2005 : dénonciation irrégulière puisque pas organisé élections des représentants du personnel la procédure de l’arrêt « deschamps » ne peut être appliqué correctement puisque les représentants du personnel ne seront pas informés. Conseil constitutionnel 14

19 III Les techniques de motivation 1. Les facteurs de motivation extrinsèques………………………………P 22 1.1 La rémunération ………………………………………………………....P 23 1.2 Le cadre de vie et les conditions de travail …………………………….....P 24 1.3 Le rôle du manager ………………………………………………………..P 24 1.4 Les styles de management ……………………………………………….P 26 2. Les facteurs

Le salarié doit immédiatement signaler à l'employeur ou à son représentant toute situation de travail dont il a un motif raisonnable de penser qu'elle présente un danger grave et imminent pour sa vie et sa santé Article L.4131-1. C'est un droit individuel lié à un danger le visant personnellement. Si l'article oblige le salarié à signaler immédiatement à l'employeur l'existence d'une situation de travail qu'il estime dangereuse, il ne lui impose pas de le faire par écrit. L'avis d'alerte peut être

    ANNEXE 1:  Jérôme Gabillon, gérant de l’agence, complète : ​ « La motivation et l’implication sont souvent  indispensables pour se sentir bien à la fois dans sa vie personnelle et professionnelle. C’est  vraiment ce que je cherche à développer auprès de mes salariés, notamment en leur faisant  confiance. L’évolution interne dans l’entreprise permet à chacun de se concentrer  régulièrement sur de nouvelles missions, de nouveaux challenges. Aujourd’hui, plusieurs  employés de la première équip

53 Le développement de l’employabilité des Agents de Maîtrise : performance économique pour l’entreprise et protection sociale pour les salariés. Fatima BADER...................................................................................................................................59 Equilibre vie professionnelle – vie personnelle : les attentes des salariés. Yvan BAREL Sandrine FREMEAUX................................................................................................73 Responsabilité

responsable de la société @Plug, soupçonne une de ses salariés Sophie Germain d’actes de concurrence déloyale à l’égard de son entreprise. Celle-ci débauche des salariés pour les embauchés dans une structure concurrente. Il fait appel à un huissier et lui demande d’analyser l’ordinateur portable de celle-ci durant son absence. L’huissier trouve un dossier avec les initiales de la salariée (SG), dans lequel il trouve un sous-dossier nommé « Personnel » avec un sous-dossier nommé « Xylos », le nom de